【培訓對象】
內訓師、職場講師、管理人員、職場人

【培訓收益】
●提升思維品質：在面對復雜問題時能夠更加清晰、有條理地進行分析和決策。 ●掌握思維導圖工具：通過實踐操作，學員能夠靈活運用這些工具來輔助工作和學習。 ●熟悉應用場景：通過實際案例讓學員了解如何在實際工作中運用思維導圖。 ●激發創意和靈感：可以自由地聯想和拓展思維，從而產生更多創新的想法和解決方案。 ●提升學習和工作效率：快速梳理信息、分解任務、安排時間，從而提高工作和學習效率。

第一講：思維導圖原理
一、導圖來源——了解思維導圖創始人及創造原理
視頻播放：央視對東尼·博贊先生的專訪——了解思維導圖的發源及基本信息
二、思維導圖原理
1. 人類大腦神經元
2. 左右腦分工及合作
3. 大腦的喜好，個性及記憶
課堂練習：右腦的合作運用
三、思維導圖的定義
1. 筆記法
2. 思維工具
3. 工作法
案例分享：如何在工作、學習、生活中運用思維導圖，提高效率

第二講：思維導圖技法——繪制呈現+軟件實操
一、手繪思維導圖步驟
1. 思維導圖的繪制心法
1）心——中心圖
2）線——線條
3）詞——關鍵詞
4）圖——添圖像
5）色——選顏色
6）構——理結構
2. 思維導圖的繪制技法
1）畫——中心
2）定——主干
3）延——分支
4）找——關聯
5）添——圖像
課堂練習：手繪“自我介紹”+“團隊共創”思維導圖
二、軟件繪制技巧——Mindmaster軟件應用
1. 市面上思維導圖軟件解析（功能性、操作度等）
2. 軟件操作的講解
練習：電腦繪制“下周工作計劃”
案例：如何運用思維導圖軟件提升工作匯報效率

第三講：思維導圖實踐應用——邏輯思考
一、積累信息找關鍵
1. 鏡頭轉化法
2. 按部就班法
3. 提煉核心要素
二、邏輯分類
1. 二分法
2. 矩陣法
3. 公式法等
4. 總的原則：MECE不重疊、無遺漏
三、排序邏輯
1. 時間順序
2. 結構順序
3. 重要性順序
練習：如果運用思維導圖做工作匯報與表達呈現
案例：職場中命題文章的綜合運用

第四講：思維導圖實踐應用——創新創意
創意思考：無中生有，無奇不有
工具一：概念提取——從概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦點
2. 概念三角——啟動創造性思考流程
3. 概念扇——宏觀&微觀
4. 思維瀑布——產生更多的新想法
課堂練習：如何提升員工歸屬感
工具二：美第奇效應——大腦具有從隨機輸入的起點獲得新主意的能力
1. 獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物
2. 隨機產生豐富的聯想
3. 將刺激物與思考焦點聯系起來從而產生創意
課堂練習：如何將現有難題拓展思路
工具三：團隊創作導圖工具——BOIs
1. BOIs可以提升：細節思考/關聯性思考
2. 快速啟動BOIs的兩個步驟
3. 簡單是最高級的復雜
課堂案例：如何模擬召開一次經營會議

第五講：思維導圖運用——創新思維提升
一、定義問題與問題本質
解決問題的第一步：厘清問題
——找到問題的核心問題
二、5-Why問題分析法與魚骨圖實際運用
1. 5-Why問題分析法
練習：5-Why問題分析法
工具演練與小組分享：5-Why問題分析法
2. 魚骨圖簡介
——魚骨圖的使用方式
——用“5W2H”分析細化目標
3. 價值樹分解法
4. 甘特圖

第六講，思維導圖運用——職場中的運用
一、溝通表達更高效
案例：這樣的表達說清楚了嗎？
1. 思路清晰，表達才能高效
1）厘清溝通思路
2）豐富表達內容
2. 使用思維導圖進行管理溝通
——全局視角，高效溝通
互動：使用思維導圖匯報學習體會
二、思維導圖用于時間管理
案例：TED演講如何管理時間
1. 思維導圖規劃工作任務
——全局視角的工作清單
互動：一周的工作清單
2. 時間管理不僅是列清單
——帕累托原則管理時間
——確定重要的工作事項
3. 更高效的進行工作
工具：番茄工作法
練習：使用思維導圖規劃時間管理
三、思維導圖編寫工作計劃與總結
1. 如何編寫計劃
1）工作計劃的5個關鍵要素
2）制定目標的SMART原則
互動：思維導圖制定工作計劃
2. 編寫工作總結
1）工作總結的注意事項
2）思維導圖編寫總結更全面
小組練習：使用思維導圖制定產品推廣方案
全天課程回顧總結+課后延伸：書籍推薦
 

12年大型企業職場效能提升實戰經驗
高級創新引導師
AMAC高級企業培訓師
AACTP（美國）行動領導力國際授權認證講師
國際版權課《跳出職場7個陷阱™》首批認證講師
曾任：安利（中國）日用品有限公司丨（職業發展板塊）培訓負責人
曾任：湯臣倍健(藥業)有限公司丨大區商學院培訓負責人
持多項思維領域專業認證：結構化思維©、東尼博贊©思維導圖、左圓右方創新思維©
近100家企業職場效能課程特邀授課講師：國貿控股、中建三局、廈門建發、萬科集團、平安銀行、太平洋保險、泰康保險、比亞迪、西門子等企業，累計授課超300+場
擅長領域：結構化思維、思維導圖、創新思維、商務演講與表達、問題分析與解決、高效溝通、目標管理等

實戰經驗：
楊勇老師多年來專注于職場思維訓練，將“企業效能+思維技術”進行了高度融合，打造企業培訓體系，擅長直指企業核心問題，提供精準的培訓方案，達到管理效益優化的效果，為企業打造可持續創新發展的職場人才培訓方案：
→曾為針對安利（中國）日用品有限公司的營銷團隊定制【營銷技能創新培訓方案】，從產品的定位分析→賣點塑造→團隊創新技能→市場動銷匹配等板塊入手，結合思維創新的應用，主力解決營銷團隊溝通效率低下、銷售技巧“固化”等痛點問題，全面提升營銷團隊的綜合能力，促使企業銷售額平均增長了20%以上，同時降低23%員工流失率，提高員工職場幸福力。
→曾根據湯臣倍健藥業發展戰略和年度經營目標，以創新思維技術中結構性分析問題+演繹推理的角度，提前布局戰略方向，通過有針對性的創新型目標管理和計劃，從0到1搭建“健康大講堂”“千人營養天團”“超級管家班”“店長特訓營”等活動，吸引近萬名顧客參加，提升門店近50%的銷售額，從而提高經銷商進貨和打款率（130%），有效提升了門店銷售人員及城市經理的業務能力和綜合素質和積極性，并以組合拳的形式，為市場打造更落地的培訓計劃和更有利的動銷創新方案。
主講課程：
《公眾演講與表達》
《職場溝通與表達》
《目標管理與計劃》
《邏輯思維與高效表達》
《思維導圖在職場中的運用》
《七步可解——問題分析與解決》
《非暴力溝通——職場高情商溝通》
《結構化思維——想清楚，說明白》
 

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