【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員 、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、合規(guī)管理人員、法務(wù)人員、以及其他風(fēng)險(xiǎn)管控人員

【培訓(xùn)收益】
了解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系 掌握如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程應(yīng)開(kāi)展的工作 掌握如何建設(shè)內(nèi)部控制體系 掌握基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控方法 掌握集團(tuán)管控在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控中的應(yīng)用 掌握優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方法 用實(shí)操案例講解全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè) 通過(guò)大量案例對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解

 模塊一 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生背景
風(fēng)險(xiǎn)的含義與分類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)管理及其目標(biāo)
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制及其目標(biāo)
內(nèi)部控制的內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的比較
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
【案例分析】××國(guó)有銀行39億元銀行承兌匯票是如何丟失的

模塊二 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立
股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)系的4大問(wèn)題
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及目標(biāo)
我國(guó)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架
風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)”和“三道防線”
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的內(nèi)容
建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)階段（準(zhǔn)備與動(dòng)員、診斷與評(píng)估、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、實(shí)施階段、運(yùn)行總結(jié)階段）
風(fēng)險(xiǎn)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)管理最新監(jiān)管動(dòng)向
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊三 全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理5大流程
風(fēng)險(xiǎn)信息收集
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的
公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別總體思路
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6種方法（頭腦風(fēng)暴法/德?tīng)柗品?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法/列表檢查法/流程圖分析法/風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法）
風(fēng)險(xiǎn)分析
1.2.3.風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和目的
風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程和內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的建立
定量+定性分析評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
重大風(fēng)險(xiǎn)排序
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
什么是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)7大策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的4大內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施方案
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
1234566.16.26.36.4風(fēng)險(xiǎn)文化
風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的必要性
風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的方法
【案例分析】悟空單車(chē)等多個(gè)案例

模塊四 內(nèi)部控制體系建立
我國(guó)的內(nèi)部控制體系架構(gòu) 
企業(yè)內(nèi)部控制最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法
內(nèi)部控制的局限性
控制活動(dòng)的類(lèi)型
內(nèi)部控制方法
內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊五 基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控方法
流程風(fēng)險(xiǎn)分析管控框架
流程選擇
業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析
將風(fēng)險(xiǎn)管控信息融入業(yè)務(wù)流程
【案例分析】用咨詢(xún)模板+案例進(jìn)行講解

模塊六 集團(tuán)管控在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用（選講）
從企業(yè)生命周期看大型企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)企業(yè)與單體公司在經(jīng)營(yíng)管理上的主要區(qū)別
集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理十大難點(diǎn)
大型企業(yè)推行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
不同管控模式和子公司形式下的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展方式
集團(tuán)管控與集團(tuán)化發(fā)展階段
集團(tuán)管控同全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的銜接
 【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊七 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)管控體系優(yōu)化的程序與方法
構(gòu)建有利于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的治理結(jié)構(gòu)
建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及確定監(jiān)控預(yù)警方式
構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控檔案
優(yōu)化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控方法
編制內(nèi)控手冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)
 【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊八 案例分享（××企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)）
戰(zhàn)略解讀
全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃制定
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)
全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)
體系運(yùn)行保障制度建設(shè)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國(guó)Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢(xún)10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運(yùn)作顧問(wèn)，1家國(guó)有資本投資平臺(tái)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長(zhǎng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢(xún)、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

【咨詢(xún)服務(wù)】（代表項(xiàng)目）
1.2002-2005年中國(guó)石化荊門(mén)石油化工總廠30多家國(guó)有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國(guó)上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬(wàn)元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬(wàn)元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì)）

【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人，《投資并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專(zhuān)家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的身份識(shí)..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降..

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• 醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么挑戰(zhàn) 該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制問(wèn)題 二 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來(lái)審閱內(nèi)部控制體系診斷 如何來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控..

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• 管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

   

  第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來(lái)看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別 3、 公司總體風(fēng)..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)..

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