【培訓對象】
企業中高管，各業務部門經理、主管，各職能部門經理、主管等

【培訓收益】
1、掌握基本的人力資源管理工作方法 2、了解人力資源部門與其他部門在人力資源工作中的分工 3、了解如何配合人力資源部門進行人力資源工作 4、掌握基本的考核與激勵方式方法

前 言：
1、人力資源管理工作對各業務部門工作的重要意義
2、人力資源管理工作對企業戰略達成的重要意義
3、人力資源管理各模塊與各部門的關系
 
一、業務部門如何結合人力資源規劃工作強化管理
1、人力資源戰略規劃的主要內容
【實戰練習】人力資源規劃書樣版解析
2、人力資源規劃書對業務部門工作的意義解析
3、人力資源規劃書的哪些內容是需要業務部門配合提供數據的
4、工作說明書擬定可幫助到非人部門深入梳理本部門員工情況、強化人的管理  
工作崗位分析作用
工作崗位分析內容
【案例】某集團公司工作說明書樣表
 
二、業務部門在招聘模塊中如何配合人力資源部工作、提高招聘效率  
1、人才招聘流程中需要業務部門如何配合
招聘計劃的設計中如何配合、更有利于招聘達成
招聘流程中、業務部門如何配合
2、招聘渠道的選擇與建立
內部招募的優點
外部招募的優點
鯰魚效應
外部招聘應該準備什么
3、業務部門應該掌握新的面試技巧，消除主觀偏見，降低用工風險
結構化面試替代非結構化面試
結構化面試的優點
移動互聯時代的招聘技巧
無領導小組討論
 
三、業務部門在績效管理模塊中如何配合、更好的激勵員工
1、掌握績效管理體系與報酬體系的關聯關系
了解績效考核與薪酬的對應關系可以讓業務部門經理更好的激勵員工
2、掌握績效管理體系與培訓發展體系的關聯關系
如何從本部門員工的績效考核結果中了解培訓需求
如何通過培訓提高員工績效
3、掌握在KPI考核法中應該配合做哪些工作
需要了解：為什么應該由業務部門經理提取KPI指標
需要掌握SMART原則找到崗位的關健指標
業務部門經理如何配合人力資源部定指標的權重
業務部門經理人如何配合人力資源部定指標的計算方式
5、掌握績效管理的風險有哪些及如何規避風險
業務部門經理在給員工打績效考核分時容易犯的錯有哪些
業務部門經理需要掌握如何盡量降低績效管理的風險
6、業務部門應當重視績效面談，掌握績效面談的方法
績效面談的重要意義
績效面談的流程
績效面談中的要點
【實戰練習】績效面談
 
四、業務部門在培訓管理如何配合工作
1新員工的考核與同化過程
新員工入職培訓工作中部門負責人應該做哪些工作
2、建立自己的部門培訓師隊伍
抓好培訓對本部門管理工作的意義
如何挑選好的培訓師
如何做好本部門的培訓計劃
如何有效實施部門培訓
 
五、業務部門在員工關系模塊中如何強化管理技能
1、為什么說直線經理是員工關系的主導者
2、直線經理在員工關系管理上要及時與人力資源部保持交流
及時交流的重要性
及時交流的時效性如何把握
3、業務經理需要重視人崗匹配
分析人與崗位結合的對應關系
4、業務經理需要了解：對不同員工應當采用不同的激勵方法 

【資質背景】
東北財經大學 勞動經濟學（人力資本方向）博士
曾任萬達商管集團人力資源副總經理
曾任特變電工人力資源總監
曾任三一集團培訓官
曾任985高校經濟學、管理學教師
中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員
國際績效改進協會績效改進顧問（Jude Hale親授）
日本產業訓練協會MTP管理技能認證訓練指導員
美國培訓協會AACTP注冊行動學習促動師
4D領導力系統認證導師（Charles Pellerin 親授）
4D領導力背景轉換認證教練（Charles Pellerin 親授）
歐洲Grape people認證國際引導師（Pepe Nummi親授）
領悟工坊沙盤認證導師，多家商學院沙盤課程主講老師
【個人解讀】
王海波博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗，并且是研究人力資本理論的學者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養及實踐經驗，曾發表具有廣泛的影響力人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司擔任高管，主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發起組建兩家百億級企業的培訓中心，擅長將企業發展戰略與業務需求落實到人力資源管理實踐中，提出“戰略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。能夠通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰略變革及業務轉型。曾經使一家百億級企業通過組織架構變革及崗位編制調整，達成行業內員工收入最高、企業人均產值最高、企業人均成本最低的成果，集團新老業務管控平穩過渡，企業利潤率大幅提升。
王老師特別重視人力資源、領導力與管理技能建設。在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執行系統精華，將人才培養體系與領導力系統并行打造，深受企業認可。
【授課特色】
王老師善于促動學員參與，將行動學習方法與培訓方法相結合。上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，思維結構嚴謹深受客戶好評。他利用在系統思維、人力資源管理、組織能力建設、績效改進方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
王老師培訓三大特色：
促動式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
【主講課程】
領導力與管理能力沙盤：
《4-D卓越領導力工作坊》版權課程
《變革領導力沙盤模擬》
《克服團隊協作的五大障礙沙盤模擬》
《戰略性人力資源管理沙盤模擬》
人力資源與結構性思維類：
《績效改進：人員與組織、流程的優化策略》
《HRBP：人力資源如何成為戰略性業務伙伴》
《戰略性人力資源管理》《組織能力的轉型突破》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《人力資源管理新思維及方法應用》
結構化思維類：
《清晰思考準確表達的結構性思維》版權課程
《金字塔原理：邏輯思維與有效表達》
《公文寫作：思路更清晰 寫作更準確》 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1347  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1370  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1542  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1639  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1779  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2636