【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
項目價值——通過股價激勵合伙人模式落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級； 以激勵賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ) 以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動 以打造合伙人團(tuán)隊為目標(biāo) 促進(jìn)企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)型與升級 項目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊 1.股權(quán)設(shè)計--創(chuàng)始團(tuán)隊、公司高管、基層組織 2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO 3.股權(quán)激勵--內(nèi)部激勵、外部激勵、期權(quán)期股 4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長 5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍 6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸 7.項目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)投資原始股 8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

第一部分:合伙打天下 股權(quán)定江山

模塊一、合伙人時代的到來

1.為什么要做股權(quán)激勵？
2.股權(quán)激勵的八大死局
3.股權(quán)激勵的四大雷區(qū)
4.股權(quán)激勵的三條生死線
5.股權(quán)激勵的五大觀念誤區(qū)
6.未來企業(yè)升級必備的三大方向
7.合伙模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇

模塊二、透析股權(quán)激勵

1.透析股權(quán)激勵的核心本質(zhì)
2.股權(quán)激勵是激勵而不是福利
3.股權(quán)激勵無法落地失敗的原因
4.股權(quán)激勵的工具手段方法
5.股價激勵的原則
6.股權(quán)激勵的前提：

7.中小企業(yè)股權(quán)激勵落地的三大前提條件：三大落地系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化 股東化 資本化 三化合一 虛實結(jié)合
升官線 發(fā)財線 養(yǎng)老線 三線并行 高枕無憂

第二部分:股權(quán)激勵與頂層設(shè)計

模塊一：股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計方案

1. 股權(quán)激勵的思路和邏輯框架
2. 股權(quán)激勵的方法與工具
3．股權(quán)激勵之盡職調(diào)查：盤點治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、薪酬績效
4．股權(quán)激勵之股權(quán)布局頂層設(shè)計
5. 股權(quán)激勵的框架設(shè)計：考核目標(biāo)、激勵工具、量化工具、協(xié)議合同
6. 股權(quán)激勵體系落地總覽圖
7. 股權(quán)激勵八字真言：定心、定人、定量、定價、定時、定源、定進(jìn)、定退
8. 核心高管的激勵機(jī)制:
8.1虛實股票增值激勵法
8.2內(nèi)部激勵：超額激勵法，在職激勵法
8.3外部激勵：上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權(quán)設(shè)計
8.4超額利潤激勵法：確定激勵的總量、規(guī)則、如何分配
8.5在職分紅激勵法 
9. 公司股權(quán)估值與BP設(shè)計
10. 股權(quán)眾籌與投融資路演招商設(shè)計

模塊二：內(nèi)部裂變合伙人制度

1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進(jìn)入規(guī)則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內(nèi)部合伙人制度機(jī)制
7.合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”

模塊三：股權(quán)激勵的法律風(fēng)險防范

1.股權(quán)激勵雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險
2.股權(quán)激勵爭議的性質(zhì)
3.與勞動糾紛的關(guān)系
4.與贈與合同的關(guān)系
5.對股權(quán)激勵中授予條件的司關(guān)系
6.股權(quán)激勵方案的效力的關(guān)系
7.離職時沒收或者強(qiáng)制回購激勵股權(quán)、返還分紅是否違反法律規(guī)定

第三部分：實戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的股權(quán)激勵與頂層設(shè)計
合伙打天下 股權(quán)定江山
（定心、定人、定量、定價、定時、定源、定進(jìn)、定退）
合伙人模式：
1.股權(quán)激勵頂層架構(gòu)
2.股權(quán)激勵八字真言
3.股權(quán)激勵合伙人模式目標(biāo)考核機(jī)制設(shè)計
第四部分：團(tuán)隊共創(chuàng)：你企業(yè)的股權(quán)激勵合伙人模式落地方案
1．設(shè)計你企業(yè)的股權(quán)激勵方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目標(biāo)、激勵機(jī)制、考核體系
3. 激勵方案計劃實施的步驟和推進(jìn)節(jié)奏 

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營銷管理咨詢專家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、股權(quán)激勵專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學(xué)首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運(yùn)營構(gòu)架師、偶巷私董會首席構(gòu)架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團(tuán)隊導(dǎo)入、運(yùn)營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案，業(yè)績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓(xùn)背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運(yùn)營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程;在國內(nèi)金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運(yùn)營實戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團(tuán)業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家；

創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長；

北京大學(xué)首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家；

黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人、社群運(yùn)營構(gòu)架師、中企私董會首席構(gòu)架師、私董教練；

專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團(tuán)隊導(dǎo)入、運(yùn)營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運(yùn)營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢和培訓(xùn)中廣受歡迎。

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運(yùn)作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機(jī)制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵的基本要求1.員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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