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【培訓對象】
集團董事長、總裁、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
各部門總監、經理或直線主要管理干部
【培訓收益】
了解非人管理蘊含的中國本土化改造的技巧、方法；
掌握管理實戰的核心工具、操作模版
學會如何運用中西方經典管理理論，達到融會貫通、明辨無礙的境地
人力管理無一定之規，但必然有章可循。
現實中，企業非人力部門的人力資源經理往往面臨三大難題：
1、 四處救火、疲于奔命-----下屬推諉扯皮，責任不能落地，組織效率低下；
2、 有令不行、有禁不止------領導忙得要死，下屬閑得發慌，管理手段落后；
3、 不敢突破、缺少創新------來來回回都是過去的“三板斧”，人才引進培養遭遇瓶頸。
本課程將使學員非常明確地掌握非人力資源經理人力資源管理的最基本要素，從“識、選、用、育、留”方面，得到中高級思維能力與技巧突破。
作為現代“中國弱勢管理”的發起者與奠基人之一，經營策略與人力資源導師、北大縱橫合伙人肖陽老師，憑借深厚國學功底與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，為學員解讀非人力的人力管理中的“道、法、術、勢”，使企業各團隊執行力飛躍提升，達到招之即來、來之能戰、戰之能勝、勝之能久的管控目標。助力發展型企業團隊二次創業，好風借力、直上青云！
課程特色
獨創性提出：
崗位設計“權利新木桶原理”
團隊管理“弱勢管理理論”
員工能力提升“乘法執行力”
課程大綱
※ 序言：小測驗---測試直線經理的人才觀
※ 第一模塊：價值定位為人力管理之“道”
非人經理的六大心理誤區
◇ 鴕鳥現象
◇ 鴨子現象
◇ 雛鷹現象
◇ 我同效應
◇ 首因效應
◇ 暈輪效應
人力管理的五大核心
◇ 以識人為基礎---價值觀念
◇ 以選人為前提---適才定崗
◇ 以用人為核心—權責匹配
◇ 以育人為動力---技能培訓
◇ 以留人為效率---薪酬績效
企業人才識別、價值定位的三種維度
◇ 基于企業戰略的人力資源價值觀
◇ 基于組織結構的人力資源價值觀
◇ 基于德才轉換的人力資源價值觀
※ 第二模塊：適才定崗為人力管理之“天”
招聘的種類與方式
◇ 內部選拔
◇ 外部招聘
◇ 相關推薦
招聘的程度與流程
◇ 確認需求
◇ 確定標準
◇ 能力素質模型
◇ 招聘準備
◇ 面談流程
◇ 審核考查
◇ 直線經理如何快速成為面試專家
現場演練：典型崗位現場招聘
問題討論：對應聘者的核心要求是什么？
問題討論：如何找到企業需要的人才？
※ 第三模塊：權責匹配為人力管理之“地”
管理者的組織職責與誤區自檢
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
◇ 組織診斷----企業常見問題與誤區
學會用人----對下屬責權利匹配關系設計
◇ 組織結構與責、權、利的關系
◇ 組織責任的形成與落實
◇ 組織權力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰案例解讀：權利的新木桶原理與企業管理癥結
讓員工自發工作------弱勢管理的四項基本原則
◇ 相對指標與絕對指標的關系
◇ 法家風格與儒家風格的關系
◇ 過程考核與結果考核的關系
◇ 獨裁決策與民主決策的關系
◇ 實戰案例解讀：
※ 第四模塊：技能培訓為人力管理之“將”
如何建立培訓體系
◇ 培訓需求分析
◇ 培訓方法確定
◇ 員工層次分級
◇ 培訓效果跟蹤
直線經理如何培養下屬能力
◇ 反復出現的問題，是管理干部風格問題
◇ 管理的瓶頸問題，是管理干部意識問題
◇ 管理的失靈現象，是管理干部方法問題
◇ 下屬能力提高三步累進法
培訓保障體系的形成
◇ 制度保障
◇ 權限保障
◇ 人員保障
◇ 費用保障
◇ 行為保障
◇ 如何打造教練員的技能
◇ 如何建立新員工培養計劃
※ 第五模塊：績效考核為人力管理之“法”
績效激勵的六大經典原理
