課程編號:56189
課程價格:¥15000/天
課程時長:1 天
課程人氣:221
行業類別:行業通用
專業類別:團隊建設
授課講師:黃曉敏
一、性格問題的發現 1、什么是性格 (1)性格的定義 (2)性格的分類 (3)性格工具DISC對團隊里發揮所起到的效果 現場測評:更好的了解自己
二、解碼性格- DISC 原則:沒有最好的性格特質,只有最適合的性格特質 1、D型的特質解析(堅定、果斷、有魄力) (1)優點解析(揚長避短) (2)剖析缺點(有效彌補) 2、I型的特質解析(熱情,積極,有樂趣) (1)優點解析(揚長避短) (2)剖析缺點(有效彌補) 3、S型的特質解析(平和、體貼、有溫度) (1) 優點解析(揚長避短) (2) 剖析缺點(有效彌補) 4、C型的特質解析(嚴謹、冷靜、有原則) (1) 優點解析(揚長避短) (2) 剖析缺點(有效彌補)
三、運用DISC融入團隊 原則:調試自己的風格來滿足情境的需要 1、如何融入D型同事? (1)D型人歡迎的行為 (2)讓D型人排斥的行為? (3)職場案例的解析和自我對照 2、如何融入I型同事? (1)我們對I型同事可以多做什么? (2)讓I型同事排斥的行為? (3)職場案例解析和自我對照 3、如何融入S型同事? (1)針對S型同事的注意事項 (2)不能對他們做的行為和溝通方式 (3)職場案例解析和自我對照 4、如何融入C型同事? (1)如何讓C型同事信服? (2)C型同事排斥和反感的行為 (3)職場案例解析和自我對照
黃曉敏老師簡介 【講師介紹】 國家企業培訓師 AACTP注冊培訓師 AACTP促動師、AACTP翻轉教練 國家認證生涯規劃師、心理咨詢師 一級人力資源管理師、結構性思維認證講師 學習力導師認證講師、職場幸福課認證講師 畢老師校園就業指導中心特聘生涯導師 2019年培訓雜志內訓師大賽-金牌內訓師 2020年全國微課大賽重慶賽區、全國賽區評委 國家培訓師白板課授課技巧中級認證證書(詳見下圖)
【個人經歷】 黃老師具有多行業的職業背景(IT\智能制造\互聯網),由市場及銷售出身,轉型為培訓負責人,曾任互聯網公司、上市集團公司培訓文化負責人。能敏銳洞悉客戶需求及提供完善解決方案,轉型為培訓負責人時,結合市場及銷售多年沉淀的職業習慣,可快速定位學員的需求,進而設計精準課程目標,讓學員快速掌握相關知識點及技能的實操路線圖。擅長TTT培養、中基層管理能力提升、結構化思維、職業素養體系和職業規劃體系的課程設計和講授。注重課程實用度,在培訓過程中引用案例,實戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發現自身在工作中的諸多盲點,快速激發潛能、提升整體人員素質。 【授課風格】 個人氣質:親和力強,娓娓道來,善于引導啟發學員的自我思考,解決學員的相關問題。 講授策略:擅長運用比喻教學法,枯燥的理論生活化,讓學員易學、易懂、易記。 視覺教學:制作課程知識點配套的視覺引導掛畫,配合實操工具及方法,知識與練習雙結合,幫助學員快速學習吸收,掌握課程內容。 部分視覺掛畫:
【主講課程】 內訓師系列: 《TTT講師風范及授課技巧》 《TTT經驗萃取式課程開發》 《微課設計與開發》 《視覺化教學設計技巧》 《打造高參與-腦科學的學習活動設計》 《學習地圖工作坊》 中基層管理系列: 《新晉管理者之角色轉換》 《新晉管理之目標管理》 《新晉管理之團隊協作》 《新晉管理之員工輔導技巧》 《新晉管理之沖突溝通》 《新晉管理之計劃與執行》 《新晉管理之溝通力助力執行力》 《公文寫作》 通用溝通系列: 《四個思維工作匯報法》 《結構化演講呈現》 《DISC識人及溝通術》 《職場幸福力-情緒與壓力管理》 《用思維導圖做問題分析解決》 《教練式溝通力》 《高情商訓練7個法則》 《故事溝通領導力》 員工職業化系列: 《新員工角色認知心態轉換》 《職業規劃系列-新員工職業定位》 《職業規劃系列-新員工職業發展》 【部分服務客戶】 荊門招商局、高鐵訓練段、東風集團、湖北電信、國家電網、湖南電廠、湖南農商行、友芝友醫療、楚昌投資等
部分授課評價: 民營投資集團公司《微課程呈現》 民營醫藥集團公司《微課程設計開發》 微課大賽輔導《十分鐘課程設計與呈現》 《十分鐘課程設計與呈現》評委 電信公司《沖突管理溝通》 全國百強物業《商務演講與表達》 荊門招商局《結構性思維》 高鐵訓練段《結構性思維》 漢十高速《計劃與執行》 漢十高速《內訓師能力提升》 民營醫院《沖突管理溝通》 椰島美發《溝通力就是執行力》 互聯網企業《銷售流程工作坊》 互聯網企業《思考力就是執行力》 國企《團隊建設》 金融行業《團隊建設》 國有銀行《PPT制作》 電力系統《目標時間管理》 湖南電力國企《職業化素養》 湖南國有銀行《WPS三件套》 湖南國有銀行《職業化素養》 國有投資集團《精彩課程呈現》 華中農業大學《職業定位》 西西弗書店《職場向上匯報》 新華書店《繪制個人發展圖》 物外書店《繪制個人發展圖》
高績效團隊建設
一、團隊認知引子:史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素:戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例:史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升
第一講:支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制
第一講:網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..
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團隊建設與執行力提升
第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才是一支真正的團隊?4. 在團隊問題上有哪些誤區?5. 如何實現團隊成員之間優勢互補?6. 何謂真正的執行?7. 執行力為什么很重要?8. 全員執行的三把標尺;9. 誰來執行?誰是執行者?案例:某公司李總定義..
¥25,000 元/ 天
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一、團隊實踐的認識1、案例:一個外國博士的在清華的做為2、企業中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考:以下哪個團隊最為出色視頻案例:漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規關于團隊的..
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高績效團隊建設與管理
前言:組織高效的根本第一部分:團隊的認知-團隊成功的奧秘一.工作群體與工作團隊二.團隊應具備的三大素質1、自主性 2、合作性3、協助性 4、情景視頻分析:自主性5、案例分析:暗算 6、多項思維訓練三.團隊成功的奧秘四.如何讓團隊效率不斷提升第二部分:明確的未來-讓團隊不再迷茫一.明確未來的兩大核..
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