【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
●認(rèn)知：企業(yè)與個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū) ●明確：執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素 ●掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學(xué)會(huì)因人而異的執(zhí)行方案 ●收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場(chǎng)效能提高的實(shí)用性工具 ●學(xué)會(huì)：鎖定員工的責(zé)任，掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼

視頻導(dǎo)入：《亮劍》兩個(gè)片段（坂田聯(lián)隊(duì)、張大彪）
執(zhí)行力：態(tài)度+能力+結(jié)果
組織執(zhí)行力：打造執(zhí)行力文化
執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系：10%的戰(zhàn)略，90%的執(zhí)行
執(zhí)行力的真正價(jià)值：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
討論：企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些？
案例：
1）致加西亞的信（每封信就是一項(xiàng)交給你的任務(wù)）、鐵杵磨針，世上沒有救世主
個(gè)人執(zhí)行力：事關(guān)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，個(gè)人成就與利益
2）血戰(zhàn)上甘嶺、新中國(guó)第一顆原子彈爆炸
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把團(tuán)隊(duì)打造成命運(yùn)共同體

第一講：執(zhí)行核心-----高效執(zhí)行的四大模塊
一、主動(dòng)鏈接---有高執(zhí)行意愿，不光要做，能不能主動(dòng)地做
1. 高執(zhí)行意愿：壓力、職責(zé)、利益三者合一，形成100%執(zhí)行意愿。
2. 主動(dòng)匯報(bào)：凡是有交代，事事有回應(yīng)，件件有著落
2. 主動(dòng)對(duì)話：主動(dòng)思考問題、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)溝通問題、主動(dòng)推動(dòng)問題解決
3. 主動(dòng)支援：流程上減少模糊區(qū)、文化上倡導(dǎo)無邊界
案例：日企見聞、與老員工的對(duì)話
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作---分工協(xié)作，各有所長(zhǎng)，形成合力
——只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人，分工與協(xié)作是硬幣的正反面。
1. 內(nèi)部客戶意識(shí)：你在內(nèi)部協(xié)作時(shí)有客戶意識(shí)么？
2. 情感賬戶意識(shí)：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例：公文印章與財(cái)務(wù)報(bào)銷、收購(gòu)公司、客戶邀請(qǐng)招待事項(xiàng)、洗手間維修
三、結(jié)果導(dǎo)向---不光要做，還能按標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)地做出結(jié)果
——一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行，都是對(duì)企業(yè)的剝削
1. 態(tài)度不是結(jié)果：拼命≠結(jié)果，苦勞≠結(jié)果，加班≠結(jié)果
2. 職責(zé)不是結(jié)果：沒有結(jié)果，職責(zé)是一紙空文
3. 任務(wù)不是結(jié)果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
4. 理由不是結(jié)果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考
四、追求卓越---不光要做，還能做出頂流
1. 創(chuàng)優(yōu)思維：永遠(yuǎn)思考更低、更省、更高、更滿意的方式
2. 樂學(xué)思維：職場(chǎng)“三讀法”
3. 精進(jìn)思維：水牛比豹子更容易成功
案例：壽司之神、柳傳志創(chuàng)業(yè)

第二講：執(zhí)行舉措-----打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大管理手段
一、打造執(zhí)行的文化——組織建設(shè)
1. 習(xí)慣怎么想？（心態(tài)文化）
2. 習(xí)慣怎么做？（行為文化）
3. 確保怎么做？（制度文化）
4. 結(jié)果怎么樣？（物態(tài)文化）
案例：《亮劍》李云龍視頻
二、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用——領(lǐng)導(dǎo)力量
1. 己身不正，雖令不行
2. 聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)
討論：如何給任務(wù)排序：二八法則，帕累托原則（關(guān)鍵的少數(shù)），任務(wù)執(zhí)行力要點(diǎn)
管理定律：想要的越多，得到的越少
討論：如何讓組織聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
案例：子貢贖人、楚王細(xì)腰、人才報(bào)銷、曹操行軍
三、制定制度、流程的原則——制度保障
工具：吉爾伯特的行為工程模型（BEM）
——人類發(fā)展歸根結(jié)底是制度、流程的發(fā)展
原則一：化繁為簡(jiǎn)
原則二：容易了解
原則三：便于行動(dòng)
會(huì)議定律：會(huì)議頻次與執(zhí)行力成反比
邊界界定：責(zé)任稀釋定律、跳動(dòng)定律
案例：盜墓引發(fā)的制度建設(shè)、蘇州德勝洋樓參觀體驗(yàn)、濫竽充數(shù)
四、檢查執(zhí)行的條件——過程跟進(jìn)
——強(qiáng)調(diào)，量化，檢查（人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的）
1. 檢查執(zhí)行條件：萬事開頭難，誰去突破僵局？
2. 誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)
3. 如何檢查：檢查跟進(jìn)的10種方法
案例：新市場(chǎng)開拓，誰能拿下第一筆訂單？宋美齡談權(quán)利、車間管理的檢查
工具：執(zhí)行檢查10大工具
五、制定合理的激勵(lì)機(jī)制——激勵(lì)調(diào)動(dòng)
1. 激勵(lì)對(duì)于執(zhí)行的價(jià)值
2. 馬斯洛理論與員工需求
3. 管理者常見的八種非物質(zhì)激勵(lì)手段
案例：授權(quán)的藝術(shù)、商鞅立木、衛(wèi)青霍去病的帶兵方式
工具：非物質(zhì)激勵(lì)八法
六、提升部屬的能力——榜樣示范
1. 選好頭羊，樹立標(biāo)桿
——光努力沒用，得用對(duì)方法（部分執(zhí)行不到位是因?yàn)椴粫?huì)做）
關(guān)鍵對(duì)話：如何與部屬進(jìn)行有效溝通
2. 部屬輔導(dǎo)的四大原則
原則一：態(tài)度優(yōu)先
原則二：循序漸進(jìn)
原則三：隨時(shí)隨地
原則四：身教勝言教
3. 四類不同類型員工的輔導(dǎo)方式
1）有能力有意愿的R4：充分信任給舞臺(tái)
2）有能力沒意愿的R3：多多傾聽被看見
3）沒能力有意愿的R2：教練領(lǐng)導(dǎo)多復(fù)盤
4）沒能力沒意愿的R1：嘗嘗跟進(jìn)多監(jiān)督。
案例：戚繼光選兵練兵、一件事兒，跟對(duì)的人來說；如何治療拖延。
工具：四類員工輔導(dǎo)模型
七、正確的執(zhí)行力認(rèn)知態(tài)理念
1. 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
2. 執(zhí)行時(shí)：速度第一，完美第二
3. 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
案例：破釜沉舟/背水一戰(zhàn)、快車創(chuàng)始人陳偉星、草船借箭
特別說明：上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi) 