◇ 馬斯洛的需求層次理論
◇ 赫茲伯格的雙因素理論
◇ 亞當斯的公平理論
◇ 凱利的歸因理論
◇ 斯金納的強化理論
◇ 弗魯姆的期望理論
◇ 實戰案例解讀
薪酬體系的建立與優化
◇ 薪酬設計的原則
◇ 薪酬設計的方法
◇ 薪酬管理的特點
◇ 一線案例解讀：
績效體系的建立與優化
◇ 績效考核兩大核心概念
◇ 績效考核的常用工具
◇ 360度考核
◇ 目標管理
◇ 平衡計分卡與KPI、KPA、KRA
績效執行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質提高
集團董事長、總裁、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
各部門總監、經理或直線主要管理干部
【培訓收益】
了解非人管理蘊含的中國本土化改造的技巧、方法；
掌握管理實戰的核心工具、操作模版
學會如何運用中西方經典管理理論，達到融會貫通、明辨無礙的境地
人力管理無一定之規，但必然有章可循。
現實中，企業非人力部門的人力資源經理往往面臨三大難題：
1、 四處救火、疲于奔命-----下屬推諉扯皮，責任不能落地，組織效率低下；
2、 有令不行、有禁不止------領導忙得要死，下屬閑得發慌，管理手段落后；
3、 不敢突破、缺少創新------來來回回都是過去的“三板斧”，人才引進培養遭遇瓶頸。
本課程將使學員非常明確地掌握非人力資源經理人力資源管理的最基本要素，從“識、選、用、育、留”方面，得到中高級思維能力與技巧突破。
作為現代“中國弱勢管理”的發起者與奠基人之一，經營策略與人力資源導師、北大縱橫合伙人肖陽老師，憑借深厚國學功底與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，為學員解讀非人力的人力管理中的“道、法、術、勢”，使企業各團隊執行力飛躍提升，達到招之即來、來之能戰、戰之能勝、勝之能久的管控目標。助力發展型企業團隊二次創業，好風借力、直上青云！
課程特色
獨創性提出：
崗位設計“權利新木桶原理”
團隊管理“弱勢管理理論”
員工能力提升“乘法執行力”
課程大綱
※ 序言：小測驗---測試直線經理的人才觀
※ 第一模塊：價值定位為人力管理之“道”
非人經理的六大心理誤區
◇ 鴕鳥現象
◇ 鴨子現象
◇ 雛鷹現象
◇ 我同效應
◇ 首因效應
◇ 暈輪效應
人力管理的五大核心
◇ 以識人為基礎---價值觀念
◇ 以選人為前提---適才定崗
◇ 以用人為核心—權責匹配
◇ 以育人為動力---技能培訓
◇ 以留人為效率---薪酬績效
企業人才識別、價值定位的三種維度
◇ 基于企業戰略的人力資源價值觀
◇ 基于組織結構的人力資源價值觀
◇ 基于德才轉換的人力資源價值觀
※ 第二模塊：適才定崗為人力管理之“天”
招聘的種類與方式
◇ 內部選拔
◇ 外部招聘
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招聘的程度與流程
◇ 確認需求
◇ 確定標準
◇ 能力素質模型
◇ 招聘準備
◇ 面談流程
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讓員工自發工作------弱勢管理的四項基本原則
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◇ 平衡計分卡與KPI、KPA、KRA
績效執行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質提高
中國企業500強---清華大學企業集團原事業部總經理
中國民企500強---吳太集團感康藥業策劃創始人
中國管理期刊第一品牌---《中外管理》專欄作家
中國營銷期刊第一品牌---《銷售與市場》首席專家
清華、北大、人大、浙大、上海交大5所高校總裁班主講人
中國“弱勢管理體系”奠基人、被稱為“能給管理專家講課”的人
個人簡介
