【培訓對象】
【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【培訓收益】
 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；  掌握供應鏈管理科學的方法與應用；  掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應用；  課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；  課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

 為什么需要改變認知？
1、認知的特點
2、橫向思維在尋求管理突破中的作用

二、什么是管理控制系統(tǒng)？
1、管理控制系統(tǒng)
 系統(tǒng)/沒有系統(tǒng)（練習）
 管理控制系統(tǒng)概述
 管理控制系統(tǒng)5大核心關(guān)鍵
2、管理控制系統(tǒng)評價
 評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法
 管理控制系統(tǒng)現(xiàn)場繪制與評價（練習）
 構(gòu)建管理控制系統(tǒng)完善與優(yōu)化的委員會

三、管理人員需要什么樣的管理行為？
1、管理行為分類以及練習
 主動管理，被動管理，行政工作，體力代勞，無所事事，會議，行走，其它
2、觀察管理行為的方法
 日志觀察法
3、問題分析
 窗口分析法

四、如何推動主動管理行為？
1、建立領(lǐng)導者的明確目標
 確立崗位職責，團隊目標
2、短間隔控制的追蹤管控機制概述
 追蹤保證結(jié)果，控制矯正失誤
3、建立短間隔控制的追蹤管控機制的方法與步驟
 人，事，時，果
 管理的層次模型

五、如何進行科學的變革管理？
1、確立團隊的管理目標一致
 明確企業(yè)總目標
 明確各部門分層目標
 梳理總目標和分目標的方向一致性
2變革曲線
 改變是痛苦的，成長是快樂的
3、變革管理四個階段的管理風格與特點
 強制要求，支持，指導與授權(quán)Vs機械操作，理解，應用與文化
4、管理變革的方法
 情景式審核法

六、其它軟性技能
1、溝通技巧
 單向溝通Vs雙向溝通
 溝通障礙以及克服方法
2、積極對峙
 管理者如何通過積極對峙獲得結(jié)果
 創(chuàng)造性張力---領(lǐng)導人高效管理的能量之源
3、高效會議
 高效會議模型-40%會前準備，20%會議，40%會后跟蹤

七、推動持續(xù)改善的方法和工具
1、精益思想
 增值，營運增值，浪費
 8大浪費
 精益的五大原則
 單件流Vs批量練習
3、基于數(shù)據(jù)和事實的問題解決方法
 數(shù)字化管理
 系統(tǒng)性的問題解決方法

 

  世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
 曾任世界500強SONY電子 移動亞太區(qū)運營總監(jiān)
 曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內(nèi)國企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

【個人簡介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗。帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實現(xiàn)推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節(jié)約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領(lǐng)團隊完成索尼移動公司10余款手機開發(fā)到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理
課長。
 在移動電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進等方面有豐富的工作經(jīng)驗。
 沈陽金杯江森，指導企業(yè)團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓。
 民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運營效率。

【授課風格】
有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》
《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》
《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》
《TPM全面設(shè)備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓》
成本控制
《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預算及實施》
《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》
《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》
供應鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點和供應商質(zhì)量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節(jié)》

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 世界500強的績效管理理念

   

  模塊一、績效及績效的核心理念1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果；2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題（金融業(yè)保險公司的案例分析）3. 績效為什么不僅僅是過程？4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績效認識錯誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）模塊二：績效管理及績效管理的內(nèi)容1. 績效管理是..

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• 采購管理理念及談判技巧實訓

   

  第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..

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• 管理培訓：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通病； 系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專門的機構(gòu)是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！ 一、..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動 【課程內(nèi)容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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