【培訓對象】
企業中高層管理干部

【培訓收益】
● 深刻認識創新思維與創新管理的巨大作用，堅定企業創新的信念 ● 學習企業創新的原理與方法，增強中高層管理干部的創新能力 ● 拓展創新的心界，提高中高層管理干部創造性解決問題的能力 ● 長知識，開眼界，增本領，悟人生，振精神

第一講、創新——企業永恒的主題
視頻賞析：璀璨星空
一、創新：企業求得生存之道
1. 物競天擇，適者生存
案例：“當當”為何不再響當當？
2. 因勢利導，搶占先機
案例：通用汽車為什么會贏？標致汽車為什么會輸？
二、創新：企業增強活力之源
案例：故宮為什么越來越吸引人了？
三、創新：企業贏取市場之劍
案例：百年可口可樂的創新浪潮
四、創新：用好三種創新模式
1. 漸進式創新
2. 跳躍式創新
案例：看Google如何后來居上
3. 破壞式創新
思考：特斯拉的創新模式
五、創新：走好“七步路”
1. 確定目標
2. 了解環境
3. 了解人群
4. 構建洞察
5. 探索概念
6. 構建方案
7. 實現產品
案例：佳能步步為營挑落行業巨無霸
第二講：創新思維——管理者創新力之源
一、走進創新思維
小測試：領導干部，你如何解決員工乘電梯的抱怨？
1. 創新思維的基本特征
2. 創新思維、創新管理與管理創新
1）一脈相承：創新思維與創新管理
2）血脈相連：創新管理與管理創新
3. 創新思維的基本功：批判性思維/邏輯思維
案例：鉆石背后的真相
案例：揭開瑞幸咖啡廣告的神秘面紗
二、破除四大思維定勢
定勢1——從眾思維
思考：遇到一件事情，你想過這5個問題嗎？
知識窗：阿希實驗
定勢2——權威型思維
案例：紀學鋒的“逆反”，史玉柱的“認慫”
知識窗：認識世界的4種方法
定勢3——經驗型思維
案例：微信群里的“集結號”
定勢4——自我中心型思維
視頻賞析：6號女生的蝶變
三、創新思維的四種主要方式
1. 發散思維
案例研討：如何在1天內讓5美元升值100倍？
2. 系統思維
案例：辛棄疾為君分憂巧治饑荒
3. 逆向思維
思考：價值3億美元的“倒獎勵”——美航新官上任的一把創新火
4. 聯想思維
課堂游戲：1~30的數字聯想
四、創新思維開發工具
工具1：頭腦風暴法——“砂子”里面煉金子
案例研討：如何讓狐貍吃到樹上的葡萄？
工具2：思維導圖法——“大樹”中間摘果子
案例：巧解杰弗遜大廈難題
工具3：六頂思考帽——“帽子”下面配方子
案例：華為偏愛“黑帽子”
工具4：世界咖啡法——“咖啡”上面找路子
第三講：建立創新型組織——管理者創新力之用
一、塑造企業創新文化
案例：稻盛和夫善念成就的京瓷之技
案例：卞哥，平等才能創新
案例：惠普公司的爆款是如何產生的？
案例：蘋果有“盜”，微軟有“賊”
二、開展系列創新活動
1. 創新官：企業創新的領路人
案例：斯坦福大學的騰飛之路
2. 創新賽：企業創新的大舞臺
案例：Google公司的創新
3. 創新獎：企業創新的源動力
4. 創新委員會：企業創新的組織保障
案例：看Google公司的企業創新大法
三、完善創新激勵機制
1. 獎勵的誠實信原則
2. 獎勵的及時性原則
3. 獎勵的平衡性原則
案例：重獎店長后的困惑
4. 獎勵的科學性原則
案例：美國人為何不敢偷稅？
5. 獎勵的順人性原則
案例：孔子為何批評子貢的善舉？
第四講：綻放企業創新之花——管理者創新力之法
思考：創新關鍵詞
一、創新的“三點”法——痛點/癢點/原點
案例：WhatsApp為何如此招人愛？
案例：約旦核電站的終極選擇
案例：小崗村的新生
二、領略企業創新的萬花筒
1. 開放與合作：企業創新的“核動力”
案例：通用電氣的智慧眾籌
2. 跳出人才思維的定勢：企業聚才的大推手
案例：研祥公司的“非經典管理”
思考：優秀人才的終極標準
視頻賞析：看霍去病如何帶兵打仗
3. 組織創新：企業創新的活力之源
案例：跟著IDEO學創意
4. 制度創新：企業創新的平臺
案例：《拜杜法案》造就的美國科技發展史
知識窗：制度經濟學
5. 微創新：企業創新的無窮魅力
案例：全員創新的魔力——豐田汽車北美公司的數據調查
案例：離線酒杯的神奇之處
6. 服務創新：企業創新的基本功
案例：海底撈，你學得會
7. 營銷創新：企業創新的魔法
案例研討：營銷總監，請為航空公司策劃一次圣誕營銷案
第五講：企業創新注意事項——管理者創新力之要
一、建立正確的創新理念
1. 創新是一項系統工程
案例：德隆之殤
思考：我們該如何學習華為？
2. 危機是企業創新的好時機
案例：英特爾的斷臂求生
思考：本公司有哪些潛在的“危”和“機”？需要做哪些變革創新？
3. 市場永遠偏愛創新者
案例：初出茅廬不怕虎——眼鏡行業“小鮮肉”的虎口奪食
二、企業創新容易忽略的事項
1. 努力創造多贏的局面
案例：協和客機為什么會“墜落”？
2. 讓員工有“三感”
案例：新朝王莽沒走好的棋局——從“萬人迷”到“萬人恨”
3. 創新要守正出奇
案例：“湘鄂情”的未了情
案例：《國家寶藏》的“吸粉”大法
4. 關注企業的“懶螞蟻”
5. 保護好創新的成果
案例：施樂的創新之痛 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

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  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握..

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  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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