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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任 |
| 主講老師：周城 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 政府智庫(kù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：《黨章》修訂部分：黨的建設(shè)基本要求——第五，堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治黨。全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。新形勢(shì)下，黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的，精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn).. |
| 三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 |
| 主講老師：冉斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想老子和孔子的領(lǐng)導(dǎo)力思想第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤分組展開三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲?qū)煂?duì)各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀對(duì)八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進(jìn)行量化評(píng)分第三章：領(lǐng)導(dǎo)力案.. |
| 企業(yè)的全面預(yù)算管理 |
| 主講老師：賈玉紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章： 做好預(yù)算管理的三項(xiàng)準(zhǔn)備 一、預(yù)則立，建立預(yù)算管理思維 1.全面預(yù)算效果不佳的原因2.預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃如何能夠與高度結(jié)合？3.預(yù)算應(yīng)避免的四大誤區(qū)二、軟文化，優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境 1、如何營(yíng)造良性的預(yù)算.. |
| 卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 |
| 主講老師：陳竹友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)論：東方管理哲學(xué)和西方管理理論一、管理的延革——西方管理主要管理思想1. 亞當(dāng)-斯密的《國(guó)富論》和凱恩斯的市場(chǎng)保護(hù)主義2. 泰勒的《科學(xué)管理原理》3. 梅奧的《霍桑實(shí)驗(yàn)》4. 馬斯洛《動(dòng)機(jī)和.. |
| 有效溝通與公眾表達(dá)技巧 |
| 主講老師：張鵬浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章節(jié)：掌握溝通模式，達(dá)成信任基礎(chǔ)1、溝通的定義2、溝通三要素3、溝通的模式4、溝通的情緒5、建立信任與合作技巧6、如何建立良好第一印象第二章節(jié)：說——如何更好的說服他人技巧.. |
| 酒店服務(wù)品質(zhì)提升與細(xì)節(jié)管理 |
| 主講老師：張?jiān)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)識(shí)酒店和酒店服務(wù)一、認(rèn)識(shí)我們工作的酒店1. 酒店的概念定義和主要產(chǎn)品1）酒店的定義2）酒店的主要產(chǎn)品2. 認(rèn)識(shí)酒店經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1）酒店在經(jīng)營(yíng)客戶體驗(yàn)2）服務(wù)客戶為酒店帶來高額利潤(rùn)3）服務(wù)力是酒店的.. |
| 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（半天） |
| 主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)文化是什么1、企業(yè)文化不是口號(hào)2、企業(yè)文化是創(chuàng)始人哲學(xué)3、企業(yè)文化是共有的價(jià)值觀4、企業(yè)文化與商業(yè)利益無關(guān)二、企業(yè)憑什么凝聚人心？第一要點(diǎn)：核心價(jià)值觀第二要點(diǎn)：戰(zhàn)略愿景第三要點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)三、企.. |
| 企業(yè)并購(gòu)重組授課提綱 |
| 主講老師：劉東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、企業(yè)并購(gòu)定義及分類3、企業(yè)并購(gòu)策略與戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)選擇4、企業(yè)并購(gòu)估值5、企業(yè)并購(gòu)盡職調(diào)查6、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析7、企業(yè)并購(gòu)模式與策略8、企業(yè)重組分析9、課程總結(jié).. |
| 復(fù)命管理:打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式 |
| 主講老師：楊天河 培訓(xùn)天數(shù)：二 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：復(fù) 命 管 理——打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式復(fù)命制強(qiáng)調(diào)完美執(zhí)行，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、強(qiáng)化執(zhí)行力的重要抓手；復(fù)命管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，重在激發(fā)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的工作狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成各項(xiàng)任務(wù)；價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng).. |
| 借勢(shì)賣養(yǎng)老 績(jī)優(yōu)任我行 2022年開門紅系列課 |