肖老師具有18年以上的企業經驗和6年的專業咨詢、培訓工作經驗，是中國本土管理實戰專家的代表人物之一。擅長用中國傳統智慧解讀中、西方管理經典，是現代“中國弱勢管理體系”的發起者與奠基人之一。獨創性地提出“企業戰略增長邏輯圖”、“組織結構權利新木桶理論”、“顧客滿意度120期望法則”等中國式管理原則，對中國本土企業如何在困難情況下實現持續增長，提供了具體思路和方法。
1994年，任國內著名大型保健品公司企劃經理，參與策劃籌建吳太集團及感康藥業；1998年，創立天一廣告公司，任董事、總經理。2004年，任清華大學企業集團事業部總經理。2010年，任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團合伙人。先后擔任中化集團、中糧集團、冀東水泥等萬億規模央企管理顧問。
肖陽老師具有豐富企業高層管理經驗，學術造詣深厚。是吉林大學MBA聯合會主要創辦者和領導人，是《中外管理》、《銷售與市場》、解放日報《新滬商》、《中國石油石化》、《機械工業》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發表學術文章50篇以上，近20萬字。
培訓風格
目前，中國培訓行業已開始進入成熟期。企業學員大多接受過各種管理培訓，可謂“見多識廣、久病成醫”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”，對課程的實戰價值、創新應用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。
肖陽老師推出全新《管理心理學》系列、《戰略管理》系列、《人力資源》系列課程，針對目前學員需求，近年來之所以深受好評，主要由于以下三大特點：
1、獨創性：觀點、案例均源于最新研發，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業新案例為特色。
2、實戰性：擅長進行“一對多咨詢式” 培訓。幾十名企業學員現場以口頭或書面方式提問，肖陽老師立刻解答。問題范圍不限，涵蓋從戰略規劃、組織架構、集團管控、績效薪酬、品牌規劃、企業文化、營運提升、團隊建設等企業管理各方面，幾乎所有現場解答均能獲得全場學員熱烈掌聲，被培訓界稱為管理培訓“高手中的高手”。
3、幽默感：平均每天課程，現場笑聲、掌聲多達百次，師生融洽、氣氛活潑、記憶深刻。學員評價為“娛樂+實用，學習樂無窮”，課堂穿插講授中國歷史管理故事，生動形象、寓意深長，尤其受到高校總裁班學員歡迎。
經典課程
◆營銷管理
《年度營銷計劃實務》、《營銷實戰詳解孫子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”問題的解決之道》、《營銷部門績效考核實務》、《渠道沖突與控制》、《掌控中國式營銷關鍵點》
◆經營管理：
《如何激活高管價值》、《總裁管理心理學》、《向毛澤東學管理》、《戰略決策與管理提升》、《非人管理突破》、《集團管控與執行》、《弱勢管理-成長型企業管理突破》、《消費心理學》、《高效團隊建設》、《組織管控與執行力》、《卓越領導力》等
客戶評價
“肖老師是一個非常優秀的實戰管理專家，他的學術能力及他對個人和組織的影響力是少見的。”
——中化集團副總裁、中化國際、方興地產董事長：羅東江
“肖陽創造了《銷售與市場》的多項紀錄，是一位不可多得的營銷人才，他的觀點和文章常常被我們當成范文和樣板，發給國內的專家們去借鑒學習”
——《銷售與市場》主編：范超偉
“肖老師是一位見識廣，能力強，學識淵博，實戰功力深的資深專家，超強的理論功底和生動的實操案例使我們獲益匪淺！”
——勁達（國際）機電設備公司中國區總裁：齊威虎
“肖陽老師和其率領的專家咨詢團隊給我們企業的發展注入了新的活力，他以扎實的實戰功底幫助我們一同闖過急流險灘”
——食間餐飲公司董事長、總裁：趙軼群
“作為中國三大管理期刊之一，《中外管理》多年來一直受到中國最頂尖的學者、專家、企業家的大力支持，也感謝肖陽老師對《中外管理》的支持，他是我們的寶貴財富”
——《中外管理》編輯部主任：劉宏君
