1、 認識系統和系統思維
討論：西方人的“還原論”和中國人的“整體論”，孰優孰劣？
 系統的要素和特點
 “見樹”更要“見林”
 “高明”，同時“精明”
專題：曾國藩用人的八字要訣
做事的八字要訣
 統觀全局與高瞻遠矚
2、 系統管理的三句真言
1) 連接比組成部分更重要
討論：北京清理外來人口為何失效？
管理追求規范化還是靈活性？
2) 所有的事都是同一件事
分享：四大管理感悟
3) 組織是開放的生態系統
討論：三句話對管理的指導作用
3、 思維常見誤區
分享妙喻：“水缸里的魚”
 三個思維誤區
 膚淺思維的表現
 解決問題的關鍵三問
4、 站在月球看地球
思考：定位、角色扮演，與格局提升
 “復眼思維”與“直升機思維”
延伸：聚焦與全景思維
多重角色間平衡
 “置身事中”與“置身事外”
延伸：“狐貍”還是“刺猬”？
 看到“看不到”的地方
WHY SO & SO WHAT
 “棋盤外思考”
 “打破盒子”
5、 站在未來看現在
 動態思考
延伸：管理的終極奧秘
 識勢與掌機
對比：成功人士和失敗人士不同特征
 站在未來看現在
討論：“五+一”個重要問題
 擺脫束縛
提防“路徑依賴”和“沉沒成本”
 重新定義工作
 愿景照亮未來
6、 復雜系統的九個管理要點（略講）
專題：對復雜系統的“敬畏”
 發現問題
 化繁為簡
 簡潔彈性
 平衡協調
 透明求真
 群策群力
 質疑證偽
 試錯迭代
 分權激活
7、通過系統來管理
 成為“造鐘人”
 “遇事則急，遇人則緩”
 “急則治表，緩則治本”
 “化繁為簡，不停迭代”
 “跳出盒子，重構系統”
 無為而治
 領導與管理的四個境界

• 企業工程現場管理實踐分享

   

  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學思想和管理實踐

   

  一、國學是中國管理的“基因”1、何謂國學：國學與管理有關系嗎？2、國學思想的傳承和六大權重領域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業智慧5、不懂國學就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學！1、人類最早的資本主義生產方式2、法家管理四要義：分解、實證、數字化、標準化3、..

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