【培訓對象】
想提升目標管理、想改善目標制定不順暢的各層級人群（30-35人為佳，35人以上每增加5人課時增加30分鐘，35人以內場地要求約70-100平米）

【培訓收益】
● 重新認識目標管理； ● 學習PORT模型，區分本質目標和表象目標； ● 掌握目標管理的工具； ● 學習RSQC模型目標制定工具； ● 學習SMART目標驗證工具； ● 提升學員對目標、對工作、對任務認知和思考

熱身互動：游戲《目標清晰嗎？》

引入：職業化心態轉變
互動游戲：《你變了還是我變了》
1. 心態決定一切——你干這份工作是什么心態？
1）混 2）生存 3）生活 4）未來……
2. 為何我這么“Mang”？（忙、盲、芒）
案例分享：《買土豆的故事》

沙盤規則導入
1. 背景介紹
2. 熟悉教具
3. 規則講解

目標管理、決策提升
目標管理與認知邊界（認知對我們的影響與危害、認知對于公司業績會產生哪些影響？）

第一講：目標與目標制定
一、目標、目的、計劃的關系
1. 目標是計劃的終結
2. 計劃是目標的實施方案
3. 目標是具體可量化的，由目的而生
4. 計劃是達成目的的籌劃
5. 任務是計劃中的每個完成點
二、目標與目標制定的利弊
1. 目標管理的定義
2. 為何要制定目標
沙盤實操：初版目標制定
3. 目標制定不暢有何危害
小節與復盤：為何你的目標總是發生偏差
小節復盤與點評：引入認知模型，講解框架內容

第二講：TC關系模型
1. TA能給我帶來什么？
2. 分組決策目標偏離嗎？
3. 目標偏離的原因（沙盤分析）
小節與復盤：從沙盤推演進度看企業目標管理。
小節復盤與點評：熟悉認知模型，引入目標管理模型之目標識別模型。

第三講：目標制定
一、PORT模型：目標與目的；
1）P:目的 2）O：目標 3）R：結果 4）T: 任務
沙盤實操：制定計劃，引入制定目標工具；
二、RSQC模型：目標制定
1）R：范圍 2）S：進度 3）Q：質量/標準 4）C：成本

第四講：計劃
一、計劃管理三階段
1. 事前計劃
2. 事中計劃
3. 事后計劃
二、計劃的種類
1. 按時間跨度分類（長期， 中期，短期）
2. 按范圍分類（ 地區，行業， 部門）
3. 按內容分類（經營計劃， 產品開發計劃， 財務預算計劃等）
4. 按呈現形式分類（文字類計劃，圖標類計劃，文字圖標結合式計劃）
三、制定計劃的4個步驟
1. 目標分解
2. 任務排序
3. 確定方案
4. 撰寫計劃
工具：XX行動方案計劃表
小節復盤與點評：掌握目標制定與計劃的工具，制定3-4種合理計劃

第五講：目標驗證
沙盤實操：制定目標，并驗證；
1. 工具：SMART目標驗證工具
2. 原則：目標驗證原則；
小節復盤與點評：驗證工具與工作結合

沙盤復盤：認知思維重建與復盤分享
一、全面復盤
1. 認知概念、認知應用、三個模型工具復盤；
2.增加認知技巧、認知原則與認知使用注意事項
學員發言、講師點評、復盤、分享、理論落地
二、各方面改善：
1. 企業方利益：改善企業經營現狀、增加收入、降低內耗；
2. 個人方利益：減輕壓力、改善關系、個人成長、增加收入、提升價值；
3. 其他方利益：改善關系、減少麻煩、增加收益、節約成本；
沙盤總結、程回顧、制定課后行動計劃
 

澳大利亞聯邦大學MBA
高級行動學習催化師、高級心理咨詢師
IAA&NAHA高級NLP執行師
NLP“核心轉換”認證執行師
華為公司CBG事業群合作顧問講師
曾任：戈爾科技（外商獨資）| 亞太區人才發展總監
曾任：騰訊科技 | 騰訊學院外包運營項目負責人
曾任：前程無憂（納斯達克上市） | 培訓業務負責人
擅長領域：教練領導力、影響力、管理者技能提升、管理者精力管理、高績效團隊管理、高效溝通、目標計劃管理等
曾為華為開展服務中心提供人才培養項目，通過12個月內的周期輪訓，幫助華為服務中心的體驗顧問和技術顧問在原基礎上提升“平均客戶滿意度及用戶回復率”17.5%
從0到1組建騰訊學院外包運營項目團隊，6個月完成團隊3→30位的成員能力“復制”
美國戈爾公司全球發展團隊中唯一的中國成員，服務亞太地區的7個國家，11個地區的員工人才發展，亞太地區連續2年被評為“全球最佳文化先鋒地區”。
著作有書籍《教練式領導力》，自有版權課程《教練式領導力》

實戰經驗：
■ 曾任騰訊學院外包運營項目負責人：6個月內通過優秀能力復制，培養近30位項目運營人員，成功從0到1組建了項目運營團隊，輔導團隊成員外包轉正編，實現3倍薪水增長。
——團隊業績：服務騰訊全國7個城市所有業務部門的培訓項目，業務部門對此培訓項目交付的運營服務滿意度常年保持在98%，項目連續3年被評為騰訊集團人力資源部最有影響力的項目之一
■ 曾任戈爾科技亞太區人才發展總監：與全球領導力開發小組，共同開發“Leadership Core Program（關鍵領導力）”
——項目成果：從一線經理的培養計劃到高級管理者的成長計劃，培養300+名管理人員的領導力，“Leadership Core Program（關鍵領導力）”成為戈爾科技跨國區域高級管理人員的必修課

部分培訓/項目經驗：
★ 某地產招商的公司——“七步打造高績效團隊”企業輔導項目，幫助客戶在“市場環境不變，產品不變，人員不變，客戶群不變”的情況下，4個月幫助實現團隊業績目標增長42%（50%提升至91.75%）。
★ 昂納科技集團——“領導力提升”訓練的系列課程，幫助公司的總監們快速提升領導力，加強有效授權，杜絕企業老好人，小白兔現象，獲得公司CEO和業務領導的高度認可。
★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”，帶領學員共創出團隊成員激勵、跨部門溝通、項目制管理相關等方向等12個問題的解決的方法和思路
★ 中國石油——《卓越領導力提升》《非職權影響力塑造》等課程，培訓10期.
★ 富士康集團IDSBG——《溝通與協調能力訓練》，培訓4期
★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習慣塑造》，培訓4期
★ 美團——《七步打造高績效團隊》課程輪訓，課后培訓效果調查顯示滿意度高達100%。
★ 廣東核電——《教練式領導力》課程培訓，學員的反饋好評達到99%。
★ 中東國家阿曼國防部司令——《領導者財商訓練》課程培訓，深獲客戶好評。

主講課程：
《非職權影響力塑造》
《教練式領導力》
《中層管理者能力提升》
《領導者精力管理》
《高效執行七步法（沙盤版）》
《七步打造高績效團隊（工作坊）》
《目標管理與計劃制定（沙盤版）》
《打破部門壁壘—跨部門溝通與協作》 

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產企業目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業經營戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實戰技能..

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