【培訓對象】
一般管理人員

【培訓收益】
 理解審計和合規管理在工程建設領域的重要性，并掌握基本概念和框架。  明確內部審計和外部審計的區別，以及它們在風險管理中的作用。  學習到如何在實際工作中識別、評估和控制風險，以及制定有效的風險應對策略。

一、導言
 行業背景與挑戰簡介
1.1 國有企業在工程建設領域的地位
1.2 當前行業面臨的主要挑戰
 審計與合規管理的重要性
2.1 審計在風險管理中的核心作用
2.2 合規管理對企業長遠發展的影響
二、審計基礎知識與案例討論
 審計概念與必要性
1.1 審計的定義與目的
1.2 內部審計與外部審計的區別
1.3 審計在企業管理中的作用
 內部審計的角色與價值
2.1 內部審計的主要職責
2.2 提高內部審計效能的關鍵因素
2.3 內部審計在風險管理中的實際應用
 分享成功與失敗的案例教訓
3.1 國內外經典案例剖析
3.2 從案例中學到的經驗與教訓
3.3 分組討論：不同階段的審計問題處理
三、風險管理基礎與案例分析
 風險概念與分類
1.1 風險的基本定義與特征
1.2 工程建設項目中常見的風險類型
1.3 風險識別的實用方法與工具
 風險評估與控制
2.1 定性與定量風險評估方法
2.1.1 風險矩陣
2.1.2 SWOT分析
2.2 風險應對策略的制定與執行
2.2.1 避免與減輕策略
2.2.2 轉移與接受策略
2.3 實際案例分析和應用
2.3.2 風險應對的決策過程
分組討論：如何實施風險評估與控制
四、合規管理體系概覽與案例應用
 合規管理框架
1.1合規管理的目標與原則
1.2 合規管理的組織結構設計
1.3 合規管理流程與操作手冊
 制度建設與執行
2.1 制度編制、修訂與更新流程
2.2 監督執行與合規審核機制
2.3 合規效能評價與持續改進
 分組討論：合規管理的實操挑戰
五、管理層與董事會的責任及綜合討論
 管理層的角色與責任
1.1 明確管理層的合規職責
1.2 貫徹合規文化與監督管理實務
1.3 超越合規：道德領導與影響力培養
 董事會及審計委員會的職責
2.1 監督合規與審計的治理結構
2.2 審議重大風險決策的過程與原則
2.3 確保企業透明度與問責制的有效途徑
 綜合討論：管理層和董事會在風險防范中的關鍵作用
六、總結

 

 池冬梅老師
——建筑業資深財務審計專家
 曾任：中建電力建設有限公司 （世界500強央企） 副總會計師/審計總監
 曾任：中建二局（世界500強央企） 核電建設分公司 副總會計師/審計總監
 曾任：中建二局（世界500強央企）深圳分公司 財務部副經理/ 審計部經理
 曾任：中建中環工程有限公司/中建電力勞務（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監事
 深圳市內部審計協會 專家庫專家
 中國商業會計學會 風控與審計分會 會長助理
 江西師范財政金融學院 碩士專業學位研究生 校外導師
 高級會計師、國際注冊內部審計師、國際注冊會計師

【個人簡介】
池老師是資深財務專家，擁有35年的豐富財務相關實戰經驗。在世界500強央企，中建二局集團公司下屬企業和分子公司中，負責管理數百項目和十幾家分子公司。經歷了中外合資公司、境外項目和境外公司，生產型，商貿型的，高新技術企業等多業態公司的財務管理工作。18年的企業高管經歷，曾擔任副總會計師、審計總監、下屬公司監事、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解。
池老師擁有超過15年的培訓經驗，自2006年起便在企業內部進行專業培訓，主要針對財務人員和項目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉型線上培訓，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學堂、優財學苑、北京大成云教育等，進行了20+次線上直播培訓，累計培訓人數達到2萬人次，并就直播培訓內容做了2套8節系列錄播課。
緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財、業審融合團隊。協調業務部門和財務部門、審計部門緊密協作，使企業財務與業務深度融合，助力企業實現穩定運營與高質量發展。

