【培訓(xùn)對象】
各層級人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解管理創(chuàng)新的理論依據(jù)和主要內(nèi)容，掌握管理創(chuàng)新的原則、階段和具體做法； 2、通過各種管理創(chuàng)新案例的剖析和創(chuàng)新工具的演練，引導(dǎo)學(xué)員主動開啟創(chuàng)新思維； 3、通過寫作練習(xí)，掌握管理創(chuàng)新成果報(bào)告的撰寫要領(lǐng)，學(xué)會撰寫管理創(chuàng)新成果報(bào)告。

一、管理創(chuàng)新的認(rèn)知
1、什么是創(chuàng)新
2、什么是管理創(chuàng)新
3、管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中的作用
4、管理創(chuàng)新的理論依據(jù)
（1）企業(yè)本性論
（2）管理本性論
（3）員工本性論
（4）國企特性論
5、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
（1）按功能劃分：
（2）按業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)劃分：
（3）按企業(yè)職能部分的管理劃分：
二、管理創(chuàng)新的做法
1、管理創(chuàng)新從五個(gè)方面入手
（1）管理觀念創(chuàng)新
（2）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
（3）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
（4）人力資源創(chuàng)新
（5）企業(yè)文化創(chuàng)新
2、管理創(chuàng)新的六精五細(xì)
（1）六精
運(yùn)用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品
精通營銷之道、保持緊密關(guān)系、精于財(cái)務(wù)核算
（2）五細(xì)
細(xì)分市場、細(xì)化職責(zé)、細(xì)化任務(wù)、細(xì)化流程、細(xì)控成本
【案例】華為、京東、格力的六精做法
3、管理創(chuàng)新遵循三個(gè)原則
（1）尊重客觀規(guī)律的原則
（2）堅(jiān)持實(shí)踐的原則
（3）堅(jiān)持發(fā)展的原則
4、管理創(chuàng)新需要把握三個(gè)環(huán)節(jié)
（1）善謀大事，善干實(shí)事
（2）善攻難點(diǎn)，善破難題
（3）善抓落實(shí)，力求實(shí)效
5、如何進(jìn)行管理創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部-人——
（1）提升自身創(chuàng)新能力
（2）建立有效激勵(lì)機(jī)制
（3）推行全員創(chuàng)新
企業(yè)外部-制度
（1）建立持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制
（2）良好的創(chuàng)新文化環(huán)境
【案例】某國企管理創(chuàng)新思路
6、管理創(chuàng)新的四個(gè)階段
（1）第一階段：對現(xiàn)狀的不滿
（2）第二階段：從其他來源尋找靈感
（3）第三階段：創(chuàng)新
（4）第四階段：爭取內(nèi)部和外部的認(rèn)可
三、提升管理創(chuàng)新成效
1、提升管理創(chuàng)新能力
（1）有意識且持續(xù)的進(jìn)行管理創(chuàng)新
（2）創(chuàng)造一個(gè)懷疑的解決問題的文化
（3）尋求不同環(huán)境中的類比和例證
（4）培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力
（5）利用外部的變革來源探究你的新想法
（6）吸取多方建議進(jìn)行思維整合
【案例】看得見與看不見的設(shè)計(jì)
2、五種創(chuàng)新思維工具
（1）5W1H拓展思維【案例】
（2）SCAMPER頭腦風(fēng)暴【案例】
（3）類比思考，反向提問【案例】
（4）5WHY分析法【案例】
（5）簡化、提煉、關(guān)鍵詞數(shù)字化【案例】
（6）分析工具：議題樹、假設(shè)樹、是否樹【案例】
（7）形態(tài)學(xué)綜合法【案例】
（8）奧斯本檢核單法【案例】
（9）視角轉(zhuǎn)化法【案例】
3、創(chuàng)新的四個(gè)努力方向
4、創(chuàng)新的六個(gè)基本條件
5、創(chuàng)新思維的八種形式
6、企業(yè)管理創(chuàng)新四大趨勢
7、創(chuàng)新方案的制定
四、撰寫管理創(chuàng)新報(bào)告
1、報(bào)告的要求
（1）創(chuàng)新性
（2）實(shí)踐性
（3）效益性
2、選題的要求
（1）概念要清晰
（2）選題要有創(chuàng)新性
（3）選題不能一般化
（4）選題要集中
（5）題目不能太大
3、內(nèi)容構(gòu)成
（1）標(biāo)題：標(biāo)題的寫法、標(biāo)題寫法糾偏
（2）前言：前言的寫法、糾偏
（3）背景：背景的寫法、 糾偏
（4）內(nèi)涵做法： 寫作要求、糾偏
（5）實(shí)施效果：寫法、糾偏
【案例】某電力公司管理創(chuàng)新報(bào)告樣板2例
4、正文的撰寫
（1）一是創(chuàng)新成果產(chǎn)生或提出的背景
（2）二是成果創(chuàng)新點(diǎn)、工作方案及原理、理論依據(jù)
（3）三是成果的實(shí)施步驟和主要做法
（4）四是實(shí)施后產(chǎn)生的效果及應(yīng)用前景
5、撰寫的要求
（1）充分認(rèn)識管理創(chuàng)新成果認(rèn)定的意義
（2）規(guī)范成果主報(bào)告寫作
（3）要有必要的管理理論
（4）突出成果重點(diǎn)，創(chuàng)新性，可操作性
（5）主報(bào)告文字表述要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、樸素
（6）主報(bào)告層次不要過多
6、注意事項(xiàng)：
（1）撰寫準(zhǔn)備：
（2）報(bào)告結(jié)構(gòu)：
（3）文字要求：
【課程回顧與答疑】 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認(rèn)證：高級人力資源管理師
國家認(rèn)證：高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證：心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業(yè)性強(qiáng)，既有咨詢背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機(jī)結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動性高，擅長實(shí)戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化，控場能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式與行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動學(xué)員主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會，并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對象，接受針對性的輔導(dǎo)和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，運(yùn)用課程提供的專業(yè)咨詢工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過不會忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場中的運(yùn)用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動學(xué)習(xí):問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶：南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運(yùn)營商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內(nèi)蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無憂華中大區(qū)，前程無憂西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務(wù)，無錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶：伊利集團(tuán)、京東運(yùn)輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險(xiǎn)、智通人才、長鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運(yùn)輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內(nèi)蒙古神華、中國移動、眾誠保險(xiǎn)、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項(xiàng)目】薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險(xiǎn)《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》 眾誠保險(xiǎn)《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》

京東運(yùn)輸《有效溝通》 京東運(yùn)輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 富源供電局《績效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應(yīng)）..

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• 國學(xué)與企業(yè)管理

   

  第一部分國學(xué)簡介：易學(xué) 易學(xué)源于易經(jīng)之學(xué)，簡稱易學(xué)，它起始于占卜但高于占卜，易經(jīng)中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經(jīng)本于實(shí)踐?！兑捉?jīng)》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎(chǔ)。易學(xué)在發(fā)展過程中，逐漸分成易理易學(xué)、象數(shù)易學(xué)、數(shù)理易學(xué)、納音易學(xué)幾大類。易學(xué)的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學(xué) 儒家學(xué)說，亦稱儒學(xué)，..

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• 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

   

  集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

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• 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練

   

  上篇：職業(yè)化的認(rèn)知1、中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)狀分析萬明堅(jiān)、吳士宏、陸強(qiáng)華、姚吉慶2、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認(rèn)知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？　我們是在打工嗎？3、職場人士的角色認(rèn)知作為下屬的職業(yè)人　作為同事的職業(yè)人　作為上司的職業(yè)人下篇：職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命誰是客戶？做得好..

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