【培訓對象】
企業管理者/財務人員

【培訓收益】
1、學會公司與部門年度目標的制定 2、學會基于年度目標的年度經營管理計劃的編制 3、學會基于年度經營管理計劃的預算的編制 4、學會年度經營管理計劃執行、季度調整、糾偏與落實的方法 5、學會年度預算執行、差異分析、糾偏與落實的方法

第一講：企業年度目標計劃管理系統
1、 先有工作還是先有目標？
2、 如何制定公司年度目標
案例分享：某企業如何以BSC制定公司目標
3、 公司目標如何通過價值樹分解到部門目標
案例分享：某企業如何以價值樹分解制定部門目標
4、 如何根據公司目標撰寫公司年度經營管理計劃
案例分享：某企業年度經營管理計劃
5、 如何根據部門目標撰寫部門年度經營管理計劃
案例分享：某企業財務部、銷售部年度經營管理計劃
重點總結：通過本講的學習，學會公司目標的制定方法，學會公司目標分解到部門目標的方法與技巧，學會公司與部門年度經營管理計劃的撰寫方法。
第二講：什么是全面預算管理
1、 從預測、預計、預算談起
2、 什么是預算、預算管理、全面預算管理
案例分享：預算怎樣走出“表哥表姐”的誤區
3、 全面預算管理的三大特征：全過程、全面、全員
4、中國企業預算往往成為“六無”產品
（1）無依據，拍腦袋
（2）無標準，難執行
（3）無落實，勞民傷財
（4）無監控，想啥干啥
（5）無考核，沒積極性
（6）無改善，年年如此
案例分享：中國企業預算現狀
重點總結：通過本講的學習，理解全面預算管理的理念，了解中國企業預算管理的六大問題，以便在后續的學習中尋求解決辦法。
第三講：基于年度經營管理計劃預算的編制
1、 預算編制的基本流程
（1）預測，明確年度經營管理目標
（2）預計，明確年度經營管理計劃
（3）預算，驗證工作目標、計劃并規劃資源
2、預算編制角色定位
3、預算編制的方法
（1）固定預算與彈性預算
（2）零基預算與增量預算
（3）定期預算與滾動預算
4、具體預算的編制技巧
（1）經營
預算的編制要領
案例演練：銷售預算如何編制
案例演練：生產預算如何編制
案例演練：采購預算如何編制
案例演練：費用預算如何編制
案例演練：現金預算如何編制
（2）資本性支出預算的編制要領
（3）財務預算的編制要領
案例演練：財務預算如何編制
5、解決預算申報的
博弈問題
案例分享：如何提高預算目標申報的合理性
6、預算編制常見問題分析
重點總結：通過本講的學習，學會基于年度經營管理計劃的預算編制的方法及技巧，確保可編制出準確、可行、可操作的預算。
第四講：年度經營管理計劃與預算如何執行、落實
1、 年度經營管理計劃如何執行與監控
案例研討：某企業季度經營分析會
2、 如何進行預算差異分析
3、 年度計劃的季度調整如何對預算進行滾動調整
重點總結：通過本講的學習，了解年度經營管理計劃與預算如何執行、監控、糾偏與落實。 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

  ￥   元/ 天

  人氣：1960  

  

• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

  ￥   元/ 天

  人氣：2336  

  

• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

  ￥   元/ 天

  人氣：2257  

  

• 企業預算管理沙盤課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業術語2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會組成..

  ￥   元/ 天

  人氣：2063  

  

• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

  ￥   元/ 天

  人氣：2264  

  

• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

  ￥   元/ 天

  人氣：2276