內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 安全培訓實施技巧培訓 |
| 主講老師：陳秀明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：流程管理 |
| 課程簡介：第一部分：安全培訓認知1. 企業(yè)健全安全管理的必要性2. 安全管理中存在的問題3. 培訓是提升企業(yè)安全管理水平的重要措施之一4. 當前工廠安全培訓中存在的問題5. 安全培訓與安全文化建設第二部分：安全培訓的形.. |
| 高效管理溝通技巧訓練 |
| 主講老師：田勝波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：一、什么是溝通與管理溝通？溝通的基本含義溝通的不同形式與渠道溝通的不同對象二、高效溝通的核心原理與關鍵要素溝通的雙向性溝通中的幾種行為溝通的靈魂－同理心三、溝通的不同形式與渠道溝通的幾種形式和.. |
| 科學管理與領導藝術 |
| 主講老師：王一恒 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：領導力 |
| 課程簡介：第一講：領導透視：影響力從哪兒來？1、領導是一個影響的過程 管理是“要他做”，領導是“他要做” 讓管理者走開！2、觀摩馬云經(jīng)典講話：討論分享.. |
| 技術工程項目管理 |
| 主講老師：王景山 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術工程項目的特點2.2 甲.. |
| 終端銷售團隊管理的五項核心工具 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：團隊建設 |
| 課程簡介：第一講：員工技能輔導一、為何要輔導下屬？1、個體的特殊性2、團隊的特殊性3、客戶的特殊性二、有效輔導與提升下屬業(yè)績的四大手段 1、建立早晚會管理體系附：早會管理模型 2、讓自己成為一名銷售教練.. |
| 技化生活與個人銀行業(yè)務創(chuàng)新及其營銷策略 |
| 主講老師：思航 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程介紹 適用 對象 銀行業(yè)務管理人員以及客戶經(jīng)理等 培訓時間 6小時 培訓 形式 專題講解、課堂練習、案例分析、小組討論 課程 目標 —高端客戶營銷管理人員必須掌握的方法： 1、掌握開發(fā)高端客戶.. |
| 銀行行銷競爭策略 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓培訓目標 中國重新入關，銀行業(yè)的競爭態(tài)勢無疑將發(fā)生質的變化。對國內(nèi)銀行來說，新的競爭對手帶來的是更為成熟老練的操作手法，如何應對新的競爭無疑是國內(nèi)銀行面臨的重大課題。在本課程中，王時成老師在剖析亞洲及歐美銀行近.. |
| 易經(jīng)在中高層管理中的應用 |
| 主講老師：王鵬睿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 國學文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：揭開《易經(jīng)》神秘的面紗一、《易經(jīng)》究竟是一部什么書：1、《易經(jīng)》的不同版本；2、《周易》書名的通用解釋；3、《周易》為什么又稱《易經(jīng)》；4、《易經(jīng)》的起源和八卦的由來；5、《周易》的內(nèi)容和結構；6.. |
| 政府體系商務交流 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務考察 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：目的地：舊金山、洛杉磯、波士頓、紐約、費城、華盛頓詳細內(nèi)容：● 項目特色★ 與美國政府系統(tǒng)多個部門及500強企業(yè)高管當面交流與探討，收獲全球視野； ★ 海外市場項目引進與開拓全景介紹及合作的嘗試，讓工作融入全球一體化； .. |
| 大客戶營銷培訓 |
| 主講老師：龔冬平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：【培訓特色】1、實戰(zhàn)性：培訓項目規(guī)劃圍繞**軟件的實際工作展開，注重實戰(zhàn)，強調(diào)觀念的改變、技能的提升和行為的改善。2、結構性：培訓項目規(guī)劃從觀念維度到核心技能提升再到效果固化，形成一個完整的系統(tǒng)。3、靈活性：靈活的培訓模式、.. |
| 經(jīng)銷商做強做大六項修煉 |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【直面挑戰(zhàn)】 對于各類成長型的品牌企業(yè)而言，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經(jīng)銷商隊伍將是品牌企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要保證。但是，目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷商隊伍普遍存在著經(jīng)營理念滯后、人員管理、庫存管理、市場推廣、銷售提升、顧客管.. |
| 客戶也瘋狂—客戶服務與客戶關系管理 |
| 主講老師：魯百年 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 客戶服務在現(xiàn)代企業(yè)價值鏈中的地位 客戶服務在企業(yè)價值鏈中的地位 以產(chǎn)品為中心導向以客戶為中心 銷售市場服務一體化客戶服務的流程和組織架構 企業(yè)贏.. |
| 供應鏈績效管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡介：課程目的確定測量供應鏈活動的績效是如何與一個組織的整體管理流程相適應討論執(zhí)行一個完善的方法來測量組織、功能和個人的績效所帶來的好處對供應鏈經(jīng)理有用的績效測量方法進行分類討論測量供應商績效的原因 評價用于改進供應商績效.. |
| 一線主管技能提升實戰(zhàn) |
| 主講老師：周士量 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：班組文化與班組建設第一節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團隊做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設—組織建設、制度建設1、.. |
| 客戶商務談判與談判技巧動作分解訓練 |
| 主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：(一) 回顧集團客戶銷售策略及談判的重要性1）案例分析，了解大客戶銷售的特征和類型2）大客戶銷售的系統(tǒng)方法大客戶采購的步驟、有針對性的銷售流程和關鍵點案例討論3）對項目進行篩選大客戶評估原則大客戶分析/風險評.. |
| 醫(yī)院媒體關系的建立及維護 |
| 主講老師：葉東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：管理技能 |
| 課程簡介：一、認識媒體認清機遇1、媒體的影響力2、媒體如何影響輿論3、媒介化時代的到來4、媒體關系可以帶來的好處二、建立你的新聞辦公室1、醫(yī)院新聞辦公室的本質和作用2、醫(yī)院新聞辦公室不應該的事情3、醫(yī)院新聞辦公.. |
| 非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理 |
| 主講老師：王明基 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：第三只眼睛看人力資源管理第一節(jié)：管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇 .. |
| PDCA性格密碼-強化與運用 |
| 主講老師：許哲銘 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：招聘的法則—能崗匹配原理一、 任職者的冰山模型二、 職位分析確定崗位能力素質三、 能崗匹配在招聘中的應用四、 性格測評在招聘的運用第二講：了解性格特質與特點一、創(chuàng)新型員工的優(yōu)勢與弱勢二.. |
| 流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場管理 |
| 主講老師：單連勛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗，大眾受用一時制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動, 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關系流程與制度的關系U.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC） |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷.. |
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