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成長型思維課程大綱

課程編號:53252

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:227

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各層級員工

【培訓收益】
1.幫助學員培養自己在能力、成功、失敗、表揚、批評、挑戰、困難、壓力、變化、建議、沖突、異議等方面的成長型思維。 2.幫助學員培養志存高遠、勇于行動、堅韌不屈、積極樂觀、承擔責任、善于合作、不斷成長的七種成長型思維模式。 3.使學員愿意承擔更多的風險、更有勇氣和韌性、更有行動力、更能積極樂觀地面對困難、把不利變成有利、把問題變成機遇。

導入:你屬于哪種思維模式——成長型思維OR固定型思維
測試:如果……就……,你會愿意去學習嗎?
一、成長型思維模式解析
1、你是哪種領導:成長型思維OR固定型思維
2、你是哪種員工:成長型思維OR固定型思維
3、關于能力:你是成長型思維OR固定型思維
4、關于聰明:你是成長型思維OR固定型思維
5、關于潛能:你是成長型思維OR固定型思維
6、關于成功:你是成長型思維OR固定型思維
7、關于失敗:你是成長型思維OR固定型思維
8、關于壓力:你是成長型思維OR固定型思維
9、關于努力:你是成長型思維OR固定型思維
10.關于天賦:你是成長型思維OR固定型思維
11.關于表揚:你是成長型思維OR固定型思維
12.關于批評:你是成長型思維OR固定型思維
13.關于偏見:你是成長型思維OR固定型思維
14.關于婚姻:你是成長型思維OR固定型思維
15.關于孩子:你是成長型思維OR固定型思維
練習:約哈里窗,你認為的自己和他人眼中的自己
二、培養七種成長型思維模式
練習:繪制你的平衡輪,找到提升方向,樹立終身成長的理念
(一)職場成功思維模式之一:志存高遠 
1、你是普通志向OR高遠的志向
2、高遠志向的領導者做到四點
(1)創造未來
案例:夢想的力量
案例:人人談夢想的阿里
(2)變革與顛覆
(3)專注使命
案例:使命與企業成敗
(4)拋開理性
案例:徐崢的《囧媽》改在網絡播放
3、什么妨礙我們擁有高遠的志向
4、如何構建志存高遠的思維模式
(1)敢于夢想
思考:10年后你希望自己是什么狀態?
要想實現10年后目標,我需要什么技能、經驗和支持?
為了實現目標,我需要第1年、第2年、第3年……分別取得哪些成果?
(2)抓住機會
思考:你身邊有哪些可抓住的機會?
組織中出現危機對你是好機會嗎?
創新是機會還是失敗?
(3)負起責任
案例:主動領會上司的意思來幫助他們成功
(4)選擇自己的命運
(二)職場成功思維模式二:勇于行動
1、你是普通的思維模式OR勇于行動的思維模式
2、勇于行動要敢于冒險:合理風險?未知風險?個人風險?
3、構建勇于行動思維模式的六種方法:
(1)通過訓練變得勇敢,把未知變得熟悉
(2)創造更大的恐懼:讓不作為的風險大于行動的風險
(3)你的不作為風險:
(4)用勇敢的方式思考:著眼于效益和成果,并思考風險。
(5)尋求支持:分擔負擔
(6)掌控自己的恐懼:意識到恐懼,然后想象成功的情景
(三)職場成功思維模式之三:堅韌不屈 
1、面對冒險后的挫折,你是放棄OR堅韌不屈?
2、應對挫折逆境的十條建議:
3、如何構建堅韌不屈的思維模式:
(1)發掘自己的使命:
(2)取勝的意愿:
(3)應對重壓:找到掌控壓力的方法
(4)尋找情感的支持:
(四)職場成功思維模式之四:積極樂觀
1、你是悲觀的思維模式OR樂觀的思維模式?
2、樂觀思維模式的六大功能:
3、構建積極樂觀思維模式的關鍵:控制自我暗示
(1)質疑自己的想法:檢查自己的每個消極想法
(2)模仿自己的榜樣:象他們一樣思考、行動
4、構建積極樂觀的思維模式的六個方法
(五)職場成功思維模式之五:承擔責任
1、你是受害者思維模式OR責任者思維模式?
2、承擔責任的思維模式的六大核心信念
3、構建承擔責任的思維模式的六個方法
練習:回想今年的一兩次成功,總結是如何取得了成功,可以學到什么?
練習:思考目前的困難和挫折,你有什么不同的方法去做?從中學到什么?
練習:停止評判,綠燈思維,可以從他身上學到什么?
(六)職場成功思維模式之六:善于合作
1、測試:你和同事的關系如何打分?
2、善于合作的關鍵:信任和尊重
3、分享的好處:個人知識管理公式
4、構建善于合作的思維模式的三個方法
(七)職場成功思維模式之七:不斷成長 
1、成長型思維的重要性:
2、思維的“監獄”阻礙了我們的成長
(1)打破成功的監獄?
(2)打破過去的監獄?
(3)打破表現的監獄?
(4)打破恐懼的監獄?
3、構建不斷成長的思維模式:成長循環圖
(1)挑戰
(2)嘗試
(3)學習
(4)適應
(5)再一次挑戰
總結與答疑 

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