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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
企業(yè)招投標管理
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、企業(yè)采購與招投標日新月異的商務環(huán)境案例分析:卡特公司采購總監(jiān)的困惑國內企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀案例分析:某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范 ..
產品責任安全及D零件的控制
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質量管理   行業(yè)類別:
課程簡介:1. 產品責任安全概述1) 產品責任的概念及構成 2) 產品責任法的概念和法律特征 3) 產品責任法的作用 4) 中國、美國、歐盟產品責任法規(guī) 5) 汽車行業(yè)產品責任安全要求 2.D/TLD審核的概念和意義1..
2022年中央經(jīng)濟工作會議解讀
主講老師:姜新旺   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:一、2022年中央經(jīng)濟工作會議要點梳理與解讀要點:總結今年、明年基調、七大政策部署、五大理論認識、凝聚共識(一)總結今年——成績、面臨的新形勢、總結的規(guī)律1、成績關注排序——&..
六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)1. 什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!2. 為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾?font face=Arial>..
潛心夯實精益 積極布局工業(yè)4、0
主講老師:劉毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、精益生產——改變世界的機器1、什么是“精益”?2、精益生產的基本概念3、精益管理的定義及內涵4、精益的本質5、豐田生產方式的演進——豐田模式..
沙漠掘金——經(jīng)典沙盤模擬學習項目
主講老師:王志濤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程當天 課程大綱及內容安排08:30 ~ 08:50 ■課程互動開場:破冰及初步體驗 Ice Breaking▲說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學習中。08:50 ~ ..
上市公司市值管理與案例分析
主講老師:雷衛(wèi)旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 市值管理概述 市值管理的內涵 市值管理的核心與目標 市值管理的“三條紅線”與“三項原則” 遠離&l..
成功蛻變HRD必備21項關鍵技能
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程大綱:一、組織發(fā)展:關鍵技能01:如何做年度人才資源發(fā)展規(guī)劃關鍵技能02:如何進行人才盤點與梯隊建設關鍵技能03:如何通過五步打造學習型組織二、文化建設:關鍵技能04:落地企業(yè)文化的“三四五&rd..
企業(yè)成本分析及控制與成本決策
主講老師:雷勛華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 本-量-利分析與成本預測 成本習性 成本及其組成 成本習性及其分類 成本性態(tài)分析 混合成本分解 本量利分析..
工作分析與職位說明書
主講老師:婁萌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元、 崗位工作分析為什么?(定位及作用)1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位  3、工作分析如何把握好切入點4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備 5、..
新時期創(chuàng)業(yè)精英商務談判技巧
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:一、商務談判策略與談判準備1、創(chuàng)業(yè)者的商務談判策略1)談判的目的2)贏的策略——雙贏思維3)談判的關鍵因子信息、資源、時效、力量、策略4)盤點創(chuàng)業(yè)者的談判籌碼創(chuàng)業(yè)團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模..
店面終端金牌銷售特訓營
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、成就金牌導購的基石1、金牌導購的信心基礎1)相信企業(yè)之心——了解企業(yè)文化與歷史2)相信產品之心——熟悉產品和行業(yè)知識3)相信自己之心——做個好顧..
創(chuàng)新思維: 敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新
主講老師:金超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、移動互聯(lián)時代最強音:創(chuàng)新思維與競爭加速度2、敏捷創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新2-1 經(jīng)濟下行期的創(chuàng)新思維與經(jīng)營逆襲 2-2 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維2-3 撕開神秘面紗:人人都能創(chuàng)新第二..
商業(yè)模式與管理模式: 利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動
主講老師:金超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商業(yè)模式   行業(yè)類別:
課程簡介:一、利潤增長之迭代創(chuàng)新:轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力?1、商業(yè)模式轉型與管理模式的挑戰(zhàn)1-1 如何進行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構?1-2 如何設計商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅動?2、時代機會與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑2-1 企..
情緒壓力管理
主講老師:金毅峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、評估壓力狀態(tài)團體活動:壓力感受評估;壓力對生活工作影響評估團體分享:面對壓力,我跟別人有什么不同二、管理職場情緒影視案例:明星情緒失控時情緒哪里來:捕捉情緒背后的認知案例討論:認知如何形成正念法:改變對壓..
培訓師核心技能訓練營
主講老師:王志濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天 課程大綱及內容安排09:0009:10 ■課程互動開場:破冰及初步體驗 Ice Breaking▲說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學習中。09:10~..
牛師牛課™©:科學而系統(tǒng)的課堂教學1
主講老師:王志濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天 《科學而系統(tǒng)的課堂教學》09:00 ■課程互動開場:破冰及初步體驗(Ice Breaking)▲說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學習中。09:10~1..
TTT內訓師/講師訓練營
主講老師:王志濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天 授課內容安排09:00 ■課程互動開場(Ice Breaking)▲說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學習中。09:10~12:00■第一單元:課程..
從目標到結果——高成效目標管理與計劃執(zhí)行的四項修煉
主講老師:袁沐風   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:案例:王總制定年度目標有什么問題案例:小明的年度目標完成評估為D(差)1. 從目標到成果:定目標——抓過程——拿結果2. 高成效目標管理與計劃落實的四項修煉:..
管理者角色定位與認識
主講老師:陳琦   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、管理者角色定位的原則1、 大局觀思考2、 雙贏思維——利他原則3、 “關鍵時刻”的呼喚第二講、管理者的常見的角色錯位1、 錯把自己當做民意代表2、 對上..
 
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