一．財務指標與管理績效
01財務指標驅動生產績效
02財務指標驅動銷售績效
03財務指標與精益工具
二.工人工資管理
04工資形成機制
05計時制與計件制
06標準工時
三．應用IE技術，提高人員效率
07中國還有效率提升空間嗎?
08浪費的產能都夫哪兒兒了?
09都有哪些消滅浪費的工具?
四．應用TPM，全力保障設備"安滿長穩優”運行
10從事后維修到事前保養的轉變
11采購與更新決策
12從事后維修到事前點檢
五.備品備件管理
13備品備件的三大課題
14計劃維修與計劃采購
15事后維修與備庫采購
六.庫存與采購管理
16原料管理四象限
17生產物料的安全庫存
18成品庫存預測與調整
七.呆滯物資管理
19投資回報率
20不良資產處置
八現場管理5S
21 5S概論
22 5S規范
23推行技法
九．固定成本的量本利分析
24固定成本的量本利分析
25突破產能瓶頸TOC五步法
26突破銷量瓶頸的財務核算
十.管理決策
27決策相關成本
28自制與委外
29產品規劃
十一.現金流管理
30現金流的重要性
31下行期現金流回收
32上升期現金流走向
十二.精益管理與成本控制的推行機制
33尋找成本的真因
34推行模式
35壓實責任，穿透班組 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

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