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新任網點負責人綜合管理技能提升實戰

課程編號:51819

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:225

行業類別:銀行金融     

專業類別:管理技能 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
支行行長、網點主任、運營主管等網點管理者

【培訓收益】
了解銀行業面臨的新常態及網點發展趨勢及管理方向; 明確在日常工作中的角色定位,成為優秀的管理者及推動者; 掌握人員溝通、協作、輔導及團隊激勵的方式方法; 掌握掌握團隊績效管理的方法及工具; 掌握團隊營銷管理的方法,提升網點營銷競爭力; 掌握客戶滿意度管理的系統方法與技巧; 提升自我管理能力,提升崗位勝任能力。

一、網點負責人的角色認知
1.網點負責人與績優員工的差異
2.崗位價值
銀行經營管理的直接責任者
銀行客戶服務和產品銷售的具體組織者
營業網點內控工作的第一責任人
基層員工隊伍的領導者
銀行品牌建設的推動者
3.七大工作內容
市場管理
計劃管理
團隊管理
進度管理
績效管理
資源管理
文化管理
4.六大能力要求
領導力與執行力
溝通輔導能力
考核與激勵能力
時間管理能力
運營分析與決策能力
營銷管理能力
5.小組研討:管理能力自我復盤SMAT

二、領導力與執行力
1.研討:新任支行長小張的困惑
2.常見的四種管理模式:帶領式、支持支、伙伴式、教練式
3.優秀管理者的六大特質
關注未來的可能性
清晰團隊方向和目標
聚焦培育員工反思和責任感
發展員工潛能
彈性的領導模式
營造團隊氛圍
4.小組研討:高績效團隊領導力模型及下一步行動

三、高效溝通與員工輔導
1.向上溝通能力
識別不同領導風格
向上溝通技巧
工作匯報技巧
2.平級溝通能力
常見跨部門溝通障礙
平級溝通八大技巧
3.向下溝通能力
不同性格員工的溝通
四步分配工作溝通
先跟后帶
激發參與
提供支持
輔導員工五步流程
診斷問題/設定目標
創造好的溝通氛圍
輔導反饋
制定行動計劃
有計劃的跟進
4.團隊內部學習方法
以會代訓:早會形式與開法
標桿分享:發掘與成長
案例研究:發現與提煉
演示演練:復制與優化

四、時間管理能力
1.案例:劉行長的一天
2.時間觀念的六大誤區
3.正確的時間觀念
4.時間管理五步
設定有效工作目標
合理設置各項任務的時限
區分排序重要工作
應對打斷
學會授權
5.研討演練:劉行長一天的工作清單安排

五、 團隊考核與激勵能力
1.績效目標的重要性
指標與目標的區別
不同層次的目標分類
2.目標制定和分解的步驟及因素
3.目標制定原則——SMAT原則
研討演練:團隊目標制定分解實戰
4.不同崗位的考核方法及依據
5.團隊激勵的原則及方法
物質激勵
目標激勵
需求激勵
領導行為激勵
團隊文化激勵
負激勵

六、網點營銷管理能力
1.網點營銷業績管理公式
2.營銷工具與氛圍:視覺營銷的管理
3.各崗位的營銷流程及關鍵點
大堂經理的營銷流程及關鍵點
柜員的營銷流程及關鍵點
客戶經理的營銷流程及關鍵點
4.客戶營銷活動的組織及關鍵
網點沙龍
外拓活動

七、運營分析與決策能力
1.經營指標分析
2.服務能力分析
3.營銷環境分析
4.研討演練:模擬支行經營實戰分析 

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