【培訓對象】
骨干員工，新晉與儲備干部，基層管理者

【培訓收益】
1. 自內而外，思維轉換：認識到要想改變他人和世界，必先也只能改變自己； 2. 主動擔責，積極樂觀：主動承擔責任，勇于面對艱難挑戰，不拋棄不放棄； 3. 結果導向，使命必達：建立對工作的目標感和使命感，以拿到結果為第一要務； 4. 成就他人，使眾人行：以幫助他人、成就他人為己任，協助團隊不斷取得勝利； 5. 樂于貢獻，善于分享：愿意為團隊貢獻力量，樂于并善于分享自己的經驗； 6. 不斷更新，完善自己：認識到輸入的重要性，不斷完善和提升自己的修養；

 模塊一：由內而外造就自己，實現高效能的人生
一、什么是高效能的人生
1. 以原則為中心
2. 產出與產能的平衡
討論：改變哪些事，就能讓你的人生變得更加高效能？
共創：如何做出改變，讓人生更加高效能？
二、實現高效能的前提是改變自己的思維方式
1. 思維方式的力量
2. 人類成熟模式圖
a) 依賴
b) 獨立
c) 互賴
案例分析：從優質偶像到“渣男”，唱《改變自己》的王力宏終究沒能改變自己
三、那些阻礙我們實現高效能的思維障礙
1. 消極被動的“受害者思維”
2. 及時行樂的“消費者思維”
3. 從佛系到躺平再到擺爛
4. 叢林法則的忠實信徒
5. 不斷輸出，沒有輸入
四、改變自己從改變習慣開始
1. 什么是習慣：知識+技能+技能
2. 習慣對我們的影響：“選擇”真的比“努力”更重要嗎？
3. 習慣決定思維，思維決定命運

模塊二：用七個習慣改變人生境遇
習慣一 積極主動：三分天注定，七分靠打拼
案例分析：從教培到直播，新東方的涅槃之路
1. “命”與“運”的交織
2. 人是否要為自己負責？是否有能力為自己負責？
3. 選擇的自由：我是人生的規劃師與創造者
4. 影響圈與關注圈
案例分析：面對“金掃帚”，王寶強和郭敬明有什么反應
5. 積極主動的踐行
 正向表達
 ABC模式
練習：如何使用積極主動的習慣應對家長投訴？
習慣二：以終為始：在起跑線為自己劃定終點線
1. 以終為始的思維優勢
2. “高效能人士”與“高效率人士”有什么區別
3. 目標對人生的牽引作用
4. SMART原則與目標管理
5. 《個人使命宣言》的編寫方法
 認識自己的身份
 想象美好的未來
 編寫最終的使命
練習：從教師、職場人、子女和朋友等身份出發，編寫自己的人生使命宣言
習慣三：要事第一：實現個人使命的最佳途徑
案例：回顧昨天是如何度過的？你離你的使命是否更近一步了？
1. 對于我們來說什么事情是最重要的？
2. 時間四象限管理法
 四個象限的分法
 將事務分配到四個象限
 確定事務的優先級
 制定行動計劃
練習：編寫下周生活與工作計劃
3. 如何“壓榨”更多的時間—效率提升
共創：分享你提升工作效率、增加精力的好經驗
習慣四：雙贏思維：雙向奔赴的關系才最牢固
1. 人生不是一座孤島，唯有互賴才能成就彼此
2. 情感賬戶是人際關系的基礎
3. 增加情感賬戶的七種方法
4. 人際關系的六種模式
5. 建立雙贏人際關系的前提：雙贏品格
 這個世界是零和博弈甚至負和博弈的嗎？
 富足心態與匱乏心態
 改寫雙贏劇本
共創：作為一名教師，如何獲得學生、家長和上司的信任，增加“情感賬戶”？
討論：我們如何與公司實現雙贏？
習慣五：知彼解己：傾聽比講述更重要
1. 半腦人時代的聆聽障礙
2. 傾聽的壞習慣：自傳式回應
3. 當我們在傾聽時需要聽什么：事實+情緒+需求
4. 3R反饋法
 接納
 提問
 反饋
練習：你說我畫
練習：講個故事給你聽
習慣六：統合綜效：1+1＞2
1. 人的本質屬性—差異
2. 差異是1+1＞2的根本原因，有分歧才有價值
3. 與人達成共識的四步法
 共識現狀
 共識問題
 共識原因
 共識方案
練習：小組內結構化會議
習慣七：不斷更新：終生輸入是高效能的保障
1. 好習慣的踐行需要不斷更新
2. 更新什么—身體，智力，情感，精神
 更新身體：教師職業的精力管理
 更新智力：自我提升與終生學習
 更新情感：聯絡老朋友，結識新朋友
 更新精神：閱讀的力量
討論：你有哪些可以不斷更新的好方法？

模塊三：高效能習慣的養成與踐行
一、錨定核心習慣
二、如何從零開始養成一個習慣
1. 形成習慣回路
2. 習慣養成法則
3. 善用統合綜效：借助他人的力量養成習慣
互動：編寫自己的《習慣契約》，與一位伙伴結為互助小組，共同踐行習慣

葉顯開老師
—管理效能與職業素養提升專家
 15年團隊管理與培訓經驗，累計授課3000+小時，累計輔導人數10000+
 農業銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網點負責人管理效能提升項目），交通銀行廣西省分行返聘5次（中層管理干部溝通能力與影響力提升項目），學員滿意度平均95分以上
 七個習慣的踐行者與傳播者
 結構化思維®認證講師
 INIFAC國際引導協會認證引導師
 曾任：思考樂教育集團（港股上市公司）商學院院長
 曾任：鵬祥集團（安保行業）培訓學院院長

