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如何進行有效激勵

課程編號:54088

課程價格:¥33000/天

課程時長:1 天

課程人氣:200

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:熊鶴齡

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、企業各級管理人員 2、企業骨干人員、后備人員等

【培訓收益】


第一部分:員工激勵的基本概念
1、為什么許多管理者不善于激勵
2、激勵失敗的“五宗罪”
3、激勵的兩種重要理論:
(1)需求理論
(2)X Y理論
4、對癥下藥:激勵原理
5、管理者“激勵管理”的態度
隨需而動、與時俱進

第二部分:激勵體系的有效構建
1、何為“有效”?
(1)激勵的根本目的
(2)激勵成功的關鍵
2、有效激勵體系的維度
(1)理念
(2)平臺
(3)機制
3、有效激勵體系的載體
班子
規矩
4、有效激勵體系的構成

第三部分:常見激勵方法面面觀
1、組織激勵:四點
(1)支持型組織
(2)微組織
……
2、管理激勵:六點
(1)愿景激勵
(2)目標激勵
……
3、物質激勵:五點
(1)加薪:包括福利
(2)獎勵:及時獎勵、長遠獎勵(股權、期權)
……
4、精神激勵:六點
(1)尊重:平等
(2)信任:授權
……
5、文化激勵:六點
(1)以人為本:就是以發展為本,實質性的幫助員工提升績效能力
一是:個人成長系數的提升
二是:職業成熟度的提高
(2)根據需求:針對性、持久性
……

第四部分:關鍵激勵方法的演練
1、何謂“經營激勵法”?
2、經營激勵法工具的設計
3、經營激勵法成功的基本條件
4、經營激勵法的制度保證
5、經營激勵會議的召開
6、經營考評結果的運用 

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