【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目管理團隊、施工管理負責人、合同管理負責人

【培訓收益】
1.了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念； 2.基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理解； 3.了解工程項目風險管理； 4.掌握工程項目立項準備階段風險管理實務相關知識； 5.掌握工程項目施工階段風險管理實務相關知識； 6.了解工程項目竣工運營階段風險管理實務相關知識； 7.能輕松應對相關資格考試。

一、工期管理核心概念
1、工期管理概述
2、工期管理核心概念
二、計劃與進度表
1、項目計劃與進度安排概述
2、從項目計劃與進度安排角度看進度管理操作要點
三、進度管理的啟動過程
1、制定策略
2、進度表的準備
3、進度審核
4、進度更新
5、變化管理
6、進度計劃說明
7、記錄
8、進度管理的質(zhì)量控制
四、進度管理的計劃過程
1、進度表的內(nèi)容
2、進度表的類型
3、進度技術方法
4、資源計劃與調(diào)度
5、進度表的設計
6、進度表的編制
五、進度管理的執(zhí)行和監(jiān)控過程
1、進度表的審核與修改
2、進度跟蹤記錄
3、進度表的更新
4、風險管理
5、進度監(jiān)控
六、項目進度控制
1、進度計劃的編制
（1）橫道圖
（2）雙代號網(wǎng)絡計劃
（3）雙代號時標網(wǎng)絡計劃
2、進度計劃的調(diào)整
（1）進度計劃的調(diào)整內(nèi)容
（2）進度計劃的調(diào)整方法
（3）進度控制的管理措施
七、合同工期索賠
1、合同索賠
（1）項目的變更和索賠內(nèi)容
（2）索賠起因和分類
（3）索賠證據(jù)和依據(jù)
2、合同工期時間概念及工期索賠
（1）施工合同幾個時間概念
（2）工期延誤及責任劃分
（3）工期索賠的依據(jù)和證據(jù)
（4）工期索賠的計算
八、工期爭議解決應當收集整理的材料
1、概述
2、典型工期延誤證據(jù)材料釋義與案例
（1）項目前期文件
（2）合同與招投標文件
（3）工程進度計劃文件
（4）工程實施過程記錄文件
（5）資源投入與支付記錄文件
（6）往來函件和管理記錄文件
（7）其他文件
九、培訓總結 

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）中原公司 施工管理部經(jīng)理
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）雙湖花園項目 項目經(jīng)理
曾任：中國建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強）外灘壹號項目 項目經(jīng)理
現(xiàn)任：鄭州升達大學 副教授
高級工程師職稱、國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價工程師
中國建設工程造價管理協(xié)會 資深會員
河南省綜合評標專家?guī)?專家
河南省建設信息協(xié)會專家?guī)?專家
中國建筑設計研究院（建筑業(yè)，世界500強）河南分公司 特聘顧問

【個人簡介】
崔老師擁有多年大型央企總承包項目管理與培訓經(jīng)驗，憑借近15年豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓經(jīng)驗（其中2年機關施工管理部經(jīng)理，5年總承包項目-項目經(jīng)理，7年項目培訓經(jīng)驗、一年大學教育教學），結合國內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉型的最佳實踐，及個人在本行業(yè)多個業(yè)務領域豐富實踐能力及深厚理論知識基礎，搭建出項目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導工程項目管理轉型及能力提升。崔老師從事建筑工程項目施工管理工作期間累計交付了近5個大中型工業(yè)與民用建筑項目，項目總金額超過10億。累計培訓場次超過20場，培訓總人數(shù)超過5000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、項目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號工程項目（中建新疆建工承建）
崔老師在2020-2023年擔任周口市昌建外灘壹號總承包項目項目經(jīng)理，圍繞項目整體實際情況進行精細化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場施工與最終交付。項目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當?shù)卣托袠I(yè)主管部門的高度評價。在當?shù)赜锌诮员?jīng)過以崔老師為首的項目團隊不懈努力，該項目獲得以下主要獎項：
國際級獎項：英國ISA國際安全獎
國家級獎項：國家AAA級安全文明示范工地
省級獎項：河南省建筑工程安全文明標準化示范工地
河南省建筑工程質(zhì)量標準化示范工地
市級獎項：周口市建筑工程安全文明標準化示范工地
周口市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地
周口市建設工程質(zhì)量安全工作先進集體
周口市項目管理規(guī)范單位
周口市“行業(yè)標桿項目”
周口市“紅榜企業(yè)”
市級觀摩活動：2021年周口市安全文明標準化示范工地觀摩活動
2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動
2、項目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項目（中建八局承建）
崔老師在2016-2019年期間，擔任鄭州市雙湖花園總承包項目-項目經(jīng)理，該項目合同總金額超三億元，項目實施期間崔老師帶領項目團隊：開拓進取、革故鼎新，令行禁止、使命必達，發(fā)揚中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門一致好評，主要業(yè)績成果如下：
國家級獎項：全國建筑業(yè)綠色施工示范工程
省級獎項：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程
河南省優(yōu)質(zhì)結構工程
3、部門經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部
崔老師在2015-2016年任職中國建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負責組織技術標編制等相關招投標工作，對接集團公司有關分公司各項目事宜。負責監(jiān)督、指導各項目施工運營。對接省市建筑業(yè)協(xié)會、建委等，經(jīng)過精心組織，經(jīng)崔老師主持投標并中標落地的項目有：鄭州市雙湖花園項目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項目、鄭州市商都佳苑項目、信陽職業(yè)技術學院附屬醫(yī)院綜合病房樓項目。累計中標金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻，并獲得了機關領導同事的一致肯定。

【教育及培訓經(jīng)驗】
1、建造師、造價工程師專題培訓——10余場培訓、累計學員3000、學員滿意度超95%
崔老師以培訓講師身份為中建設計、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國太平等知名上市企業(yè)提供《建設工程項目管理》、《專業(yè)工程管理與實務》、《工程造價案例分析》等專業(yè)課程，累計超過10場專題培訓，覆蓋學員超3000人，學員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識、考試方法，順利取得理想的成績。
2、EPC總承包項目全過程咨詢——超20個咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評率90%
崔老師以專家顧問身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設計、中建五局、豫發(fā)集團、昌建地產(chǎn)等單位提供項目管理全過程咨詢服務，內(nèi)容包括前期深化設計、生產(chǎn)可視化管理、項目商務管理等，并作為行業(yè)專家顧問受邀參加政府及行業(yè)主管部門主辦的建筑領域?qū)ｎ}會議并做專題分享交流。覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到97%，其中五星好評率高達90%。
3、項目管理實踐課程——走訪多家高校、累計學員1000+，學員滿意度超95%
崔老師在大學任教期間針對高校學生大量理論知識學習而實踐學習過少的問題，積極走訪河南省內(nèi)各個高校，如：河南財經(jīng)政法大學、鄭州工商學院、鄭州城市學院、河南科技職業(yè)大學、商丘學院等高校開展為期2-5天的項目管理實踐課程，拿過往項目、真實案例、給學生講解工程管理過程中的遇到的實際問題及解決方案。累計組織高校實踐課程培訓10余場，累計培訓學員1000+。 

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  一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務（4）項目總進度目標的論證2、建設工程進度控制計劃體系（1）建設單位的計劃系統(tǒng)（2）監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（3）設計單位的計劃系統(tǒng)（4）施工單位的計劃系統(tǒng)3、工程進度計劃的表示方法和..

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