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成功企業必備的要素——執行力

時間：2013-03-25

企業發展需要關注三個問題，領導力、推行力以及執行力。其中執行力無疑是重要的。執行有力，計劃才能變成現實。所以執行力大師余世維先生講：“執行力就是保質保量完成任務的力”；執行不力，決策就變不成結果。一個金融行業有沒有執行力，能不能取得效益，關鍵需要以下八大要素。

一、明確執行方向

要有明確的執行方向。用兵打仗必先有目標。你的方向、策略必須是好的。在執行前，要弄明白執行什么、為什么執行以及用什么來保障、監督執行的一系列問題。

二、人員上的突破
你要找到好的人，請到有能力、有實力的人去坐這個職位，所以，你的招聘、篩選過程也是關鍵的。把執行力強的員工招聘進來，然后讓他變得更優秀。聯想的前董事長柳傳志先生曾評價執行力，他說積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。

銀行管理層在制定戰略模式時，首先要想到的是自己的員工是否執行的了戰略方案中的要求，只有戰略模式和員工能力相匹配的，戰略才會得到有效的執行，否則就不會有實際效果。

三、注重執行技巧

管理者要明確責任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免復雜化帶來的內耗，注重執行質量和效率。同時執行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執行、創新執行。

四、善于與員工溝通
你的方向、目標、策略是什么，員工都非常了解，才能朝著同一個方向去做事情，而且確信自己做的事情有意義，只有溝通才能解除問題；只有溝通，才能使戰略人人皆知、落實到人。總的來說，遠大的目標，清晰的策略，然后，增加銀行業管理的透明度，注重與員工之間的溝通，企業才會有良好的結果。

五、適時調動團隊執行的激情

要想提高銀行執行力度，不是單靠某一人的個人行為，而是要求整個團隊的配合。提高整個團隊的有效運做，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個部門的整體執行力。要將個體思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為組織能力，將個體的創新轉化為組織的創新，把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中。只有這樣，才會形成企業的系統執行力，執行才能體現效率，體現出競爭力。

六、注重執行者的權威。

執行是下級對上級的尊從。要努力提高執行者的權威，要善于科學授權。要有嚴格的上、下級關系。管理者要身體力行，身先士卒。要率先執行公司的制度和規范，不能隨便口頭改變企業的制度和規范。這是對一個企業執行力度的考量。

七、真誠
真誠是你對工作的熱情所在。假使你熱愛領導，就會花很多時間去研究、練習、精進，然后你會對領導工作更加上癮。別人也會因為你對領導的熱愛，而想要加入你的行列。不過，真誠也包含維持一定程度的威信，你必須遵行一套非常清楚的規范，使每個領導關鍵點都有基本的清晰度和一貫性。

八、勇于承認錯誤。
“很多人，尤其是企業高管，他們總是固執已見，拒絕或者根本沒有勇氣承認自己在執行上的失誤。”一個人最令人敬佩的地方就在于他敢于認錯并且改變自己的想法，你知道，這是一種非常寶貴的品格。

喬布斯曾經這樣總結自己的道路，他說：“成功沒有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個特質。最大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在后面。高標準嚴格要求自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。變得卓越并不艱難，從現在開始盡自己最大能力去做，你會發現生活將給你驚人的回報。”這無疑為“執行力”理論又找到了一個堅實的例證。

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