- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
企業中高級管理人員、核心員工
【培訓收益】
讓直線經理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口； 讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性； 讓直線經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；,
讓直線經理明白如何與HR部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業績。
u u人力資源管理是人力資源部的事，與我無關
u u人力資源部只是管招人、考勤的部門
u u人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業務部門
u u人力資源部不懂業務，無法配合
u u所有的管理工作面對的都是人和事
Ø Ø 管理的本質和定位
Ø Ø管理者的角色和功能
Ø Ø管理者應具備的基本能力
Ø Ø管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析
u u 管理者為什么要管人力資源管理工作
Ø Ø本部門業績與人力資源管理的關系
Ø Ø管理者個人價值及成功與人力資源管理的關系
Ø Ø業務環境變化與人力資源管理的關系
u u 人力資源管理概述
ØØ 1.1人力資源全系統圖
ØØ 1.2 員工需要什么
ØØ 1.3 管理者的人力資源管理職責
ØØ X/Y理論研討：您信奉哪個理論
u u 管理者如何通過人力資源管理提升部門業績
ØØ 如何打造一支優秀團隊
--HR規劃
--部門人力需求計劃與人才梯隊建設
--創造良好工作氛圍的三種方法
ØØ 職位管理—業績提升的基礎
--職位與組織設計
--職位分析與評估
--如何撰寫職位說明書，技術要點是什么，如何體現過程價值
--甄選與面試技巧
ØØ 員工發展與成長—業績提升的支撐
--部門在職培訓體系建立的五步驟
--如何從培訓走向學習和發展體系，從而推動學習型組織的建設
ØØ 績效管理—業績提升的關鍵
--組織績效與個人績效
--績效管理與績效考核
--績效管理如何實現閉環
角色扮演：績效計劃、績效溝通
ØØ 建立部門合理的薪酬體系
--薪酬設計決定因素
--薪酬調整的時機
Ø Ø建立多元化的激勵機制
--激勵的原理
--激勵的三個層次
--激勵的五種方法
u uHR在企業經營中的功能和角色
u u新形勢下對HR的定位
u u管理者在HR中的角色和職責定位
u u管理者與人力資源部的責任分工及配合
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發標桿---集成產品開發IPD
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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