戰略管理內訓課
| 輕戰略版-戰略規劃與執行 |
| 主講老師：朱虹 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：企業生存環節掃描1)VUCA已經是企業發展的常態2)VUCA時代企業發展的變革沖浪模型六個階段（日子挺好-直面挑戰-開啟變革-全面啟動-取得成果-重新發出）3)團隊成員共識企業在VUCA環境中所處的狀態和想要去到的.. |
| 戰略解碼工作坊 |
| 主講老師：簡富林 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：需要的結構化知識一、管理者的戰略思維1.什么是戰略思維？ 2.戰略思維為什么重要？3.戰略思維有什么用？4.部門協作的力量5.戰略思維過程兩個階段搭建戰略框架運用個人技能 .. |
| 戰略營銷與渠道構建 |
| 主講老師：吳越舟 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：戰略營銷與渠道開發一、戰略營銷的道、局、術1. 營銷之道：戰略--方式+價值2. 營銷之局：策略---商務+技術3. 銷售之術：能力---技能+素養案例分析：渠道開發的經典案例1）阿里營銷模式研究2）.. |
| 戰略分解與年度經營計劃落地 |
| 主講老師：郝軍龍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：序：中企聯的調研結論——清晰的戰略是關乎企業生死的事！第一部分：認知篇一、沒有戰略與定錯戰略，哪個更可怕？1、到底什么是戰略？為什么要定戰略？2、成長型企業戰略問題之一——.. |
| 戰略創新工作坊 |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：戰略創新工作坊模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解.. |
| 大區銷售戰略的制定 |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：什么是蘇寧的產品？為什么需要蘇寧的存在？沒有蘇寧會怎樣？為什么人們要來蘇寧？服務產品性質產品的形式與服務性產品的核心利益企業公共關系客戶認知服務產品的經濟學/營銷學性質和定位服務產品營銷的特點.. |
| 共享經濟下戰略落地實操課程（6H） |
| 主講老師：劉進華 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：授課方式：理論與實踐結合的工作坊方式上午：團隊破冰，建組共享經濟基礎：概念，本質，模式共享經濟在行業中的運用共享經濟下智慧共享的重要方式：私董會－ 私董會的內核-U型理論 深度解析－ 教練技術之應用－ .. |
| 商業地產戰略規劃 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：1當前商業地產核心問題與發展趨勢1.1當前商業地產核心問題1.1.1開發量過大1.1.2同質化嚴重1.1.3受電商沖擊大1.1.4運營方式陳舊1.2商業地產發展趨勢1.2.1商業地產步入“分化&r.. |
| “戰略轉型 業務伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練 |
| 主講老師：張劍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式.. |
| 企業戰略與決策沙盤模擬課程介紹 |
| 主講老師：楚曉暉 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：企業戰略通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；“產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀；戰略工具：SWOT分析；戰略本質解.. |
| 戰略采購實施五步法 |
| 主講老師：申明江 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：戰略采購發展演變路徑與應對導入：采購為何努力加倍，績效仍難提高？1. 何為戰略？為何需要戰略采購？2. 企業戰略與供應鏈戰略、戰略采購的邏輯關系3. 戰略采購的定義與流程4. 企業戰略分析—波特三.. |
| 新常態下企業戰略創新與分解執行 |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、戰略思維（總體理念廓清）引言1：新常態背景下的企業戰略特點引言2：時代背景分析及戰略應對策略 1、企業戰略概述1.1 經營環境的挑戰1.2 戰略的涵義1.3 戰略的基本特征1.4 戰略的.. |
| 品牌戰略與管理——品牌的戰略定位、打造及運營管理 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：品牌是什么一、品牌是無形資產1. 品牌能夠帶來溢價的效益案例：價值500萬的百達翡麗手表2. 品牌對內的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對外的感召作用案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承.. |
| 企業經營與戰略管理 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效1、 成功企業的經驗與實踐 企業成功的原因分析：外部/內部/員工自身 成功企業的啟示（效益與效率）； 實際分析：企業戰略管理的困惑與問.. |
| 華為組織變革 |
| 主講老師：鄧斌 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、組織本質：“協作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對組織管理理論的貢獻組織要活下來，存在3點必要條件和2點充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個體意志獨立存在案例解析：太平.. |
| 血染的輝煌_中國人民解放軍軍史 |
| 主講老師：黃桂清 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、戰火中鑄就鐵血軍魂1. 土地革命戰爭時期2. 抗日戰爭時期：3. 解放戰爭時期：4. 社會主義革命和建設時期：二、共和國戰爭見證中國心1. 抗美援朝戰爭2. 中印邊境反擊戰3. 抗美援越戰爭4. .. |
| 戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工作坊開場1、工作坊規則共創 2、戰略解碼研討路線圖 3、企業經營宏觀經濟環境分析二、BLM（業績領先模型）概述1、BLM模型連接“戰略”與“執行”案例.. |
| 數智化時代下的組織能力升級 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：1.思考：企業持續發展方程式？企業的成功=業務戰略*組織能力（組織/文化/人才）2.VUCA時代新生代員工對HR的挑戰？3.數智化時代的敏捷組織具備的哪些特點？案例：數智化時代下阿里巴巴敏捷組織的探索第一部分：組織文化升.. |
| 制造型企業數字化轉型升級路徑與業績倍增策略 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？ 1、變化正更多更快地呈現為非連續性案例：從近20年全球市值十強企業排名變化看非連續性規律；諾基亞如何錯失非連續性創新機會；創維通過第二增長曲線成功跨越非連續性2、數字時.. |
| 戰略破局·模式創新 |
| 主講老師：王靖飛 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一 集中力量，驅動企業換道超車，沒有一件產品能夠適用所有的用戶。1.圈定優勢市場，打造單品根據地2.老產品做核心，新產品要聚焦3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼4.創新持續，產品持續5.多梯次聚焦打造戰略單品6.深.. |
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