20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展智庫(kù)高級(jí)研究員
浙江省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
浙江理工大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
中國(guó)計(jì)量大學(xué)客座教授、湖北工業(yè)大學(xué)兼職教授
曾任：某汽車零部件企業(yè)（行業(yè)TOP1）丨總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理
現(xiàn)任：某制造型集團(tuán)（中國(guó)制造500強(qiáng)）丨首席質(zhì)量官、商學(xué)院院長(zhǎng)
桐昆集團(tuán)、千年舟集團(tuán)、古纖道、迪貝電氣、天圣集團(tuán)等企業(yè)管理領(lǐng)域賦能講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力提升、中層管理技能、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通、執(zhí)行力等

張老師20年來致力于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)人才培養(yǎng)中，善于根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及人才培養(yǎng)的需求和要點(diǎn)制定解決方案，助力企業(yè)解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業(yè)性弱等問題。累計(jì)為企業(yè)輸送了500+名優(yōu)秀管理者，授課場(chǎng)次近百場(chǎng)，學(xué)員人數(shù)近2萬人次。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
—任職某汽車零部件企業(yè)（行業(yè)TOP1）期間—
01-在主持上海分公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)期間，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位，制定系統(tǒng)化的管理制度，梳理管理流程與組織架構(gòu)；使得產(chǎn)量增長(zhǎng)39.2%，銷售額增長(zhǎng)44%，利潤(rùn)增長(zhǎng)556%。月均節(jié)約成本70萬元+，同比單件成本下降13.23%。
02-曾作為企業(yè)的戰(zhàn)略委員會(huì)成員，組織并執(zhí)筆公司《產(chǎn)業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》，協(xié)助總經(jīng)理，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理、HR、行政、法務(wù)等部門，支持海外市場(chǎng)的積極拓展；使得當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)龇?7%，創(chuàng)新營(yíng)銷業(yè)績(jī)歷史新高（營(yíng)銷業(yè)績(jī)84億，利潤(rùn)達(dá)7.9億）。
03-在擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理期間，通過產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)聚焦及市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，成功將企業(yè)產(chǎn)品入駐長(zhǎng)城、吉利、比亞迪等10家+主機(jī)廠公司；僅用2年的時(shí)間孵化，促使?fàn)I收從2000萬元提升到8500萬元。

—任職某制造型集團(tuán)（中國(guó)制造500強(qiáng)）期間—
01-在任職首席質(zhì)量官，通過推進(jìn)質(zhì)量文化，持續(xù)開展以產(chǎn)品為主線的品質(zhì)提升工作，使得客戶評(píng)價(jià)持續(xù)提升，獲得一汽大眾優(yōu)秀供應(yīng)商（2015年）、上海大眾A級(jí)供應(yīng)商，助力企業(yè)獲得“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”（浙江省最高質(zhì)量榮譽(yù)），質(zhì)量工作成為行業(yè)標(biāo)桿。
02-曾主導(dǎo)籌建企業(yè)商學(xué)院，推動(dòng)講師隊(duì)伍建設(shè)，完成內(nèi)部講師庫(kù)200名+建設(shè)，年輸出20-30本教材，80門+課程。同時(shí)開展干部池項(xiàng)目培訓(xùn)，以“聚焦問題、解決問題”為基點(diǎn)，制定系統(tǒng)化的管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目，開展《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《管理者角色認(rèn)知》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》的主題培訓(xùn)，每年為各公司輸送優(yōu)秀管理者100名+。

主講課程：
《贏在定位——管理者角色認(rèn)知》
《贏在溝通——高質(zhì)量的職場(chǎng)溝通技巧》
《贏在目標(biāo)——目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
《贏在團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《贏在效率——高效率時(shí)間管理工具》
《贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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