模塊一：匯報意識提升
一、學習內容：
1）案例：苦惱的張華
2）不主動匯報工作的危害
3）活動：撕紙游戲
4）如何養成匯報的習慣
5）必須向上匯報的6大情境
6）反思精進：過往在向上匯報存在的改善點
7）向上匯報的原則
二．實踐練習：
撕紙游戲

三、方法工具
向上匯報的6大情境

四、成果產出
提升匯報的意識、反思改善點

模塊二：正確向上匯報
一、學習內容：
1）案例：讓上級頭疼的李新
2）建立機制：如何形成有效的工作匯報機制
3）理清思路：妙招幫你理清匯報思路
4）突出重點：一定要分清輕重緩急
5）簡明扼要：AGC法總結你要匯報的內容
6）善用數字：數字比陳述更有說服力
7）聆聽上級：傾聽是門技術活
8）總結要點：回顧你的匯報內容
二．實踐練習：
結構化匯報
模擬匯報：每位學員找一個需要匯報的工作進行模擬匯報

三、方法工具
結構化匯報AGC、傾聽5層次

四、成果產出
結構化匯報規劃

模塊三：上級對匯報的要求
一、學習內容：
1）主動匯報
2）準備充分
3）效率第一
4）結論先行
5）中途匯報
6）把握輕重
7）掌握時間
8）不要越權
二．實踐練習：
結論先行、時間分布

三、方法工具
上級對匯報的8項要求

四、成果產出
反思提升，找出不符要求之處

模塊四：行動式總結
1）課程知識回顧總結
2）應用計劃 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

• 組織時間管理與高效工作

   

  課程背景：時間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費得最多的資源；高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手；浪費時間即浪費生命，因為時間是生命組成的材料。會議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時間管理，那么會議就會成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認識時間一、時間的概念⒈時間的定義⒉時間的四項特性..

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