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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
教練式領(lǐng)導力:員工輔導與培育
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:²課程說明:以“教練技術(shù)”作為指導教學思想,采用行動學習的培訓模式,以學員為培訓的主體,采用“游戲化教學、促動技術(shù)、主題辯論、小組競爭、管理測試”等多種行動學習工具,激發(fā)全體..
對公客戶經(jīng)理客戶維護與深度營銷
主講老師:周薇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言導入:Know Your Customer 了解你的客戶案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客方案總結(jié):客戶經(jīng)理的職能全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:企業(yè)客戶深度維護八個要一、官方關(guān)系維護..
從時間管理和目標管理看執(zhí)行力提升
主講老師:邢濤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:時間管理一、為什么要學習時間管理?【案例:像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己】二、浪費時間的五大因素三、時間管理的4個步驟1.明確目標任務(wù)2.確定優(yōu)先原則3.制定計劃4.立即行動四、時間管理的二大障礙和四..
無貸戶客戶經(jīng)理拓客與存量客戶深度營銷
主講老師:周薇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與經(jīng)營策略“得賬戶者得天下”案例:各家行對公客戶的增速發(fā)展之基,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型知與行對公客戶經(jīng)理:持續(xù)跟蹤,拓新戶案例:五大行員工數(shù)量與調(diào)整..
組織發(fā)展干預策略
主講老師:白睿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:組織發(fā)展的本質(zhì)即干預1、干預≠消滅2、干預≠排斥3、不干預≠失控4、不干預≠“壞蛋”橫行5、干預的組織是管理缺陷的示警模塊二、9大干預要因1、認知差異 ..
數(shù)據(jù)化電商運營與用戶體驗管理
主講老師:李忠美   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:電子商務(wù)數(shù)據(jù)化運營與轉(zhuǎn)化率管理一、電商運營三要素二、做電商你必須對關(guān)注的數(shù)據(jù)三、轉(zhuǎn)化率背后的數(shù)據(jù)1. 流量的精準2. 視覺營銷管理3. 明星產(chǎn)品卡位4. 客戶服務(wù)與體驗5. 口碑管理與營銷第二..
人生加速器沙盤模擬
主講老師:李猛   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 認識時間管理1. 何謂時間管理2. 時間管理的核心二、時間管理的原則和管理方式1.時間管理第一原則:要事第一2.時間矩陣管理矩陣的啟示和管理策略3.時間管理的排序4.時間管理第二原則:帕累托原則5...
基于OKR——目標的有效制訂與分解落地
主講老師:于亞彤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、有關(guān)團隊目標的三個關(guān)鍵二、團隊目標的有效制定三、團隊目標的逐級分解四、目標落地的實踐技巧
人才盤點與人才梯隊建設(shè)
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇 如何做好人才盤點人才盤點的目的與價值基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃誰從人才盤點中獲益(組織、管理者、員工)人才盤點推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略ɨ..
商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務(wù)風險管理
主講老師:林承鐸   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務(wù)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、個人信貸主要風險點與防控措施 1、個人信貸業(yè)務(wù)操作風險點與防控措施2、農(nóng)戶小額貸款風險點與防控措施 3、個人助業(yè)貸款風險點與防控措施 4、個人住房貸款風險點與防控措施 5、個人商業(yè)用房貸款風險點與防控措施 ..
搭建連鎖藥店培訓體系
主講老師:李琨   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、新員工培訓迭代我們都知道新員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分,越來越受到企業(yè)包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標明確自身的培訓目的,投入大量的時間和精力設(shè)計課程,并形成了適合企業(yè)自身情況的培訓體系。那么,他們..
PTT國際專業(yè)培訓師訓練
主講老師:黃前鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:?講臺上空有滿腹經(jīng)綸卻不知從何道起??站到講臺上卻瞬間大腦便秘張口結(jié)舌??講課時費盡力氣卻無法集中學員注意力??授課時口若懸河而學員卻是一頭霧水??課程流程完整但課程了無新意沒有亮點??課程內(nèi)容實用但學員不感興趣..
一線萬金——電話銷售技巧
主講老師:曹大嘴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:暖身破冰:手語操——高奏凱歌前言故事:打乒乓 成功=正確的方法+反復的練習學習的終極目標是什么?空杯心態(tài)團隊建設(shè) 分組并選拔組長第一章、邀約前的準備一、成功永遠留給有準備的人準備..
情緒壓力調(diào)理與中醫(yī)養(yǎng)生
主講老師:葛敬儒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:情緒壓力調(diào)理一、不良情緒調(diào)理1. 表現(xiàn):急燥、易怒或郁怒2. 病變所在臟腑:肝3. 病機:肝氣抑郁、肝火4. 可能導致的疾病:高血壓、中風、乳腺癌、痛經(jīng);誘發(fā)心絞痛、心梗等;5. 中成藥調(diào)理1)柴胡舒..
內(nèi)部審計如何做好企業(yè)的保健醫(yī)生
主講老師:胡冬梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、內(nèi)部審計的管理職能定位1、內(nèi)部審計的定位2、內(nèi)部審計的特點3、內(nèi)部審計的“保健醫(yī)生”角色對接二、內(nèi)部審計如何發(fā)揮保健作用1、內(nèi)部審計主要在哪幾個方面發(fā)揮保健作用1)經(jīng)營管理人員經(jīng)濟責任..
泛裝維能力搭載下的雙千兆小區(qū)(愛家計劃)融合攻堅項目
主講老師:張旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程名稱 泛裝維能力搭載下的雙千兆小區(qū)(愛家計劃)融合攻堅課程天數(shù) 模塊 主題 內(nèi)容 課時第一天 引言 5G泛智能終端產(chǎn)品營銷的新挑戰(zhàn) 5G來襲后寬帶營銷競爭中自身特點與賣點挖掘 1課時5G來襲后市場競爭中的營銷說服性話術(shù)..
企業(yè)文化落地,打造職業(yè)化團隊
主講老師:劉鵬   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、企業(yè)文化解讀A.企業(yè)管理的四個境界a、戰(zhàn)略管理b、人資管理c、組織管理d、資源管理B.企業(yè)文化是什么a、企業(yè)文化的由來b、企業(yè)文化的力量c、企業(yè)文化的定義C.核心價值觀D.企業(yè)文化落地的內(nèi)..
店鋪操盤手——賦能型店長五項修煉
主講老師:耿鑌   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:人才賦能一、警惕人才管理2大危險信號二、人才復制的4大機制案例啟示:行業(yè)標桿公司的人才復制系統(tǒng)——指定老人帶新人的模式已經(jīng)過時實戰(zhàn)工具:門店帶教的3點優(yōu)化與創(chuàng)新終端人才培育3大工具..
增強團隊成員效能和職業(yè)素養(yǎng)
主講老師:王鏻   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:重新認知自我1.品德與個人魅力2.成功是習慣的結(jié)果,習慣確立的3個因素3.人的成熟漸進圖:成熟的三個階段4.效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡5.由內(nèi)而外全面塑造自己6.一切源于選擇,認知選擇的價..
目標達成總裁版
主講老師:趙雨澤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:目標達成總裁版——讓目標持續(xù)達標第一模塊:目標檢測系統(tǒng)①商業(yè)生態(tài)檢測?②目標體系的檢測?③目標的戰(zhàn)略意義?④目標4大檢測系統(tǒng)及落地策略?第二模塊:重新定義目標①目標的3大理解誤..
 
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