【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)行業(yè)需求者

【培訓(xùn)收益】
金融科技的概念，主要涉及技術(shù) 當(dāng)前宏觀背景下，以銀行為例，分析行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 金融科技如何助力銀行行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、金融科技對(duì)零售業(yè)務(wù)有哪些影響？

1、銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化
3、銀行行業(yè)演變
全球銀行業(yè)的“Bank 4.0”時(shí)代
數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極
銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型壓力與動(dòng)力
如何深度把握行業(yè)數(shù)字化需求

二、金融科技趨勢(shì)
1、什么是金融科技

2、金融科技技術(shù)發(fā)展
人工智能AI
大數(shù)據(jù)
云計(jì)算
物聯(lián)網(wǎng)
區(qū)塊鏈
數(shù)字貨幣

 

三、銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型案例分析

1、互聯(lián)網(wǎng)金融案例

體驗(yàn)式銀行網(wǎng)點(diǎn)案例解析
AI智能銀行案例解析
O2O虛擬銀行案例解析
社交互動(dòng)式銀行案例解析

2、銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型

5G智能銀行案例解析
開放式銀行案例解析
可視化遠(yuǎn)程銀行案例解析
數(shù)據(jù)+數(shù)字銀行案例解析
生態(tài)融合金融案例解析

四、銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化路徑

1、轉(zhuǎn)型策略與轉(zhuǎn)型方向
科技主導(dǎo)
場(chǎng)景為王
功能為先
雙線融合

2、銀行網(wǎng)點(diǎn)模式定位
服務(wù)主導(dǎo)模式
產(chǎn)品主導(dǎo)模式

3、銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

網(wǎng)點(diǎn)定位
網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效
網(wǎng)點(diǎn)布局

 

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
中國(guó)人民大學(xué)金融信息中心副主任
央視財(cái)經(jīng)，新浪財(cái)經(jīng)，央廣財(cái)經(jīng)，華夏時(shí)報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、財(cái)聯(lián)社、鈦媒體等金融領(lǐng)域?qū)＜?br /> 濟(jì)安金信基金評(píng)價(jià)中心(中國(guó)三大獨(dú)立第三方基金評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu))主任
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500信息科技企業(yè)）高級(jí)項(xiàng)目主管，IBMPCD事業(yè)部項(xiàng)目主管
中國(guó)人民大學(xué)，中科院研究生部、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師擁有二十年以上金融科技系統(tǒng)建設(shè)、金融資產(chǎn)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)研究的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。其最大特點(diǎn)在于“從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，研究各行業(yè)發(fā)展未來(lái)、行業(yè)投資趨勢(shì)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“等方面的問(wèn)題，有針對(duì)性的給出關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向建議和方法論，并在實(shí)踐中取得良好的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
建設(shè)了中國(guó)證監(jiān)會(huì)基金綜合監(jiān)管系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱FIRST系統(tǒng)），監(jiān)管基金資產(chǎn)達(dá)到26萬(wàn)億
王老師在2009年-2019年期間擔(dān)任證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部基金綜合監(jiān)管系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。建設(shè)了針對(duì)基金監(jiān)管業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)管理模塊、統(tǒng)計(jì)分析模塊、風(fēng)險(xiǎn)管理模塊、行政審核模塊整套系統(tǒng)平臺(tái)。在FIRST系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，王老師負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的規(guī)劃和整體項(xiàng)目管理的工作，為國(guó)家多層次資本市場(chǎng)建設(shè)、以及更好滿足基金投資者多樣化的財(cái)富管理需求，起到了重要作用。
主導(dǎo)聯(lián)想研究院通過(guò)軟件過(guò)程管理CMM5級(jí)認(rèn)證，并幫助聯(lián)想根據(jù)IPD流程構(gòu)建產(chǎn)
品開發(fā)流程
王老師在2003年-2009年，在聯(lián)想研究院作為高級(jí)項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)聯(lián)想研究院的軟件開發(fā)過(guò)程管理、質(zhì)量控制以及開發(fā)流程建立和認(rèn)證的相關(guān)工作。建立了聯(lián)想研究院內(nèi)部的IPD軟件開發(fā)流程，并且?guī)椭芯吭和ㄟ^(guò)了CMM5的認(rèn)證。
負(fù)責(zé)中國(guó)網(wǎng)信辦《中國(guó)金融信息服務(wù)安全規(guī)范項(xiàng)目》，撰寫國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T36618-2018
信息安全技術(shù) 金融信息服務(wù)安全規(guī)范》，已經(jīng)正式發(fā)布
金融信息安全是國(guó)家信息安全的組成部分，為了提高金融信息質(zhì)量、提升金融信息服務(wù)水平維護(hù)市場(chǎng)健康發(fā)展、保障用戶權(quán)益，王老師參與制定了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《信息安全技術(shù) 金融信息服務(wù)安全規(guī)范》。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)金融信息服務(wù)提供商的內(nèi)部管理及安全技術(shù)等方面提出了相關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)的制定將有利于金融信息服務(wù)提供商規(guī)范金融信息服務(wù)過(guò)程，防范金融信息服務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高金融信息服務(wù)質(zhì)量。 

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷與營(yíng)銷的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國(guó)內(nèi)外各銀行現(xiàn)場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略

   

  導(dǎo)論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)一、新常態(tài)下客戶財(cái)富的變革1.多元財(cái)富2.理性財(cái)富3.專業(yè)財(cái)富4.個(gè)性財(cái)富5.全球財(cái)富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革1.多元化服務(wù)2.體驗(yàn)式服務(wù)3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.細(xì)分市場(chǎng)帶來(lái)的“窄門”效應(yīng)2.新常態(tài)的奶酪哲學(xué)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略

   

  導(dǎo)論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)（1H）一、新常態(tài)下客戶財(cái)富的變革1. 多元財(cái)富2. 理性財(cái)富3. 專業(yè)財(cái)富4. 個(gè)性財(cái)富5. 全球財(cái)富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革1. 多元化服務(wù)2. 體驗(yàn)式服務(wù)3. 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 細(xì)分市場(chǎng)帶來(lái)的“窄門”效..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略

   

  導(dǎo)論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價(jià)值挑戰(zhàn)2.O2O金融競(jìng)爭(zhēng)模式挑戰(zhàn)3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷挑戰(zhàn)4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn)挑戰(zhàn)5.智能化轉(zhuǎn)型崗位效能挑戰(zhàn)二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革模式1.場(chǎng)景式服務(wù)2.體驗(yàn)式服務(wù)3.O2O服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析

   

  1. 實(shí)務(wù)難題：法院到金融機(jī)構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實(shí)務(wù)難題：金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助最先送達(dá)協(xié)助通知的有權(quán)機(jī)關(guān)？3. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時(shí)登記？5. 實(shí)務(wù)難題：登記時(shí)我們要在回執(zhí)填寫時(shí)注意問(wèn)題？6. 實(shí)務(wù)難題：有權(quán)機(jī)關(guān)要求輪候凍結(jié)，是否..

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