【培訓對象】
電力行業中、高層管理者、輿情管理部門人員

【培訓收益】
● 了解電力行業中常見的輿情事件以及風險 ● 提升輿情風險防控能力 ● 明確面對應急事件事的處理思路以及心態調節 ● 掌握輿情處置的原則和分類，面對不同情況采用不同策略 ● 學會面對突發事件，極可能保護自己、保護公司的利益

 第一講：電力企業管理者危機意識
1. 國企面臨的3個問題
案例：史上最牛抄表工事件
案例：某電力公司員工自殺事件
案例：中關村二小事件
2. 互聯網時代，危機發生的內在邏輯
3. 危機主體在應對過程中的問題分析
4. 危機處理的順序

第二講：電力企業危機管理的4項工作
一、思想認識到位
二、管理資源到位
1. 機構設置上
2. 職責分工
3. 資源配置
4. 設置專門部門和配備專業人才
三、制度建設到位
1. 建立輿情監測研判制度
2. 建立風險排查制度
3. 建立（針對常見危機事件）應急處置制度
4. 加強微博、微信等新媒體使用的管理
5. 建立投訴處置監督評估制度
6. 建立危機風險管理評價、考核、獎懲制度
四、文化培育到位
1. 增強電力企業全員聲譽風險意識
2. 在電力企業內部培育危機管理文化
3. 加強全員特別是一線員工的培訓
4. 使危機防范成為全員自覺的意識和行為

第三講：電力企業危機處置的核心工作——還原真相（五個“報”）
一、事實怎么報-快報
案例：擦鞋事件
1. 沒有調查清楚（1段話術）
2. 遇到敏感事件（2個建議）
3. 應對網絡爆料（3種思路）
4. 打破網絡聯想（4個步驟）
二、態度怎么報-誠報
引入案例：三亞天價海鮮門事件
案例解析1：沒有證據，工商部門該不該道歉？
案例解析2：什么情況下不用道歉？
案例解析3：如果要道歉，以什么態度道歉？
——理直氣壯在里，理直氣和在外，宜示弱不宜逞強
三、原因怎么報-慎報
1. 如果原因沒有調查清楚怎么說？
案例：溫州煤氣爐爆炸案——只說一句，多說多錯
2. 如果對方一定要讓你說？（善用三句話）
1）據我所知/這是我個人的觀點
2）截止到目前為止
3）當前的情況如下
重點：說事實，不說觀點
四、進展怎么報-快報
1. 進展通過什么渠道報？
1）公司官網—正式
2）微博—曝光高
3）微信—關聯強
2. 最快的線上渠道是什么？
案例：溫州動車驟停事件——微博比微信更能大范圍傳播
關鍵：線上線下須同步進行
五、負面怎么報——巧報
1. 沒有組織授權不可以說
2. 互聯網環境下，很難隱瞞，少說
3. 如果說，什么時候說影響最小
巧報：一個大的好消息與一個小的壞消息，怎么說？

第四講：電力企業危機處理的三大場景處理解決
場景一：如果有明確的證據證明是有電力企業的過失，造成了事件的發生
核心策略：道歉道歉再道歉
思考：怎么道歉？如果沒錯，怎么表達？用什么樣的字替代道歉？
場景二：如果是一個人一個部門一個網點的問題
核心策略：切割切割再切割
維度一：切現場
案例：神華神東煤礦事故等
維度二：切責任人
關鍵：大局觀，不能讓局部影響整體；
維度三：切受害人
關鍵：全程陪同，保密工作
維度四：切原因范圍
案例：三星手機爆炸事件、萬科毒地板事件、肯德基/上海福喜產品危機應對的比較
場景三：如果是污蔑、謠言、誹謗或者惡意攻擊
核心策略：抗爭抗爭再抗爭
案例：美國04年總統的選舉，卓達媒體曝光事件等

第五講：電力企業突發應對處置的6個關鍵
1. 主管者負責的原則
2. 就事論事
3. 反思、自責
4. 應急處置的核心是控制
5. 疏導為主，強制為輔
6. 現場處置
1）原則：第一要務，第一目標
2）關鍵點：控制現場（24個字）、疏導人群（三個要點）、疏導情緒（四句話）

第六講：電力企業如何應對危機或突發事件中的“刁民”？
1. 面對面談
1）關鍵詞：解決問題，拒絕爭吵。
2）目的：除了講理，最重要的是確定解決問題的辦法、原則、路線
2. 談判內容與技巧：以和為上、以談為主、先禮后兵、分布推進
3. 四個步驟：表態度→定調子→劃界限→亮底牌
4. 降低賠償金額的10個談判法則

課程總結
1. 電力企業危機公關40個字
2. 電力企業突發事件處置3字訣

李洪源老師 電力系統形勢分析專家
職場效能提升教練
高級電氣工程師（高級職稱）
華北電力大學在讀碩士
高級碳資產評估師/高級碳排放評估師
廈門大學網絡教育學院特約講師
英國City & Guilds國際認證高級培訓師、中商聯鑒定中心高級企業培訓師
8年電力行業常聘講師，服務國網（連續8年）、南網（連續8年）、大唐電力（連續5年）、華能集團（連續4年）、國電投（連續3年）等多家電力企業
超600天電力系統授課，足跡遍及全國15個省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學員喜愛，課程效果廣泛受到電力客戶好評，近百場評分達到95/100
數十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復旦大學、浙江大學、南京大學、上海交通大學、上海財經大學等雙一流高校

實戰經驗：
【01】李老師8年深入研究電力行業發展趨勢，從國際視野出發，解讀當下熱門的時政熱點，結合電力系統的發展形勢，以獨到的行業見解讓學員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統作為央國企，其戰略與國家大勢的結合：
※ 主講《國內外政治經濟形勢下電力行業變革形勢分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級電力公司連續5年持續采購該課程，累計授課150+場次
※ 主講《對新一輪電力市場化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數家電力公司反復采購超過80場.
※ 主講《雙碳目標下電力行業的機遇與挑戰》，持續被國網、南網數十家地市公司反復采購，累計授課60+場次

【02】李老師深度了解電力系統內的運作、電力員工的工作場景與環境，并設計大量觸及學員工作日常的鮮活案例，與學員產生共鳴，激發學員，全程參與課程學習，解決學員實際的困惑和難題：
※ 主講《電網系統優化營商環境》，通過分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學員提供具體優化營商環境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國網、南網超過20+地市公司實施超6年，好評率95%+，累計授課超過80場
※ 主講《中層管理者五型領導力提升》，服務兩大電網20+家地市公司科級及以上管理干部，近4年內授課超100場
※ 主講《管理智慧》，服務湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計授課14期
※ 主講《溝通能力與團隊協作能力提升》，服務貴州畢節、凱里供電局等，累計授課12期
※ 主講《電力行業應急事件處理及危機公關》，服務揚州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計授課10期

主講課程：
《從國內外政治經濟形勢到電力行業變革形勢分析》
《解讀國家能源局——新型電力系統發展藍皮書》
《電力“四會”班組綜合能力提升》
《電力系統應急事件處理及危機公關》
《對新一輪電力市場化改革的思考》
《雙碳目標下電力行業的機遇與挑戰》
《企業高效溝通與跨部門協作-職場情商必修課》
《從創意到創收-用創新思維分析與解決問題》

 

 

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