內訓課內訓課
| 執行力與領導力提升 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：一、 執行力的本質1. 執行力三角模型2. 管理者的“華麗轉身”3. 結果導向的領導和管理4. 工作四問5. 領導“瞎忙”的六大成因6. 正確的定位與角色認知7.. |
| 團隊建設與銷售執行力 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊 銷售執行流程工業化一、售前--F1接觸（face to face）1、服務與銷售是從接觸開始的，接觸的目的就是最大可能降低交易成本！2、我們為什么要接觸？——接觸是客戶價值的起點！3、.. |
| 疫情期高效能人士的七個習慣 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 高效能人士的七個習慣概述一、 什么是習慣？二、 習慣是怎樣養成的？三、 習慣的養成模型：成長及成功的三個層次和持續成熟模式：依賴期、獨立期、互賴期。第二部分 七個習慣習慣一 積極主動&mdash.. |
| 中層管理者技能提升培訓 |
| 主講老師：王波 培訓天數：3 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 中層管理者的管理思維1、什么是管理？2、什么是領導？領導和管理的區別。3、新晉經理的基本素質、必備技能與要求。4、領導者應具備的七大領導特質。5、新晉經理的6大角色定位：鏡子；指南針；催化劑；放大鏡；司機；教官.. |
| 高效團隊建設 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊的基本概述1、拆字解義：團隊的定義2、高效團隊的八大要素：恰當的領導、相互的信任、內外部的支持、兌現的承諾等。案例：《西游記》團隊里，哪位應該被裁掉？ 3、團隊與群體的六大區別4、團隊的四個統一：統一的目標.. |
| 目標管理與績效考核 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：1.關于績效考核☆企業競爭年代管理觀念的轉變☆企業經營的績效觀點☆績效考核在人力資源管理體系中的地位☆績效管理的演進☆績效考核與績效管理之區別與關系2.企業導入目標管理之目的與問題☆什么是目標管理？☆企業.. |
| 全面削減采購成本 |
| 主講老師：湯曉華 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：價格分析與成本理論價格策略與基本理論什么是價格分析？價格分析與成本分析的區別供應商價格的制定方法影響價格的主要因素&.. |
| 打造以目標為導向的執行力 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 探根問底-以目標為導向的執行力的本質什么是執行力？執行力是以完成上級任務為方向執行力是以不斷提高質量和效率為抓手為什么要提升執行力？ɨ.. |
| 成本管理及二次經營策劃分類及案例 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：開篇分享：如何做好項目的成本管理課程大綱（案例）（每個案例皆含策劃背景/策劃思路/實施過程/實施效果）1工程量量差策劃案例1：工程樁優化策劃案例2：孔樁量差策劃案例3：土方工程量策劃2單價盈虧類策劃案例1.. |
| OKR工作法（四步應用） |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、新時代企業的績效管理應用1、 績效管理的真實意義• 價值交換2、 績效管理的合理收益1) 勝任工作2) 達成目標3) 組織健康3、 績效管理的中國化應用1) 戰略分解BSC2) 結果導向.. |
| 基于學習地圖的人才培養體系與組織發展 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、學習地圖的整合1、 學習地圖的框架點與邊的框架結構2、 學習地圖的找尋1） 歸納法2） 演繹法研討：歸納法與演繹法的優劣勢3、 學習地圖的要素演練：基于業務需求的要素提取二、組織發展的動力與阻.. |
| 責任意識、管理思維 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：導言：什么成就我們的未來承擔多大的責任、解決多大的問題、承受多大的壓力一、什么是責任1. 人與動物的區別2. 責任是社會存在與發展的根本3. 責任與擔當是企業發展的核心基礎4. 個人競爭力的缺失來自于責任意識的淡.. |
| 培育部屬的七大實用方法 |
| 主講老師：高睿可 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、培育部屬優化心智模式1.工作帶來薪水以外的東西2.警惕職業倦怠3.正確對待工作中的失落感不如意4.擴充員工對待工作的視野格局5.客觀看待和企業的關系6.用責任擔當和高價值提升不可替代性心理.. |
| 資源整合：企業高速崛起與利潤持續增長 |
| 主講老師：金超 培訓天數：1 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、戰略為先：轉型期如何把握“機會的縫隙”？1、企業利潤增長升級背后的創新思維1-1 6種經典創新思維1-2 撕開神秘面紗：人人都能創新2、降維攻擊與革命性商業突破2-1 如何強勢擴張：商業重.. |
| 高效職業人 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、高效職業人的職業化之路1、打造職業競爭力——高層管理者的職業化提升1）職業成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業競爭力2）職業素養——由內而外成就.. |
| 績效管理 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：管理者在績效管理中的角色1、績效管理的定義與原則1）管理、領導、績效、效能2）績效管理與績效考核的區別3）績效管理的目的4）常見的績效考核方法表現評價法、比較排序法、業績評定法、關鍵事件法、工作標準法360度.. |
| 大客戶營銷管理 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、營銷體系布局與規劃1、大客戶營銷與顧問式銷售1）什么是大客戶營銷和顧問式銷售2）大客戶營銷的目的3）影響銷售業績的十大因素2、營銷管理的內容1）經典的營銷組合4P產品（Product）價格（Price）、.. |
| 團隊管理2 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 課程大綱及內容安排09:00~12:00■一.帶出高績效團隊的管理邏輯：團隊管理地圖©▲團隊是由員工和管理層組成，有著共同目標，愿意共同承擔責任、共享榮辱，在發展過程中，經過長期學習、磨合、調整、創.. |
| 企業內訓師基礎培訓 |
| 主講老師：徐劼 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：企業培訓師的角色定位 師者：傳道，授業，解惑也 有效培訓的標準：改變學員行為 學員Vs 講師 哪個更重要？ 內訓師的使命：傳導--放大--延伸--.. |
| 德魯克：卓有成效的管理者 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：10 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：能力系統提升訓練項目點 詳細課綱 訓練與輔導成果上午 下午 01企業競爭趨勢與經理人的勝任力素質（時間1天） 1、企業競爭趨勢與經理人重任 企業發展的競爭趨勢分析 經理人在企業中的作用.. |
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