管理技能內訓課
| 打造高績效團隊的五項修煉 |
| 主講老師：趙泊瑜 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一項修煉：目標牽引，樹立明確目標是高績效團隊的第一要務第一講：高績效團隊管理者要具備戰略思維一、管理者為什么要有戰略思維1. 不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域2. 產出具有戰略價值的團隊成果二、具備戰.. |
| 在崗指導—高效培養得力下屬的方法 |
| 主講老師：葉顯開 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：最高效的人才培養方式—在崗位上培養一、為什么我們必須掌握培養人才的能力？1. 培養人亦是提升自己2. 培養人可以提升職場曝光度二、為什么我們要在崗位上培養人？1. 易操作，更簡單2. 有效果，.. |
| 員工激勵非物質與物質篇 |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：討論，企業核心競爭力是什么？激勵的目標應該是什么？第一部分 如何提升員工敬業度之非物質激勵一、是什么影響了員工的敬業度？二、如何給員工職業發展的空間和機會？1.職業發展不等同.. |
| 成為管理高手-鍛造九段經理人 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、導論1、歐文堡訓練基地的啟發2、圍棋中的管理哲學3、課程背景框架及人物關系4、課程競賽（沖段）規則模塊一、管理者角色認知篇1、組織智慧和組織健康2、管理者的核心角色定位3、不同層級與不同階段的身份認知.. |
| 新任管理者成長加速器——從專業到管理 |
| 主講老師：楊晟 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：從執行到引領——成功管理者的角色轉換一、領導力本質游戲活動：看圖“搭積木”1. 領導力的五大內涵領導力四字箴言：“使眾人行”1）激發愿景.. |
| 基中層干部管理技能提升 |
| 主講老師：楊晟 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：管理挑戰“五指山”第一重山：認知偏差——角色不清、定位不明、過度自信、拒絕擔責第二重山：重事輕人1. 業務精英屬我最牛2. 不善輔導忘卻反饋3. 抗拒沖突一.. |
| 以實戰為導向的管理能力提升之路 |
| 主講老師：胡遠飛 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：管理者素養與晉升路徑解析前言篇：管理者素養解析一、晉升的動機與條件頭腦風暴：你為什么要晉升，你為什么會晉升？1. 晉升動機有“質樸動機”和“高層次動機”1）質.. |
| 教練之道——卓有成效的研發管理教練 |
| 主講老師：萬鈞 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：成為卓有成效的組織教練一、教練的基本認知1. 組織教練的多種角色1）引導者：引導團隊達成目標，激發團隊潛力2）輔導者：為團隊成員提供個性化輔導，提升能力3）協作促成者：促進團隊成員之間的協作，提高團隊效率.. |
| 新晉經理人完美轉身5步法 |
| 主講老師：曲海締 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：從個人貢獻者到經理人的角色轉換一、個人貢獻者VS團隊領導者案例導入：我開始晉升帶團隊了，但我一點不開心1. 兩種角色轉換1）個人貢獻者：關注于個人任務完成2）團隊領導者：著眼于團隊整體目標2. 角色轉換.. |
| 戰略經營與干部梯隊的打造 |
| 主講老師：孟昭春 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：戰略之基——定海神針，穩中求變一、戰略經營的重要性1.競爭優勢2.市場定位3.業務模式創新戰略思維的培養：批判性思維、創造性思維戰略執行的挑戰與應對：內部阻力、市場變化等討論：.. |
| 管理轉身：管理自己 ——從技術思維到管理思維 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：掌握管理的本質—理論指導實踐管理的首要目的實現組織的目的實現組織的目標管理的悖論從眼鏡蛇效應說起激勵陷阱管理新思維&#.. |
| MTP中基層管理者綜合技能提升 |
| 主講老師：劉成 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：培訓導入：融入才會快樂（讓大家在相互融合的過程中，迅速進入課程氛圍）團隊建設：組名，組長，小組LOGO，小組角色分配 （采取抽排牌PK機制）第一講：筑基——中層管理者的素質模型和角色認知導入：什么是管.. |
| 新沙漠掘金系列情景管理沙盤 |
| 主講老師：劉成 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：課題導入（根據甲方選擇課題導入相應模塊）課題一：《打造高績效團隊》一、什么是好的管理者1. 目標明確，信念堅定2. 人崗匹配，知人善用3. 擅長激勵，目標導向二、找到管理問題的關鍵1. 什么是標準的.. |
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