【實戰經驗】
1.企業投資并購與融合--全生命周期投資并購項目操盤，5家企業盡調，1家成功并購，并完成對接、融合。
老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項目，帶領團隊成功完成了5家企業的盡職調查。展現了卓越的行業分析、風險評估及財務審計能力。并購完成后，她領導多業務部門順利接收了一家民營企業，確保了平穩過渡和文化融合，維持了企業穩定運營，并且該項目得到了國資委的認可，在后續評估中表現優異。
2.業財融合財務管理制度搭建與創新--編制度，建規范，理流程，完成表單800+個，實現財務管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽稱號。
老師深知業務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為中建電力建設有限公司編制《集團財務管理制度》，且規范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現財務、業務部門聯動，避免出現賬務遺漏。老師通過自身專業知識為企業解決財務報表疑難點，曾為中建電力建設有限公司編制《各業務環節業務流程表單》，搭建與完善財務管理信息化，增強數據的可靠性。同時，老師還建立了資金預算管理體系，推行項目財務月度考核，實現了項目資金以收定支，有效控制了資金流動風險。榮獲金牌員工榮譽稱號。
3.業審融合與監督模式創新--審計工作3表化，聯動3角化，是內控達標率提升2%。
老師通過自身專業知識為企業制定一系列審計執行細則和整改、追責工作規則，推動業審融合，創新審計業務模式，建立項目經理經濟責任審計評價標準，實施“三角聯動”監督模式，有效降低企業內控風險。內控達標率提升2%.
榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內審先進工作者、廣東省女職工創新工作室等榮譽稱號。
4.財務團隊專業素養打造能力--帶領國內外財務團隊500+人員提升專業能力，連續7年獲得優秀論文、優秀審計項目獎項。
老師著手現在，放眼未來，曾帶領深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業學員制定職業規劃，加強自身職業能力，提升職業道德素養，助力企業更好地應對變革挑戰，全面降低企業內控風險。
帶領團隊榮獲局財務決算先進單位、深圳市巾幗文明崗財務部等榮譽稱號，連續多年獲得優秀論文、優秀審計項目獎項。

【培訓經驗】
1.中建二局線下&云學堂——財務實操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設類2套課程，線上直播4次，累計培訓10952人次。訓后，財務工作效率提升78%。
財務實務類：差旅費報銷的財稅風險與防控、價值創造型財務合規機制、做一份讓老板能看懂的財務分析報告，財務接手一攤爛賬怎么辦、財務人員如何提高工作效率、財務關賬到底在干什么、采購風險管理與審計實務、管住4個關鍵點控住3個資金循環風險、
政策解讀類：2023公轉私合規策略、小微企業“六稅兩費”減免政策解讀、政府補貼的形式及賬務處理、
體系建設類：如何多管齊下構建財務合規管理體系、財務0-1建賬體系系列課
2.多維度建立財務合規體系項目--2家大型財務專業教育平臺，8個模塊課程，15+次直播
老師為優財學苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環，銷售與收款循環，會計與稅務管理，人事及薪金循環，研發業務循環，采購與付款循環，存貨與生產循環，資產管理循環的關鍵控制點合規風險防控課程。
3.非財類及業財融合類培訓課程--超30場培訓、累計學員2000人、學員滿分率90%，學了就能用。
近年來池老師給分別深物業集團、貴州地質集團等公司，進行了《企業內部非財人員財務培訓》，《財務報表分析與經營管理》及相關課程培訓超過30場，累計學員2000人，學員滿意超過90%。非財學員反饋聽懂了財務語言，和財務合作更流暢。財務專業人也反饋老師講的都是工作中的痛點，能更好把財務專業內容翻譯給老板及企業經營團隊。

【愿景使命】
致力于引導企業以“利潤優先，現金為王”為核心戰略，通過精準的財務管理和嚴謹的審計機制，推動企業穩健發展，確保財務在企業運營中的核心作用得到充分發揮，同時有效防范風險，為組織的長期繁榮保駕護航。

【主講課程】
《國有企業全流程投資并購與整合管理》
《企業非財人員財務培訓》
《財務報表分析與經營管理》
《建筑施工企業成本管控與效益提升》
《建筑施工農民工工資監控與合規管理》
《建筑業項目資金監控與財務管理》
《建筑業物資核銷與庫存管理優化》
《建筑業工程項目審計實務與技巧》
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