【培訓對象】
中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等

【培訓收益】
■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”； ■ 認識到新時代不但企業負責人，而且管理者和員工都應該成為經營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握經營型人才須遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理； ■ 掌握邁向經營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時間該如何合理分配； ■ 掌握經營型人才個人修煉的三大基本習慣。

測試：您對團隊的經營能力測評
第一講：走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價值信仰決定不同的結果
1）價值信仰的由來和定義
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
2）不同的價值信仰帶來不同的成效
案例：普通人士創造普通的成果
案例：卓越人士創造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：新時代企業最缺經營型人才
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 中低端產品嚴重過剩，高端產品嚴重不足
2. 企業多元化拓展基本以失敗而告終
3. 大量企業發展受阻源于缺少經營型人才
二、邁入新時代帶來的沖擊
1. 人工智能和機器人取代了人的大部分工作
2. “要么第一，要么唯一”的企業才能生存發展
3. VUCA時代更需要變革創新領導力的經營型人才
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 高端需求層群體劇增，低端需求層群體減少
2. 客戶要的是滿足需求，而非產品
3. 變革創新已經成為企業日常運營的常態

第三講：經營型人才遵循的經營哲學
一、基礎層：四個基本公理
基礎公理一：主客觀律
案例：照不同鏡子的不同結果
基礎公理二：內外因律
案例：中國封建王朝大多持續兩百多年，不超過三百年
基礎公理三：智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
基礎公理四：認知律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
二、經營層：五個經營公理
經營公理一：競爭律
案例：上甘嶺戰役
經營公理二：驅動律
案例：打土豪，分田地
經營公理三：共振律
案例：團結的力量
經營公理四：因果律
案例：想成為少林寺最出色的和尚
經營公理五：交易律
案例：滴水之恩，涌泉相報

第四講：邁向經營型人才的五大要素
要素一：經營型人才的工作環境
1. 設立經營能力等級職業發展跑道
2. 培養經營型人才成為企業高層的KPI指標
3. 構建團隊績效的經營KPI指標架構
4. 提供足夠挑戰性學習和鍛煉的機會
要素二：經營型人才的六大認知體系
體系一：修煉正向核心價值信仰
1）價值信仰論的組成要素
2）卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3）卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰
4）正向核心價值信仰成功預測企業和個人未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
體系二：提煉和落地價值理念
視頻：我是盲人，請幫幫我
工具：價值理念的金字塔提煉
案例：習近平對黨員的價值理念
案例：優秀團隊的四大核心價值理念
案例：卓越團隊的核心價值理念
討論：如何提煉團隊價值理念
討論：如何落地團隊價值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
體系三：養成核心價值行為
案例：經營型人才的核心價值行為
體系四：直屬經理的角色定位
案例：楊總經理的工作作風
案例：一個晚上搞定
體系五：養成三大基本習慣
1）積極向上的開放心態（變革力）
測試：您的心態
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
案例：你是否存在的各種情況？
案例：空杯的學習心態：求同心理
互動：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
案例：微軟轉型成功的秘訣
2）養成深度獨立思考的習慣（領導力）
案例：普通人士與卓越人士對思考的重要性
3）正向愛折騰的習慣（創新力）
案例：逆向思維——老婆想買表
案例：蘋果每年的發布會
體系六：專業知識體系
1）本領域知識體系
2）財務知識體系
要素三：經營型人才的思維層次
案例：揭示當前企業存在各種問題的本質
1. 思考力升維的發展規律
2. 經營型人才的不同思維
等級一：零星思維
案例：技術人員的講話、概念和特征
等級二：羅列思維
案例：演講技巧、概念和特征
等級三：系統思維
案例：盲人摸象、概念和特征
等級四：本源思維
案例：松下每年降成本50%，蘋果和特斯克、概念和特征
等級五：生態思維
案例：美國制裁中興通訊、概念和特征
要素四：經營型人才的主要工作
1. 精準價值客戶的痛點需求
案例：人性弱點的三大特點
案例：消費痛點的遷移路徑
2. 聚焦恒定的產品方向和市場方向
案例：喬布斯如何讓蘋果走向成功的？
3. 了解團隊的內外實際經營狀況
案例：了解企業內外部實際情況的MCI管理
4. 團隊日常工作要嚴格過程管控
5. 營造追求四個極度的良好團隊氛圍
6. 持續提升組織專業能力
7. 打造強大的人才培養生產線
8. 推行“三公”的競爭機制
案例：某世界級企業的職業跑道和職稱評定規則
9. 管理已知和管理未知
視頻案例：老婆想買表
案例：華為的藍軍參謀部
要素五：經營型人才的時間分配和卓越團隊的資源分配
1. 普通人才的工作時間分配
2. 經營型人才的工作時間分配
案例：曾國藩日課十二條
3. 普通團隊的資源分配
4. 卓越團隊的資源分配