中國民企500強---吳太集團感康藥業策劃創始人
中國管理期刊第一品牌---《中外管理》專欄作家
中國營銷期刊第一品牌---《銷售與市場》首席專家
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中國“弱勢管理體系”奠基人、被稱為“能給管理專家講課”的人
個人簡介
肖老師具有18年以上的企業經驗和6年的專業咨詢、培訓工作經驗，是中國本土管理實戰專家的代表人物之一。擅長用中國傳統智慧解讀中、西方管理經典，是現代“中國弱勢管理體系”的發起者與奠基人之一。獨創性地提出“企業戰略增長邏輯圖”、“組織結構權利新木桶理論”、“顧客滿意度120期望法則”等中國式管理原則，對中國本土企業如何在困難情況下實現持續增長，提供了具體思路和方法。
1994年，任國內著名大型保健品公司企劃經理，參與策劃籌建吳太集團及感康藥業；1998年，創立天一廣告公司，任董事、總經理。2004年，任清華大學企業集團事業部總經理。2010年，任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團合伙人。先后擔任中化集團、中糧集團、冀東水泥等萬億規模央企管理顧問。
肖陽老師具有豐富企業高層管理經驗，學術造詣深厚。是吉林大學MBA聯合會主要創辦者和領導人，是《中外管理》、《銷售與市場》、解放日報《新滬商》、《中國石油石化》、《機械工業》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發表學術文章50篇以上，近20萬字。
培訓風格
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1、獨創性：觀點、案例均源于最新研發，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業新案例為特色。
2、實戰性：擅長進行“一對多咨詢式” 培訓。幾十名企業學員現場以口頭或書面方式提問，肖陽老師立刻解答。問題范圍不限，涵蓋從戰略規劃、組織架構、集團管控、績效薪酬、品牌規劃、企業文化、營運提升、團隊建設等企業管理各方面，幾乎所有現場解答均能獲得全場學員熱烈掌聲，被培訓界稱為管理培訓“高手中的高手”。
3、幽默感：平均每天課程，現場笑聲、掌聲多達百次，師生融洽、氣氛活潑、記憶深刻。學員評價為“娛樂+實用，學習樂無窮”，課堂穿插講授中國歷史管理故事，生動形象、寓意深長，尤其受到高校總裁班學員歡迎。
經典課程
◆營銷管理
《年度營銷計劃實務》、《營銷實戰詳解孫子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”問題的解決之道》、《營銷部門績效考核實務》、《渠道沖突與控制》、《掌控中國式營銷關鍵點》
◆經營管理：
《如何激活高管價值》、《總裁管理心理學》、《向毛澤東學管理》、《戰略決策與管理提升》、《非人管理突破》、《集團管控與執行》、《弱勢管理-成長型企業管理突破》、《消費心理學》、《高效團隊建設》、《組織管控與執行力》、《卓越領導力》等
客戶評價
“肖老師是一個非常優秀的實戰管理專家，他的學術能力及他對個人和組織的影響力是少見的。”
——中化集團副總裁、中化國際、方興地產董事長：羅東江
“肖陽創造了《銷售與市場》的多項紀錄，是一位不可多得的營銷人才，他的觀點和文章常常被我們當成范文和樣板，發給國內的專家們去借鑒學習”
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“肖老師是一位見識廣，能力強，學識淵博，實戰功力深的資深專家，超強的理論功底和生動的實操案例使我們獲益匪淺！”
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“肖陽老師和其率領的專家咨詢團隊給我們企業的發展注入了新的活力，他以扎實的實戰功底幫助我們一同闖過急流險灘”
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