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銀行理財經(jīng)理客戶銷售技能培訓(xùn)

課程編號:8121

課程價格:¥60000/天

課程時長:4 天

課程人氣:2146

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李成林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
支行行長、理財經(jīng)理、個貸經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1. 幫助銀行理財經(jīng)理掌握客戶銷售的流程,掌握每一階段的實戰(zhàn)技巧。 2. 幫助銀行理財經(jīng)理掌握高端客戶尋找、開發(fā)與銷售提升的理論、方法。 3. 幫助銀行理財經(jīng)理進行客戶分類管理,減少客戶流失,并且掌握客戶挽留的技巧。 4. 做到讓銀行理財經(jīng)理掌握銷售過程的把控與管理的新思路和新方法,學(xué)會使用課堂中具體的工具表格。 5. 指導(dǎo)參訓(xùn)者整理出銀行理財經(jīng)理全流程銷售必備的操作文件(結(jié)構(gòu)及模板)。 6. 針對各分行現(xiàn)狀,將管理工具再次整合和個性化,力求無縫應(yīng)用到實際營銷管理工作中去。

第一部 打造銀行理財經(jīng)理的顧問式銷售
1 銀行理財經(jīng)理的顧問式銷售
1.1 銷售的本質(zhì)是什么?
1.2 理財銷售的3種類型
1.3 銷售和購買流程的比較
1.4 理財經(jīng)理顧問式銷售的本質(zhì)
2 分析:銀行理財經(jīng)理素質(zhì)要求
2.1 銷售顧問職務(wù)分析模型
2.2 ASK模型
2.3 知識管理的五力模型:行業(yè)/客戶/產(chǎn)品/競爭對手/企業(yè)
2.4 銀行客戶經(jīng)理必備的4項基本技能
2.5 討論:銀行顧問式銷售的ASK要求
第二部 銀行理財經(jīng)理的營銷技巧
3 銀行理財經(jīng)理營銷活動的經(jīng)典流程解讀
3.1 構(gòu)建流程
3.2 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動作或行為是什么?
3.3 流程過程中的里程碑定義:現(xiàn)象和成果產(chǎn)出
4 流程結(jié)點1:客戶開拓
4.1 從存量客戶歸納出分行的客戶特征?
4.2 分行戰(zhàn)略需要我們開拓哪類客戶?
4.3 客戶定位的3個緯度
4.4 結(jié)點1:分析分行的客戶特征
5 流程結(jié)點2:客戶分析
5.1 指導(dǎo)下屬收集資料的4步驟
5.2 你需要了解的“客戶購買魔方”
5.3 你知道客戶購買決策的過程嗎?
5.4 你怎樣借助EHONY模型判斷客戶的關(guān)鍵角色
5.5 如何制定銷售作戰(zhàn)地圖
5.6 練習(xí):工具表格練習(xí)
5.7 結(jié)點2:客戶分析階段的里程碑
6 流程結(jié)點3:建立信任
6.1 先來了解客戶關(guān)系發(fā)展的4個階段
6.2 銷售的核心是信任
6.3 銀行理財經(jīng)理會用5種方法建立信任?
6.4 討論:你怎樣和客戶建立信任?
6.5 結(jié)點3:建立信任階段的里程碑
7 流程結(jié)點4:挖掘需求
7.1 如何繪制客戶需求樹
7.2 如何分析個人的需求
7.3 怎樣用Spin工具挖掘客戶需求
7.4 練習(xí):開發(fā)挖掘客戶需求的工具(話術(shù))
7.5 結(jié)點4:挖掘客戶需求階段的里程碑
8 流程結(jié)點5:呈現(xiàn)價值
8.1 你使用FABE法則了嗎?
8.2 解除客戶異議的5個步驟
8.3 處理客戶異議的3種方法
8.4 練習(xí):給客戶經(jīng)理開發(fā)異議處理的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
8.5 結(jié)點5:呈現(xiàn)價值階段的里程碑
9 流程結(jié)點6:贏取承諾
9.1 什么是“討價還價”的“價”
9.2 你會使用議價模型嗎?
9.3 如何系統(tǒng)性的解決談判問題
9.4 討論:咱們分行有哪些議價籌碼?
9.5 結(jié)點6:性贏取承諾階段的里程碑
10 流程結(jié)點7:跟進服務(wù)
10.1 啟動銷售的無窮鏈
10.2 客情發(fā)展與維護
10.3 討論:分行的售后服務(wù)流程是什么?
10.4 練習(xí):設(shè)置啟動銷售無窮鏈的標(biāo)準(zhǔn)動作
11 頭腦風(fēng)暴:
11.1 提煉出分行的標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程
11.2 梳理流程各結(jié)點的關(guān)鍵動作!
11.3 界定流程各階段的里程碑!
第三部 高端客戶的開發(fā)與維護
12 找到營銷策劃與銷售的結(jié)合點
12.1 獲取客戶特征的3大因素
12.2 客戶定位的4個步驟
12.3 描述客戶分群特征的5個維度
12.4 練習(xí):客戶畫像技術(shù)
13 按圖索驥
13.1 客戶開發(fā)精確制導(dǎo)的8維坐標(biāo)
13.2 客戶開拓的12種方法
13.3 評估銷售機會的6項內(nèi)容
13.4 討論:本分行評估銷售機會的標(biāo)準(zhǔn)
14 好鋼用在刀刃上
14.1 對理財品銷售中的雙銷售漏斗
14.2 客戶分類管理
14.3 客戶優(yōu)先管理矩陣
14.4 練習(xí):設(shè)計自己的客戶分類方法及資源分配原則
15 有備而戰(zhàn)——客戶的銷售策略和方法
15.1 大客戶銷售策劃的結(jié)構(gòu)
15.2 一體化解決方案的設(shè)計
15.3 大客戶開發(fā)模型
15.4 練習(xí):制定某客戶的開發(fā)策略
16 成為客戶的大眾情人
16.1 5種經(jīng)典銷售風(fēng)格你屬哪一類
16.2 面對不同客戶的銷售風(fēng)格應(yīng)對
16.3 進入顧客的頻道
16.4 測試:參訓(xùn)者銷售風(fēng)格測試
第四部 客戶流失與挽留
17 客戶公關(guān)
17.1 客戶關(guān)懷的6種方法
17.2 建立5種客戶溝通組織
17.3 客戶外交的5大形式
17.4 討論:本分行客戶關(guān)系管理的方法與手段
18 讓客戶不離不棄
18.1 客戶滿意等式
18.2 影響客戶滿意度的5個因素
18.3 客戶終身價值
18.4 培養(yǎng)顧客忠誠度策略的層次與方法
18.5 練習(xí):制定貴公司提高客戶滿意度的方法
19 客戶挽留
19.1 服務(wù)補救3大核心
19.2 服務(wù)補救6種策略
19.3 服務(wù)補救的5個步驟
19.4 服務(wù)補救的3種方法
19.5 練習(xí):制定貴公司服務(wù)補救的方法
 
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