【培訓對象】


【培訓收益】
本講座從價值鏈角度出發，對研發、生產、銷售等各個環節一一給出成本標準，并提出切實可行的管控措施、改善方法。

講座要點：
本講座按照價值鏈進行梳理，算清七筆關鍵賬，并詳細講解與之對應的精益管理工具。
第1筆賬：產品研發性價比核算
第2筆賬：人工標準成本與差異分析
第3筆賬：標準制造費與差異分析
第4筆賬：物料標準成本與差異分析
第5筆賬：呆滯物資成本控制
第6筆賬：全價值鏈采購成本分析
第7筆賬：現金流管理
講座大綱
第一講 概論
第1節 從事后記賬到提前決策
第2節 精益管理消滅浪費
第3節 成本控制七筆賬
第二講 標準人工與差異分析
第1節 工資形成機制
第2節 核心財務公式
第3節 差異分析
第三講 識浪費提效率
第1節 中國還有效率提升空間嗎？
第2節 浪費的產能都去哪兒了？
第3節 都有哪些消滅浪費的工具？
第四講 生產方式變革
第1節 作坊式生產
第2節 流水線
第3節 精益生產
第4節 智能制造
第五講 產品設計決定物料成本構成
第1節 客戶定義價值
第2節 性價比核算
第3節 應用價值工程提高性價比
第六講 采購成本管理
第1節 物料管理四象限
第2節 生產物料的安全庫存
第3節 備品備件管理
第七講 呆滯物資管理
第1節 投資回報率
第2節 不良資產處置
第八講 現場管理5S
第1節 5S概論
第2節 5S規范
第3節 推行技法
第九講 投資不變，銷量翻翻
第1節 投資回報率
第2節 突破產能瓶頸TOC五步法
第3節 突破銷量瓶頸的財務核算
第十講 管理決策
第1節 決策相關成本
第2節 自制與委外
第3節 產品規劃
第十一講 現金流管理
第1節 現金流的重要性
第2節 庫存與現金流
第3節 應收賬款與現金流
第十二講 精益管理與成本控制的推行機制
第1節尋找成本的真因
第2節推行模式 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

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