【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
● 準確定義目標與推動關鍵結果，讓戰略執行不偏差。 ● 學會區分與鎖定責任，讓責任在組織中落實到位。 ● 學會跟蹤檢查和校正糾偏，使過程落地，讓結果有利。 ● 學會如何做好即時激勵，確保在系統的每個循環中都有所進步。 ● 掌握管理工具，并能落地運用，有思路，有方法，有工具。

第一篇：明晰高績效組織目標管理的方向
第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法
互動：填圖游戲與探討
1. “方式”或“方法”？
2. 測試你是控制型還是支援型管理者
3. 控制型與支援型管理風格的優劣探討
4. 建立積極且有原則的管理風格
第二講：高績效組織的基本特征
1. 效率至上——創新管理，效率至上
2. 結果導向。緊盯結果才不會迷失方向
3. 各司其職——取長補短，高度協同，合適的人去合適的位置（提高人才密度）
4. 目標一致——目標是組織的靈魂，統一的靈魂才有凝聚力
5. 高度協同——減少內耗、減少浪費資源
6. 快速反應——阿米巴、華為鐵三角等對環境敏感
第三講：高績效組織成員的基本表現
1. 信任的基礎人人保持誠信與正值
2. 組織成員之間保持積極良好的溝通（主動表達與耐心傾聽）
探討：豬隊友的來源
3. 企業管理的底層邏輯：責任，人人都勇擔重任
4. 時刻散發激情與自信
5. 人人積極主動完成自身的任務
6. 人人都樂于分享
分享：麥肯錫——不要重新發明車輪
7. 最終勝利的基礎：意志力
8. 團隊成員相互尊重并團結互助
第四講：錨定方向
1. 目標管理的前提知識
2. 目的——沖著錢去的，往往掙不到錢
3. 目標——沒有標的，也就沒有了方向
4. 計劃——計劃趕不上變化，但不做計劃就看不到變化
5. 目標的合理性問題——目標永遠都是不合理的
6. 目標的來源
7. 目標的定性與定量
8. 目標定量五要素
9. 目標有效性三問
10. 目標管理基本流程
配套練習與課后試題
第二篇：高績效組織的目標計劃體系設定
第一講：主動擔當
1. 目標分解的本質是責任的分解與落實
2. 推卸責任是人類的天性
活動：指責風暴
3. 責任的稀釋定律
4. 責任的跳躍定律
5. 猴子管理法與責任鎖定的溝通技巧
6. 關于解決方案與躬身入局
第二講：計劃體系
1. 關鍵目標下行與行動措施上行
2. 關鍵行動措施表
3. 行動措施的關鍵問題
視頻：阿波羅13號帶來的啟示
4. 在沒有任何前置條件的情況下：我還能做些什么？
練習：如何找到有效的行動措施
5. 日計劃、周計劃、月度計劃介紹
6. 年度計劃范本
7. 計劃要有彈性
8. 承擔責任的四個有效行動
配套練習與課后試題
第三篇：高績效組織持續跟蹤管理
第一講：追蹤校正
1. 永遠不要考驗人性
案列分析：分粥的故事
2. 管理可以改變的是制度本身，而不是人性！
3. 監督檢查中的兩講三做
4. 監督檢查的基本要求
5. YCYA承諾管理工具
6. 監督檢查的注意事項
7. 追蹤與檢查的四個有效行動
第二講：有效激勵
1. 態度決定一切
分享：馬斯洛“需要層次理論”
2. 激勵的要素
安全感、歸屬感與成就感
3. 激勵的作用
4. 激勵的基本原則
原則1：黑白分明
原則2：獎懲及時
原則3：正反合理
5. 激勵的最高境
6. 常見激勵的方法
管理工具：激勵手冊的制定
7. 高效激勵的四個有效行動
第三講：理性復盤
研討：何為復盤？
1. 復盤的意義與復盤的核心
2. 復盤五不五是原則
3. 復盤的關鍵步驟與注意事項
4. 復盤的內容
5. 復盤的時間節點
配套練習與課后試題
第四篇 績效管理
第一講：績效管理
一、績效管理
1、何為績效管理
2、常見的誤區
3、績效管理五要素
4、績效管理的六大意義
5、績效考評操作方式異同
6、績效考評結果與應用異同
7、績效管理的四大重要功能
8、績效管理與考核的不同之處
9、績效管理與企業績效文化構建
二、組織及組織績效管理
1、團隊的定義
2、團隊的特征
3、團隊的類型
4、團隊績效的界定
5、團隊績效管理的特殊性
三、傳統績效管理原則在組織中所遭遇的挑戰
1、組織績效要求對傳統績效管理的挑戰
2、協作工作方式對傳統績效管理的挑戰
3、組織成員特殊性對傳統績效管理的挑戰
第二講：五位一體的績效管理模式
1、目標設置——4大層面：戰略-經營-業務-崗位
2、目標分解——4大體系：區域-企業-部門-崗位
3、目標量化——4大維度：數字-質量-成本-時間
4、量化考核——4大模塊：指標-量表-制度-方案
5、薪酬設計——4大角度：戰略-業務-行業-人員
第三講：績效管理的實施
1、組織的成立
2、績效管理的程序與步驟
3、策劃
4、實施
5、改進
第四講：績效目標設計（KPI、CPI、BSC）
1、引進以關鍵業績指標為基石的績效管理系統
2、什么叫關鍵業績指標（KPI）
3、關鍵業績指標（KPI）的作用
4、關鍵業績指標（KPI）管控的方法及溝通方式
5、如何建立關鍵業績指標（KPI）
6、關鍵業績指標（KPI）分解示范
7、績效管理與平衡記分卡（BSC）的有效機合
第五講：績效管理考評
1、績效管理考評的原則
2、績效管理考評的主要內容
3、關鍵業績指標（KPI）考核
4、普通性指標（CPI）考核
5、員工綜合素質考評
6、如何設計進行360度考評
7、如何確定考核的時間周期
8、績效管理體系的模塊構成及制度建設
第六講：績效面談與績效改進
1、績效面談的目的
3、員工績效評估
4、績效結果的應用及改進

工作坊結營儀式及課后行動計劃表 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

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