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非人力資源經理的人力資源管理》

非人力資源經理的人力資源管理》

課程編號:61130

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:29

行業類別:不限行業     

專業類別:人力資源 

授課講師:臧凱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、HR 從業者(包括人力資源經理、主管、組織發展專員等)

【培訓收益】
(一)深化人力資源管理知識,拓寬視野,增強法律風險意識。 (二)提升崗位分析和人才需求預測技能,提高招聘和培訓效率及績效評估準確性。 (三)培養以人為本和戰略人力資源管理思維,增強團隊凝聚力和滿意度。 (四)實施合理薪酬福利方案,優化溝通和團隊建設,提升團隊和諧與績效。

一、如何有效招聘與選拔人才?
1. 招聘難題
崗位需求不明確
招聘渠道選擇不當
2. 解決方案:
精準定位崗位需求
崗位分析方法
人才畫像繪制
優化招聘渠道選擇
渠道評估與組合
雇主品牌建設與推廣

二、怎樣提升員工培訓與發展效果?
1. 培訓困境
培訓需求把握不準
培訓方法單一
2. 解決方案
準識別培訓需求
需求調研方法
工具:綜合運用問卷調查、績效評估分析、員工面談等方式
個性化培訓計劃制定
舉例:為新入職員工提供入職培訓、崗位技能基礎培訓
多樣化培訓方法運用
混合式培訓模式設計
培訓效果強化措施

三、如何科學管理員工績效?
1. 績效難題
考核指標不合理
案例:研發人員的績效指標問題
績效反饋缺失
案例:失敗的績效溝通
2. 解決方案
優化績效指標體系
平衡計分卡應用
關鍵績效指標(KPI)設定技巧
強化績效反饋與輔導
有效反饋溝通技巧
績效輔導方法
四、如何合理激勵員工并處理員工關系?
1. 激勵與員工關系挑戰
激勵措施缺乏針對性
案例:物質獎勵對嗎?
員工關系處理不當
案例:員工因薪酬問題產生不滿時
2. 解決方案
個性化激勵方案設計
需求層次分析
激勵組合策略
員工關系管理技巧提升
有效溝通方法
沖突解決策略 

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