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李劍波 - 生產質量與供應鏈管理實戰專家 
1896
 
李劍波培訓講師 性   別:  
所在地: 江蘇-蘇州  
精通行業:環保綠化   
擅長領域:生產管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:30000元/天  
關注人氣:4450  
 

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20年咨詢管理與培訓經驗
質量管理體系注冊高級咨詢師
環境管理體系注冊高級咨詢師
職業健康安全衛生體系高級咨詢師
中國質量協會(CAQ)特聘高級培訓師
蘇州市政府與無錫市政府特聘企業管理顧問
曾任:富士康集團(昆山)有限公司 供應鏈經理
曾任:捷安特(昆山)有限公司 生產經理/質量經理
擅長領域:現場班組長管理能力提升實務、全面質量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產實務、質量成本與質量經濟性管理、供應鏈管理實務……

李劍波老師擁有日本企業與臺資企業世界五百強10年工作經驗、先后擔任過生產主管、生產經理、質量經理、供應鏈經理、被蘇州市政府、無錫市政府聘請為管理顧問、先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠、統一食品、聯合利華、大金機械、麥克維爾等300多家企業通過ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949認證、企業內訓與公開班場次累積在1500場次以上、年均授課120天以上、共計學員7萬人次以上。
先后被松下集團,索尼集團,大金集團,三星集團,中石油,中石化,中國商飛集團,云南紅塔集團,上海卷煙廠,中國移動,中國電信,中國郵政,江南造船廠,海爾集團,格力集團,許繼電器集團,奧克斯空調,長春一汽,東風股份,昆明鋼鐵集團,鹽城鋼鐵集團,寧波鋼鐵集團,歐普照明,亨通集團,長飛光纖,伊利集團,君樂寶乳液,茅臺集團,頂益集團,海欣食品,中鐵集團,神達電腦,陜西法斯特汽車,歐瑞康集團,江蘇紅豆集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司,常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司等多家大企業返聘,其中單《現場班組長管理能力提升實務》課程、返聘高達90余次、好評率95%以上。

部分返聘案例:
《現場班組長管理能力提升實務》63期:村田新能源(無錫)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、統一食品(昆山)有限公司、格力空調(合肥)有限公司、康師傅(杭州)有限公司、歐普照明(蘇州)有限公司、無錫機床廠、上海三菱電梯有限公司、廣西南南鋁加工有限公司
《質量成本與質量經濟性管理實務》26期:妮維雅(上海)有限公司、聯合利華(合肥)有限公司、中國石油股份有限公司、云南紅塔集團、伊利集團股份有限公司、三星半導體(蘇州)有限公司
《制造業供應鏈管理實務》20期:松下集團股份有限公司、鎮江阿雷蒙汽車零部件有限公司、中鐵集團
《全面質量管理與零缺陷管理》8期:上海江崎格力高食品有限公司

部分咨詢項目案例:
■中國中鐵集團 《供應商管理實務培訓與項目》 18個月
指導規范了供應商的管理流程、分類標準、選擇標準、業績評價標準、并現場指導主要供應商提升現場管理水平、減少對于中鐵集團的配合困擾。
■大金機械(蘇州)有限公司 《精益生產-現場改善實務》 12個月
企業的現場環境得到大大改善、發現了現場的各種浪費現象并制訂切實可行的改善方案、當年減少浪費導致的金額達200萬、客戶交付業績也大大提升、成為主要客戶的優秀供應商。
■村田新能源(無錫)有限公司 《現場班組長管理能力提升實務》 12個月
企業的現場環境得到大大改善、達到高級別的5S標準要求、班組長的角色認知更清晰了、提升了運營生產效率20%以上、管理層與基層員工的關系也融洽、矛盾下降20%以上。
■松下集團 《QCC品管圈實務》 12個月
企業各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發現了部門與改善存在的各種不合理現象并制訂切實可行的改善方案、當年完善修訂各種流程與作業標準達200多個、企業運營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優秀供應商。
■萊蕪金雷風電科技有限公司 《質量成本與質量經濟性管理實務》 10個月
企業建立了系統的質量成本管理程序與內部結算核價標準、質量成本核算數據完善、發現企業部分工序質量控制過剩、發現部分環節質量控制薄弱、重新進行風險識別制訂切實可行的質量計劃、當年減少質量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風電行業零部件的行業標桿企業。

主講課程:
《精益與6S管理實務》
《卓越班組與金牌班組長培訓》
《精益生產與卓越現場管理》
《運營成本消減與績效提升實務》
《高質量發展與零缺陷質量管理》
《風險理念與質量生產管理實務》
《高質量發展與卓越供應鏈風險管理》
《倉儲物流管理六把利劍》
主要推行項目:
《精益生產管理——5S現場實務項目》
《質量成本與內控管理項目實務》
《QCC品管圈與質量改善推行項目實務》
《制造型企業供應鏈管理實務——供應商管理與內控提升項目》 


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