回顧總結和行動計劃
1. 回顧總結
1）邁向平庸和卓越的不同之道
2）經營型人才是新時代企業最稀缺的人才
3）走向平庸和卓越的不同思維層次和不同價值信仰
4）經營的本質：價值信仰
5）卓越經營的本質：正向核心價值信仰
6）經營型人才遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理
7）邁向經營型人才的五大要素
8）經營型人才個人修煉的三大基本習慣
2. 針對學習內容制定行動計劃
1）良好習慣的養成過程
討論：培訓心得和行動計劃
2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃 

20年中國500強企業的管理實戰經驗
浙江大學碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現任：全球人力資源協會（SGHC）|理事
→中興通訊、中國電信、創維集團等多家大型企業戰略顧問
→北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校、招商銀行等企業單位特聘管理領域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現代科技與家國情懷》一書。
→曾主導參與并組織研發過4大通訊類產品：萬門程控交換機單板測試系統、七號信令監測系統、光纖監測系統、企業網集成通訊系統
→曾獨創5個 “組織專業能力成熟度”測評模型：【組織創新能力成熟度模型】、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經營能力成熟度模型】、【組織執行能力成熟度模型】、【學教型組織能力成熟度模型】

實戰經驗：
在學術研究方面，他是杰出成果的貢獻者
01-出版四本經營管理學著作：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書；《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時代企業管理的指導理論：價值信仰論。
02-6+項專利擁有者：《高壓直流電源程控系統》、《程控交換機用戶板測試儀及測試系統的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設備》、《一種利用交換機進行流量測試的方法及系統》等6+發明專利
03-10+篇管理學論文的發表：在世界經理人雜志、高級經理培訓研究雜志、中國電信業教學研究雜志刊物上發表《企業快速走向卓越的核心在于創建學教型組織氛圍》、《洞見移動互聯網時代創新的DNA》、《未來企業的競爭力主要靠創新型腦力勞動》等10+篇管理學論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇，并發表《一體化高績效管理模式》的演講，引發會場全球人力資源專家的強烈反響，成為論壇的熱點人物，讓全球真正認識到中國大陸的企業管理水平。

在企業經營管理方面，他是戰績出眾的操盤手
01-〖助力中興成為國內軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統集成產品線公司副總裁期間，針對產品線的全球目標市場，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機場無線覆蓋等）的核心競爭力，同時優化組織結構，健全產品線的規章制度，推動績效考核和激勵措施的全面開展，促使超額完成公司6個億的營收和3000萬利潤的業績指標，助力中興通訊成為國內軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學院執行院長期間，以企業領導力發展、創新與變革、戰略管理等方向，為集團制定人才發展戰略和人才培養計劃，整合集團內外部培訓資源，打造優質師資隊伍，開發100+門企業管系列課程，并構建干部素質能力測評模型和培養體系，針對性為集團輸送50+名優秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業銷售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對企業特性，將【價值信仰論】融進企業運營管理的各個板塊（戰略管理、預算管理、企業文化管理、人才發展管理等）為公司種下卓越企業基因，促使企業成功從中小型企業轉型成大型企業，利潤和銷售額年增長率在50%以上，銷售額從2.5億增加到4億。