【培訓對象】
總經理/制造/生產/質量總監&經理

【培訓收益】
1. 精益生產概述；
2. 時效為本的管理戰略；
3. 成功案例研究；
4. 企業新挑戰；
5. 精益生產實施原則；
6. 精益生產的系統應用；
7. 營造精益文化維持變革成果；
8. 如何成功啟動你的精益之旅。

第一單元(基礎篇)

1) 企業自評表(Self Assessment)
2) 豐田生產方式起源(TPS Origin)
3) 豐田生產方式兩大支柱(2 Pillars of TPS)
4) 精益生產系統起源(LPS Origin)
5) 精益生產的特征是消除浪費(LPS to Eliminate Wastes)

6) 工廠中的七大浪費7 Wastes
① 過量生產浪費Waste of Over-Production
② 糾正缺陷浪費Waste of Correction
③ 多余工序浪費Waste of Over Processing
④ 過度庫存浪費Waste of Excess Inventory
⑤ 物料運輸浪費Waste of Conveyance
⑥ 多余動作浪費Waste of Motion
⑦ 等待時間浪費Waste of Waiting
 

第二單元(實現精益生產的工具)
1) 工具一:5S-工作場地有序安排(Workplace Organization)
2) 工具二:目視化管理(Visual Management)
3) 工具三:標準化作業(Standardized Work)
4) 工具四:全員生產維護(TPM)
5) 工具五:問題解決(Problem Solving)
6) 工具六:現場改善(Kaizen)
7) 工具七:防錯(Pokayoke)
8) 工具八:看板(Kanban)
9) 工具九:快速換模(SMED)
10) 工具十:價值流圖析(VSM)
 

工具一:5S-工作場地有序安排(Workplace Organization)
1) 1 S整理– 分離及丟棄(篩選)Segregate & Discard (“Seiri”)
2) 2 S整頓– 排序及識別(分類)Arrange & Identify (“Seiton”)
3) 3 S清掃– 清掃及日檢(清掃)Clean & Inspect Daily (“Seiso”)
4) 4 S清潔– 經常重訪(保持)Revisit Frequently (“Seiketsu”)
5) 5 S素養– 主動保持(自律)Motivate To Sustain (“Shitsuke”)

工具二:目視化管理(Visual Management)
1) 使標準目視化 Make standards visual
2) 顯示異常情況 Show abnormalities
3) 顯示實際與目標之間的差距Show actual to target
4) 指導與解釋Instruct and explain
5) 信息交流Communicate information

工具三:標準化作業(Standardized Work)
1) 標準化的定義和目的Definition & Purpose of Standardization
2) 標準化作業的定義Definition of Standardized work
3) 標準化作業的3要素(節拍時間Takt Time, 作業順序Work Sequence,標準在制品Standard Work-In-Process Stock)
4) 標準化作業組合表的制作(Creating of SOS)
5) 標準化作業的期望Expectations of Standardized Work
 

第三單元(總結篇)
1) 精益是一種思維生產方式(Lean is a Thinking Production System)
2) 企業導入精益的瓶頸剖析(8 Lean Barriers)
3) 實施精益從現場管理做起(8 Gemba Tasks: SQDCMMIP)
4) 精益管理模式精髓是尊重員工(Lean Pith Respects People )
5) 現在就啟動你的精益之旅(Start Your Lean Journey Now)
 

美國通用汽車中國區首任培訓師 
復旦大學(Fudan University)管理學院特聘教授

簡歷： 
    1958年出生，研究生學歷，精益生產專家
 25年跨國企業從業經歷，具有較豐富的跨國企業管理、咨詢與培訓經驗
 15年精益生產實踐經歷，具有較豐富的精益生產(TPS豐田生產系統)咨詢經驗
 曾任世界500強企業首任培訓師，美國TBM咨詢集團高級管理顧問
 曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學習和培訓 

曾任職： 
     中國企業聯合會/企業管理培訓中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授
 上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產主任顧問
 精益管理學院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發副總裁
 JMC (日本制造業管理研究中心)高級研究員
 CCOE卓越運營中國中心(美國新鄉獎The Shingo Prize中國區域獨家合作機構)董事總經理
 上海精業高國際教育咨詢機構(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執行總裁 

擅長課程：

 生產管理類：《精益生產系統的應用》《5S+目視管理消除7種浪費》《卓越班組建設》
通用管理類：《TTT專業講師塑造(培訓師) 》《領導力研修課程》《中層管理者的領導藝術》《商務談判技巧》《高效時間管理》《高效會議技能》《高效溝通技能》《高效團隊建設》《職業規范與商務禮儀》《企業領導人風范與演講魅力塑造》《客服人員服務技巧和投訴處理》

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