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企業中基層管理者、生產型企業班組長
【培訓收益】
1.了解班組長在企業管理中的重要作用
2.了解怎樣提升班組長領導和管理水平
3.掌握作為班組長適宜的領導風格
4.了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
一 班組長的基本職能
二 班組長在企業管理中的作用
三 班組長的現狀與素質要求
主題二 現場管理知識與運用
一 以點帶面——基層現場管理要點
二 現場之機、料、法管理
三 6S現場管理的基石
四 看板管理
主題三 班組長應具備的管理技能
一 有效溝通
二 時間管理
三 激勵管理
主題四 杰出班組長素質提升
一 人際關系管理
二 加強團隊建設
三 魅力領導
首屆中國十大杰出培訓師
工作經歷：
從事過保險推銷員、歷經美國百科全書推銷員、業務主任，業務經理、區域經理職務的歷練，曾創造單日、單周、單月、單季的百科全書銷售記錄。后轉任培訓公司擔任培訓教材行銷總監，從事訓練課程的經銷與推廣。同時參加社團學習，曾任社團職務：臺北市健言社第54期社長，健言社(社團法人)第五屆理事長，并連續五年獲得臺北市國語文演講比賽冠軍。亦曾跟隨日本資深管理咨詢顧問老師，在實踐業務中系統的學習如何為企業做好診斷、咨詢與培訓業務。38歲開始從事培訓與咨詢工作，為臺灣多家企業培訓并擔任特約訓練顧問。
2002年當選首屆中國十大杰出培訓師
2004年當選21世紀首屆國際十大培訓師
2004年當選中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會當選培訓界十大領袖人物
2005 年受聘為北京東方視野專家委員會專業顧問
2008年榮獲第二屆“品牌中國”培訓業十大創新品牌暨企業文化領導品牌獎
2008年取得國家勞動人事部高級企業培訓師職業資格認證
2012年中國企業教育百強“企業文化領域十佳培訓師”
著作：
執行力7+1修煉（圖書）
銷售人員專業技能訓練（圖書）
銷售人員專業訓練解決方案（教學光盤）
卓越現場管理5S推行實務（教學光盤）
時間管理:高效率人士必備技能（教學光盤）
生產主管職業化訓練教程（教學光盤）
創造好心情的時間管理（教學光盤）
時間管理效率手冊（管理工具）
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【課程背景】培養員工職業化的工作理念與職業素養，打造具有責任感的優秀員工高情商的語言表達，打通職場無障礙溝通渠道掌握正規科學的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構建高績效團隊塑造職業形象及禮儀規范，營造全新的職場新氣象隨著企業日益競爭的加劇，企業之間比拼的不在是外在實力，而是內部員工的整體素養。如果把企業之間的競爭比..
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第一章班組長職責定位與現場管理1、什么是管理和管理者1）認識管理—管理工作不同于作業工作2)管理的原理3)管理的原則4)班組管理的特點2、班組管理的職責3、班組長的多角色轉換4、優秀班長心態與情緒管理——如何進行自我情緒控制與壓力管理1)案例分析：對待崗位的三種不同觀念和心態的人，為..
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第一部分、 認識執行力一、我們為什么要強化執行力1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本二、我們的執行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執行力最大的阻力2、自我檢查—&mdash..
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上篇：職業化的認知1、中國企業職業經理人職業化現狀分析萬明堅、吳士宏、陸強華、姚吉慶2、職業人士對企業及對自己的認知企業是不是家？我們為誰而工作？ 我們是在打工嗎？3、職場人士的角色認知作為下屬的職業人 作為同事的職業人 作為上司的職業人下篇：職業化的行為1、職業人以客戶滿意為自己的終生使命誰是客戶？做得好..
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一、 職業化的定義、職業化素養包含的內容1. 職業化是什么？2. 為什么要職業化？3. 職業化的內在和外在要求分別是什么？4. 必備的八大職業素養二、 職業化的心態訓練1. 你在為誰工作？2. 感恩的心3. 愛崗和敬業4. 凡事負責任的意識5. 忠于職守，忠于職責6. 凡事主控自我7. 停止依賴和托付&..
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第一篇 班組長的角色認知及其素養 第一部分 班組長的角色認知 ◇ 班組長的地位和使命 ◇ 班組長的重要作用 ◇ 班組長的素質要求 ◇ 認識企業管理中的各種角色 ◇ 角色認知--對自己和環境的分析 第二部分 班組長應學習的技術 ◇ 作業技術 ◇ 怎樣提高人際技術？ ◇ 什么是理念技術？ ◇ 管理技術及方法 第二篇 班組長應備..
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