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【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
一、管理者必須具備的成本概念
1、變動成本與固定成本
2、機會成本和邊際成本
3、目標成本和付現成本
4、產品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5、可避免成本和不可避免成本
6、可遞延成本和不可遞延成本
二、戰略性成本管理
1、客戶核心價值的涵義
2、企業資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要從源頭抓起
2、價值工程（VE）的思維方式與運用要點
四、降低成本的方向
1、存貨成本的降低
2、質量成本的降低
3、工人成本的降低
4、材料利用率提升
5、縮短交貨期
6、適時適量采購
7、全員參與
五、消除浪費是降低成本的核心
1、制造過剩的浪費
2、等待的浪費
3、搬運的浪費
4、加工的浪費
5、庫存的浪費
6、動作的浪費
7、不良的浪費
六、消除浪費的應用方法
1、走動管理與三現管理
2、5W1H
3、PDCA循環
4、IE方式浪費清除法
5、QC式浪費清除法
七、存貨成本的控制
1、過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源
2、全面采購成本的概念與特點
3、采購價格的控制
4、運輸成本的控制
5、倉儲成本的控制
6、包裝費用的控制
7、裝卸成本的控制
八、降低材料成本
1、降低材料成本的途徑
2、優化產品設計
3、材質變更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本
1、招聘成本的控制
2、培訓成本的控制
3、薪酬成本的控制
4、離職成本的控制
5、推進生產革新
6、用工結構多元化
十、質量成本的控制
1、質量成本的構成
2、質量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1、顧客至上與目標成本法
2、精益求精與持續改進法
3、現場改善與成本降低
4、著名企業成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢
1、文化是一種信仰
2、落實成本管理的基礎工作
1、變動成本與固定成本
2、機會成本和邊際成本
3、目標成本和付現成本
4、產品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5、可避免成本和不可避免成本
6、可遞延成本和不可遞延成本
二、戰略性成本管理
1、客戶核心價值的涵義
2、企業資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要從源頭抓起
2、價值工程（VE）的思維方式與運用要點
四、降低成本的方向
1、存貨成本的降低
2、質量成本的降低
3、工人成本的降低
4、材料利用率提升
5、縮短交貨期
6、適時適量采購
7、全員參與
五、消除浪費是降低成本的核心
1、制造過剩的浪費
2、等待的浪費
3、搬運的浪費
4、加工的浪費
5、庫存的浪費
6、動作的浪費
7、不良的浪費
六、消除浪費的應用方法
1、走動管理與三現管理
2、5W1H
3、PDCA循環
4、IE方式浪費清除法
5、QC式浪費清除法
七、存貨成本的控制
1、過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源
2、全面采購成本的概念與特點
3、采購價格的控制
4、運輸成本的控制
5、倉儲成本的控制
6、包裝費用的控制
7、裝卸成本的控制
八、降低材料成本
1、降低材料成本的途徑
2、優化產品設計
3、材質變更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本
1、招聘成本的控制
2、培訓成本的控制
3、薪酬成本的控制
4、離職成本的控制
5、推進生產革新
6、用工結構多元化
十、質量成本的控制
1、質量成本的構成
2、質量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1、顧客至上與目標成本法
2、精益求精與持續改進法
3、現場改善與成本降低
4、著名企業成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢
1、文化是一種信仰
2、落實成本管理的基礎工作
國際注冊高級經理
國家高級企業培訓師
國際注冊高級采購師
中國企業實戰派講師
中山大學客座教授
華南理工大學特聘講師
清華大學繼續教育學院客座教授
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質量管理協會授予質量管理講師
【工作背景】
企業管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業管理實戰管理工作經驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。
【講授課程】
生產管理類：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD靜電知識》
《精益生產管理》
《8090后員工管理》
《TPM全面設備管理》
《MTP中層管理技能提升》
《生產計劃與物料控制》
《TWI一線主管技能提升》
質量管理類：
《檢驗員培訓》
《QC七大手法》
《全面質量管理》
《PDCA管理培訓》
《供應商質量管理》
《質量意識與責任》
《問題分析與解決》
《客戶抱怨與處理技巧》
采購管理類：
《供應商管理》
《采購與供應鏈管理》
《采購談判技巧與策略》
《倉儲管理與物流配送》
《成本降低與供應商優化》
《采購人員綜合技能提升》
《項目采購與招投標管理》
《供應商開發、選擇和評估》
ISO體系類：
《ISO9001及內審員》
《ISO14001及內審員》
《OHSAS18000及內審員》
《三合一體系及內審員》
《SA8000及內審員》
《ISO22000及內審員》
《TS14949及內審員》
《TS五大質量工具》
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一、企業如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..
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——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學術成果課程一、人本管理的價值觀與現代人力資源1、現代企業理念的發展與企業智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰略及其核心價值觀二、人本管理的基礎—..
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課程背景：成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩健復蘇，加強房地產成本管理是行業共同的選擇,事關企業生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..
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一、成本管理——企業管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實市場競爭態勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發設計成本控制1、目標成本的概念2、研發（設計）過程中的三大誤區3、在研發（設計）過程中，成本控制的三個原則4、在設計階段..
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