開篇分享：如何做好項(xiàng)目的成本管理

課程大綱（案例）
（每個(gè)案例皆含策劃背景/策劃思路/實(shí)施過程/實(shí)施效果）
1工程量量差策劃
案例1：工程樁優(yōu)化策劃
案例2：孔樁量差策劃
案例3：土方工程量策劃

2單價(jià)盈虧類策劃
案例1：土方外運(yùn)單價(jià)策劃
案例2：抗浮錨桿補(bǔ)充定額策劃
案例3：防水品牌變更策劃
案例4：墻體材質(zhì)變更調(diào)整單價(jià)策劃

3清單錯(cuò)漏項(xiàng)類策劃
案例1：樁基工程清單漏項(xiàng)策劃
案例2：栓釘漏項(xiàng)策劃
案例3：地下室反頂費(fèi)用策劃

4認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃
案例1：攪拌樁水泥摻量、噴攪工藝認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃
案例2：土方運(yùn)距及土質(zhì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃
案例3：電線電纜認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃

5合理甩項(xiàng)策劃
案例1：土方外運(yùn)甩項(xiàng)策劃
案例2：部分內(nèi)墻抹灰甩項(xiàng)專項(xiàng)策劃
案例3：保溫樓面全輕混凝土做法甩項(xiàng)策劃

6現(xiàn)場(chǎng)簽證策劃
案例1：樁基檢測(cè)簽證策劃
案例2：地面破除簽證策劃
案例3：原始地面清表簽證策劃

7索賠策劃
案例1：工期壓縮索賠策劃
案例2：項(xiàng)目停工索賠策劃
案例3：疫情索賠策劃

8突破合同條件策劃
案例1：增加地下障礙物清理策劃
案例2：入巖增加費(fèi)策劃
案例3：合同外材料調(diào)差策劃

9甲指分包承接策劃
案例1：磚渣碎石回填工程轉(zhuǎn)自行策劃
案例2：商砼甲供材轉(zhuǎn)為乙供材策劃
案例3：保溫體系變更并轉(zhuǎn)自行策劃

10總包服務(wù)費(fèi)策劃
案例1：甲指分包范圍變更總包配合費(fèi)策劃
案例2：突破主合同總包配合服務(wù)費(fèi)專項(xiàng)策劃（前期跟蹤）
案例3：配合工作增加收取費(fèi)用策劃

11技術(shù)方案類策劃
案例1：臨建換填策劃
案例2：灰土回填策劃
案例3：鋼板路、預(yù)制砼塊代替混凝土現(xiàn)澆道路策劃

12施工圖紙類策劃
案例1：樁型號(hào)變更策劃
案例2：鋼結(jié)構(gòu)深化圖策劃
案例3：土釘墻改為支護(hù)樁策劃

13其他類策劃
案例1：商品砼稅金專項(xiàng)策劃

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任韓國sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，一級(jí)造價(jià)師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、咨詢副總等成長起來的實(shí)戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

講課風(fēng)格：
1.專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)
2.語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項(xiàng)目三次經(jīng)營聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》
《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團(tuán)；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團(tuán)； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團(tuán)；葛洲壩集團(tuán)；昌泰集團(tuán)；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團(tuán)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團(tuán)；海爾集團(tuán)；首地集團(tuán)；中鐵置業(yè)；；曙光集團(tuán)；天地源集團(tuán)（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團(tuán)；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團(tuán)；欣捷集團(tuán)等

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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• 項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)..

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• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房價(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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