【培訓對象】
中高層企業經理、欲成為企業教練之內部講師

【培訓收益】
學習什么是教練術 厘清輔導員工的步驟，建立信任的師徒合作關系 明確輔導員工的四個步驟，學會教練的輔導技巧 學會運用GORW教練模型，實現學員的任務目標 為公司培養優秀的員工，成為卓越的教練型領導 體驗什么是領導教練并認知他與傳統管理者有何主要區別 學習做最好的管理者——領導教練與傳統管理的融合 計劃如何應用教練式領導技能在工作中

第一章：教練制與教練型領導
1、什么是教練制
2、教練的3種角色
3、教練型領導的選拔要求
案例：華為公司教練制
討論：教練型領導與傳統輔導的區別？
第二章：教練輔導員工的四部曲
1、建立信任的合作關系
（1）信任是教練成功的基礎
（2）了解是合作成功的前提
（3）制定出首次1-1面談計劃
討論：教練如何贏得新人的信任？
演練：首次1-1面談
2、設定員工的發展規劃
（1）厘清員工的角色與挑戰
（2）設定員工成長的目標任務
（3）撰寫教練制的培養計劃（雙方）
討論：員工發展目標的標準是什么？
3、對員工進行教練式輔導
（1）調整或細化目標計劃
（2）對目標進行評估和反饋
（3）對員工的3重教練式輔導
討論：如何讓員工保持良好的狀態？
演練：個人職業發展與月/周/日計劃
4、輔導關系結束與調整
（1）結束正式師徒關系與調整
（2）回顧雙方的進步與成長
討論：需要正式解除關系嗎？
演練：回顧過去的歲月
第三章：教練型領導的輔導技巧
1、教練的5大原則
2、教練型領導的3大技能
（1）用心的傾聽
（2）有力的提問
（3）積極的反饋
討論：教練最難的技能是什么？
演練：教練與員工面談
3、教練型輔導
（1）輔導員工的方式
（2）教練式輔導的3個維度
（3）教練式輔導的4個方法
討論：你最擅長的是哪種輔導方式？
第四章：GROW 模型訓練
1、GROW模型的基本技能
2、Goal :建立目標
●什么是建立目標?
●如何建立目標?
●建立目標的流程和技巧
3、Reality: 現狀分析
●什么是現狀分析?
●如何進行現狀分析?
●現狀分析的流程和技巧
4、Options: 途徑分析
●什么是途徑分析?
●如何進行途徑分析 ?
●途徑分析的流程和技巧
●現狀分析的流程和技巧
5、Wrap-up:制定行動方案
●什么是制定行動方案?
●如何進行制定行動方案?
●制定行動方案的流程和技巧
6、GROW模型在工作中的應用范疇
第五章：教練型領導的實踐與成長
1、員工行動計劃的落實跟進
2、教練個人成長的目標與計劃
討論：如何讓教練制落地
作業：如何成為一名卓越的教練型領導？ 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

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