【個人簡介】
葉顯開老師擁有近15年的團隊管理實戰、企業培訓和咨詢經驗（其中8年企業商學院團隊管理及內訓項目與內訓課程交付經歷，6年商業講師經歷，5年企業戰略與管理咨詢顧問經歷）葉顯開老師在多年的員工培養與管理咨詢過程中，通過大量的學習、實踐和反復迭代，結合各大家之所長，總結提煉出了“職業素養屋”模型和“OGSMTR過程管理”模型。
【培訓經驗】
1、《高效能人士的七個習慣》——超200場培訓，累計學員5000人，培訓滿分率達90%
葉老師的《七個習慣》分成了三個版本《新員工版》《骨干員工版》《中基層管理者版》，而且會額外提供《習慣踐行手冊》，更有正對性，更有實操性，受到客戶一致好評：
 建設銀行山西省分行管培生培養項目，共交付4次，共計培訓學員300+，學員平均滿意度達到96分，課程效果獲省分行副行長稱贊。
 農業銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網點負責人管理效能提升項目），培訓學員280+，學員平均滿意度達97分。
 中國郵政江西分公司中基層管理干部管理能力提升項目，共交付3次，共計培訓學員100+，培訓后獲得公司領導高度評價。
2、溝通與表達類課程——廣受好評的溝通課，累計交付200余場，平均分95以上
 交通銀行廣西分行中層管理干部溝通能力與影響力提升項目（普惠條線、營渠主管、個金部管理層），共交付5次，培訓學員200+。
 中國移動廣東分公司、廣東設計院員工職業素養提升項目，共交付3次，培訓學員120+，學員平均滿意度95分。
3、新員工職業素養提升課程——為國網南網、六大行、多家央國企及專精特新小巨人提供超300場培訓、累計培養新員工10000人
 國網南網、六大行、多家央國企及專精特新小巨人等企業提供過超300場培訓新員工職業素養提升與角色轉型培訓，累計培養新員工超10000人。
 江西銅業集團（世界五百強）2023、2024年新員工培訓項目，共交付6次，共計培訓學員800+，學員平均滿意度達到96分。
 南方電網廣州分公司2022、2023、2024年新員工培訓項目，共交付4次，共計培訓學員400+，學員平均滿意度達到93分。

【理論體系】
1.職業素養屋”模型：創新地提出了關于職業素養的新概念，即：組織成員能夠持續地為組織做出貢獻，長期保持優秀的績效表現和績效成果。該模型指出，在當代企業中，“自我驅動”、“認知水平”和“協作能力”是員工職業素養的三個關鍵因素。提升這三個關鍵因素，必須從成就導向、自我控制、團隊合作等九個維度出發，全面地、均衡地共同發展，方能使職業素養和工作效能得到綜合提升，人的潛力才能得到最大程度的激發。
2.OGSMTR過程管理模型：該模型將經營、管理及資源投放等動作逐級分解，幫助管理者提升團隊執行力，讓管理更有成效，達到上下同欲、力出一孔的效果。

【授課風格】
干貨滿滿，拒絕放水：精心提煉、萃取多年企業管理、人才培養與咨詢經歷所沉淀的寶貴經驗、有效方法和實用工具，只分享干貨，絕不摻水！
激發引導，拒絕灌輸：充分利用引導技術，引導學員在課堂上互相激發、不斷思考、主動尋找答案。我們堅信：每個人都有解決自己遇到的問題的能力！
輕松愉快，拒絕無聊：東北人獨有的幽默細胞，讓每一堂課都充滿笑聲，多次被評為“新員工最喜歡的導師”。葉老師的課堂沒有瞌睡、溜號和無聊！

【主講課程】
職業素養類課程
《高效能人士的七個習慣》新員工版
《高效能人士的七個習慣》骨干與基層員工版
《高效能人士的七個習慣》中基層管理者版
《高效能人士的七個習慣》讀書會
《結構化思維®》（版權認證課程）
《新員工綜合職業素養提升》
溝通表達類
《非權力影響力溝通》
《結構化溝通與表達》
《讓溝通更有力—管理者的溝通密鑰》
《職場人必須掌握的360°溝通法》
管理效能提升類課程
《目標管理與計劃執行》
《在崗指導—高效員工培養》
《管理者的角色認知與基礎管理能力提升》
《非權力影響力—獲得下屬的信任》
【部分咨詢案例】
序號 客戶公司 培訓咨詢內容 培訓成果
1 某知名白酒企業
（2023年至今） 1、集團企業文化重塑與升級
2、集團的戰略規劃，各地分子公司戰略解碼與經營計劃制定的輔導 1、年營收從十億級突破二十億
2、對企業文化進行了重新梳理和提煉，并建立文化宣導與考核體系
3、提煉集團的戰略意圖與關鍵戰略舉措，對六個分子公司做戰略解碼與經營計劃的賦能
2 某TOP5消費電子企業
（2021-2022年） 1、企業文化重塑與升級
2、公司級戰略規劃
3、對新機會的判斷和決策 1、企業文化認同度提升60%
2、新項目與新機會成功立項，并在第二年全部實現盈利
3 某專精特新網絡設備研發與制造企業
（2019-2022年） 1、 公司級戰略規劃、戰略解碼與戰略復盤
2、 管理干部能力素質模型建立與考核 1、年營收從二十億突破三十億
2、建立戰略委員會，建立長效的戰略管理機制和組織架構
3、連續三年續約
 

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  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握..

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  第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現代社會，要想做一名成功的高效能人士，創造卓越的企業文化，就必須從培養良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質是主動..

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