| 主講老師：鄒延渤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：保險(xiǎn)行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：從養(yǎng)老保險(xiǎn)的頂層設(shè)計(jì)判斷銷售方向一、什么是中國(guó)式養(yǎng)老保險(xiǎn)1. 全民參保1）城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)2）城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)解讀：十九大報(bào)告2. 宏觀定位1）保基本2）廣覆蓋3）多層次4）可持續(xù).. |
| 行穩(wěn)致遠(yuǎn) — 網(wǎng)格化體系助力中小銀行高質(zhì)量發(fā)展之路 |
| 主講老師：馬藝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)論：國(guó)內(nèi)疫情網(wǎng)格化精準(zhǔn)防控的成功經(jīng)驗(yàn)有那些值得我們借鑒？導(dǎo)論：闡述網(wǎng)格化的起源，網(wǎng)格化在各行業(yè)運(yùn)營(yíng)案例與頂層設(shè)計(jì)。第一講：網(wǎng)格化實(shí)施的“頂層設(shè)計(jì)”現(xiàn)狀討論：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，中下銀行的話語權(quán)越來.. |
| 高端客戶資產(chǎn)財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)金信托營(yíng)銷 |
| 主講老師：黃國(guó)亮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：財(cái)富傳承的核心意義1. 財(cái)富傳承核心價(jià)值2. 傳承的是什么東西1）家業(yè)傳承2）財(cái)富傳承3）精神傳承第二講：信托與保險(xiǎn)金信托1. 保險(xiǎn)金信托的意義與定位2. 保險(xiǎn)信托服務(wù)與普通保險(xiǎn)、家族信托區(qū)別.. |
| 高效會(huì)議管理 |
| 主講老師：史鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)背景：國(guó)民黨的稅，的會(huì)。國(guó)民黨是因?yàn)橘x稅嚴(yán)重失了民心，通過會(huì)議將偉大的思想進(jìn)行了很好的傳達(dá)和灌輸。同樣，企業(yè)管理好，必須會(huì)開好。會(huì)議開得是否有成效，直接決定一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。而縱觀諸多中小企業(yè)，是否將會(huì)議這一企業(yè).. |
| 王陽(yáng)明心學(xué)智慧與團(tuán)隊(duì)管理 |
| 主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：從心學(xué)三大核心思想到管理者的自我認(rèn)知一. 認(rèn)識(shí)管理解析：經(jīng)營(yíng)與管理二．基層管理者的定位與認(rèn)知1.我是誰？---重塑定位，從心開始2.我的價(jià)值---管理人員的崗位勝任力始于知行合一3.管理人員在企業(yè)中的作.. |
| 績(jī)效管理 |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 績(jī)效管理簡(jiǎn)介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項(xiàng)最基本的制度三、績(jī)效管理的流程第二節(jié) 崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項(xiàng)三、重新編寫崗位說明書1、基本信.. |
| 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃課程 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線市場(chǎng)背景、未來3年戰(zhàn)略目標(biāo)等規(guī)劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān).. |
| 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 |
| 主講老師：暫定 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體制 1、目標(biāo)管理的基本思想 2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 二、目標(biāo)管理的作用 1、說明公司戰(zhàn)略與期望 2、提供考核依據(jù) 3、自我管理基礎(chǔ) 三、目標(biāo)管理的原則 .. |
| 申海波：職業(yè)形象與商務(wù)禮儀 |
| 主講老師：申海波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：職業(yè)形象與商務(wù)禮儀課程目標(biāo)：1、通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠全面、系統(tǒng)地了解和掌握作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)具備的禮儀規(guī)范與職業(yè)化特質(zhì)。2、通過培訓(xùn)對(duì)過去的行為習(xí)慣進(jìn)行改善與調(diào)整，從而逐步塑造出一名現(xiàn)代企業(yè)管理層應(yīng)有的職業(yè)化特質(zhì)。課程.. |
| 研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練 |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析1.創(chuàng)新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創(chuàng)新c)廣義的創(chuàng)新2.創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析：站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新3.創(chuàng)新的類型：a)追隨型創(chuàng)新b)連續(xù)型創(chuàng)新c)顛覆式創(chuàng)新4... |
| 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 集團(tuán)管控 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生背景風(fēng)險(xiǎn)的含義與分類風(fēng)險(xiǎn)管理及其目標(biāo)內(nèi)部控制內(nèi)部控制及其目標(biāo) .. |
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