- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
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- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
【培訓收益】
本課程從人力資源管理基礎知識和管理者的特點出發，講授人力資源管理的基本理論、人力資源管理實戰常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經驗。
1.了解人力資源管理的經典理論、方法
2.了解組織企業文化、亞文化、團隊文化建設
3.了解團隊任務達成及激勵的多種方法和效果
4.掌握如何進行部門組織及職位設計
5.掌握如何進行人員甄選面試
6.掌握如何進行內部薪酬分配
7.掌握如何根據公司戰略進行目標分解，組織績效考核
8.掌握如何進行內部激勵和團隊訓練
9.掌握如何進行選拔和提升干部
授課方式：講解＋小組任務＋案例分析＋游戲
課程大綱：
一、部門經理/主管的人力資源管理基礎
1.管理價值鏈：外部顧客、內部顧客、價值、利益論
2.評估管理水平的標準
3.管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理
4.溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業文化、亞文化
5.團隊管理：團隊管理與團隊建設
6.人力資源管理基礎：工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬
7.人力資源管理觀點：選對人比培養人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司
8.如何正確授權
9.能力、業績與工作滿意度（核心競爭能力、能力模型、業績）
二、科學選拔和管理團隊成員－甄選與聘用管理
1.三大聘用理念：選對人比培養人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫
2.人員能力評估的幾種方法：筆試、面試、情境模擬、測評……
3.匹配團隊性格：領導與下屬、團隊之間、團隊與客戶
4.新員工管理技能提升
5.崗位輪換：晉升、人員異動管理、不合格員工管理辦法
6.控制員工流失：淘汰低績效員工、控制核心員工流失
三、保持團隊高效、激情完成工作任務－績效管理與激勵
1.績效管理基本概念（價值鏈、目標管理、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關鍵行為標準、績效考核、標桿管理、數據統計與分析、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃、績效獎金）
2.了解公司和上司的戰略、目標、任務
3.設定團隊目標和工作任務，并分解到計劃
4.分解團隊目標到個人：個人目標、從目標到計劃、權重設計
5.KPI指標設計（指標設計、權重設計、標桿值設計）
6.工作任務布置和檢查的技巧
7.實施績效考核：月度總結、月度績效考核實施、績效面談
四、全面提升團隊成員的管理和業務能力－培訓管理
1.新員工培訓
2.企業教練技術：行為標準、訓練、強化、固化
3.培訓的內容：理念、工具、方法、知識
4.組織內部知識共享：模版化、標準化、流程化
5.部門案例設計：正面案例、負面案例、案例編寫與培訓
五、選拔和提升干部的技巧方法
1.干部任職資格標準（素質要求、行為標準）
2.干部選拔（選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度）
3.干部培養（實習、副職應用）
4.干部聘用與輪崗
5.干部述職與考評
六、員工關系建設
1.建立內部團隊關系
2.內部矛盾處理及溝通
3.員工關懷
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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