【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、中試部門管理層

【培訓收益】
1、了解使開發項目成功率超過80％的項目管理方法！了解如何避免低效的開發項目占用寶貴的研發資源。
2、掌握減少項目目標變化對開發項目的影響的方法。
3、了解如何改善開發、制造、銷售、售后服務等部門之間的溝通協調，掌握組建和管理一個高效的跨部門開發項目團隊的方法。
4、掌握制訂一個切實可行、誤差較小的開發項目進度計劃的方法。
5、掌握估算開發項目的工期和人力需求的實用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6、掌握11種實用的開發項目控制方法，以盡早發現和應對項目問題，保證項目正常推進。
7、掌握如何避免開發過程被各種異常情況所打亂，學會識別開發項目風險，并加以規避或控制。
8、了解如何提高項目質量，避免到項目后期才發現質量問題，學會開展有效的決策評審、技術評審、正規檢視、代碼走讀。

1、產品開發項目概述（1.5小時）

本章學習目標：了解開發項目管理的管理對象——開發過程，以及開發項目管理在開發項目的質量、進度、成本方面的管理思路。

1.1、項目與項目管理

1.2、開發項目的目標與范圍

1.3、產品開發流程

1.4、開發項目的質量、進度與成本

 

2、開發項目管理過程（1.5小時）

本章學習目標：認識開發項目從啟動到關閉的全過程，以及項目任務書、開工會、項目手冊等重要概念。

2.1、項目管理基本過程

2.2、啟動過程

2.3、計劃過程

2.4、實施與控制過程

2.5、關閉過程

 

3、開發項目組織（1.0小時）

本章學習目標：了解開發項目管理的先進組織架構，以及開發項目經理的職責、能力與培養等內容。

3.1、研發組織模式

3.2、產品開發團隊

3.3、開發項目經理

 

4、開發項目計劃管理（2.5小時）

本章學習目標：了解工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關鍵路徑等概念，以及開發項目管理涉及的各種項目計劃，掌握制定項目進度計劃的實用方法。

4.1、工作任務分解WBS

4.2、活動排序

4.3、PERT圖與GANTT圖

4.4、PERT計劃制定方法

4.5、項目進度計劃管理

 

5、開發項目控制方法（1.0小時）

本章學習目標：掌握11種實用的開發項目控制方法，以有效保證開發項目按計劃執行，并達成項目目標。

5.1、目標導航

5.2、充分溝通

5.3、評估預警

5.4、及時調整

 

6、開發項目估計（2.0小時）

本章學習目標：掌握估計開發項目的規模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。

6.1、估計概念與原理

6.2、Wideband Delphi估計法

6.3、Pert Sizing估計法

 

7、開發項目風險管理（1小時）

本章學習目標：掌握開發項目風險識別、評估與排序、制定風險響應計劃、風險控制的實用方法。

7.1、風險概述

7.2、風險管理計劃與監控

 

8、開發項目質量管理（2.5小時）

本章學習目標：掌握開發項目QA（質量保證）方法，包括業務決策檢查點DCP（Decision Check Point）和技術評審點TR（Technical Review），以及技術評審、正規檢視、走讀等評審過程的操作方法。

8.1、開發項目質量概述

8.2、業務決策評審DCP

8.3、產品級技術評審TR

8.4、評審、檢視與走讀

8.5、研發QA職責

 

從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發、研發管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創性工作，獲得公司三次頒發金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監，1995~1996年曾擔任開發部副總裁，分管無線產品開發部。因獨特的研發工作經歷而形成了對產品研發工作的深刻認識，在長期的研發實踐中積累了豐富的研發工作經驗。

1992.4~1994.10，在開發部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統開發工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發、聯調、測試全過程，為軟件系統成功開發和成熟穩定發揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發管理的實戰經驗
 

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