【培訓對象】
企業高管、高層管理者、總監等

【培訓收益】
● 理解領導者如何正確扮演角色 ● 熟悉影響力的來源，掌握建立影響力的方法 ● 掌握職能權力與人際影響力的應用方法 ● 掌握下屬發展狀態與團隊發展狀態的評估方法 ● 掌握自已的習慣領導行為模式 ● 學會根據任務情況、下屬與團隊的發展狀態調整自已的領導行為 ● 掌握授權和輔導下屬的基本方法

第一部分：建立影響力
第一講：為什么你能給別人下命令（權力）
小組互動研討：為什么別人聽從您？
一、權力是什么？
二、為什么要聽從你？
1. 你有權（分派權、支出權、決定權、考核權等）
2. 不聽會有處罰
3. 聽從會有好處
三、權力的來源
測評與解析：權力的來源
四、權力的六戒律
戒律1：權力不能用來激勵
戒律2：權力不能使人自學
戒律3：權力不能產生認同
戒律4：權力不能濫用
戒律5：權力對下屬的影響有限
戒律6：慎用權力
小組互動研討：為什么要六戒？

第二講：為什么有人追隨你（影響力）
一、什么是影響力
1. 影響力的定義
2. 影響力的特點(追隨、自覺、認同、非制度化)
二、權力與影響力
1. 二者的差異
2. 要學會使用權力
3. 要建立影響力
小組互動研討：職位權力與人際影響力的優缺點

第三講：建立影響力的方法
一、建立影響力的八項規則
規則一：要有一顆“公心”
要點一：堅持原則
要點二：一視同仁
要點三：一心為大家
要點四：積極奉獻
規則二：成為業務的領頭羊
規則三：言必行，行必果
規則四：預見性
規則五：煽動性
規則六：堅持
規則七：親和力
規則八：關心下屬
二、建立信賴關系
小組互動研討：建立影響力的具體行動案例

第二部分：運用影響力
第一講：多種多樣的領導風格
一、您是哪一種領導風格
1. 支持型領導風格
2. 授權型領導風格
3. 教練型領導風格
4. 指揮型領導風格
測評與解析：領導風格
二、哪種領導風格是最好的？
三、什么是下屬的發展層次
1. 下屬發展的四個層次
2. 下屬四個層次的評估
3. 下屬的成長階段與四個層次
案例分析：下屬發展層次的分析
四、發揮領導力的情境模式
案例分析：下屬發展層次與下屬發展層次的匹配

第二講：如何恰當的授權
一、為什么不授權（三問）
1. 授權是什么
2. 為什么不授權
3. 授權的好處是什么
小組互動研討：如何分析是否已適當授權？
二、授權的五個原則
原則一：權責對等
原則二：適度授權
原則三：個性化授權
原則四：循序漸進
原則五：建立約定
三、授權三要素
要素一：職責描述
要素二：工作分派
要素三：權力分解
四、展開授權的五步驟
第一步：任務分析
第二步：選人
第三步：委派
第四步：跟進
第五步：評估
自我改進：制定一份授權實施計劃

第三講：做個好教練
一、輔導的障礙
1. 下屬的態度
2. 上司的能力態度和能力
二、輔導的8個要點
要點一：言傳身教
要點二：識別需求
要點三：了解水平
要點四：言傳身教
要點五：輔助學習
要點六：解決問題
要點七：用于工作
要點八：挑選勝利之師
三、輔導的4個策略
策略一：創造環境
策略二：績效伙伴
策略三：激發承諾
策略四：善于學習
四、輔導員工的流程
1. 確定輔導對象
2. 挖掘輔導需求
3. 明確輔導內容
4. 設立輔導目標
5. 把握輔導時機
五、輔導形式
1. 作業輔導
1）我示范，你觀察
2）我指導，你試做
3）你試做，我指導
4）你匯報，我跟蹤
2. 面談輔導
1）話題介入
2）近期情況
3）提出期許

課程收尾
1. 《531小結》與《領導力—影響力提升計劃》
2. 回顧課程
3. 答疑解惑 

12年企業培訓實戰經驗
曾任：富士康丨鴻準模具事業部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區）丨銷售經理
曾任：拉克精密丨顧問/運營總經理
曾任：亞優（上海）丨運營總監
▼精益求精-持多項專業資格認證
01-日本產業訓練協會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師
02-中國質量協會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員
03-注冊質量經理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師
04-美國認證協會注冊六西格瑪MBB
05-中國質量協會認證六西格瑪培訓師
▼熟稔門路-20+家知名企業特用管理能力提升導師
——持續六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘
——持續四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘
——持續兩年被上海商發、中化國際、超威集團、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導操盤100+企業管理效能項目
01-沃爾沃卡車（中國區）-【供應商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】
03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】

實戰經驗：
二十多年專注企業管理領域研究，其研究領域涉及戰略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產運營、質量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業提供企業管理難題的解答之道。同時老師作為日本產業訓練協會中國區MTP師資培訓講師團成員之一，系統培養了200+名【MTP版權認證】講師。
■曾主導協大國際貿易【企業戰略部署】項目，針對目標分解、關鍵任務實施、績效合同落實等板塊制定流程優化方案并執行，強化輔助流程的服務能力，把競爭力輸送到前線；助力企業業績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優化企業管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業培育20+名中層管理者。
■曾主導比亞迪電子部品件五個事業部的【運營管理能力提升】項目，針對企業管理人員的能力提升、一線管理能力建設、生產布局與物流優化、生產效率提升改善等方向入手，解決效率優化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業的效率提升40%，生產周期縮短50%，年節約1+億元。 

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