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不懂用人,你就做不好管理,高明領導的8大用人法則..
不懂用人,你就做不好管理,高明領導的8大用人法則 越來越多的管理者開始頭痛:如何駕馭已成為職場主力的00后? 多說兩句,直接和你甩臉;少說或不說,他們又渾然不覺自身問題,依舊我行我素。 與其費盡心機去“管”..
走向管理崗,一定要搞清做事的順序..
走向管理崗,一定要搞清做事的順序 你是否曾迷茫、困惑:為何有的人能夠游刃有余,而有的人卻步履維艱? 其實,管理有其內(nèi)在的邏輯與順序,唯有遵循,方能步步為營,事半功倍。 今天,就和你聊聊管理者的做事順序,讓你的管理之路更加清晰明了,..
三流的領導靠“吼”,二流的領導靠“講”,一流的領導靠什么..
三流的領導靠“吼”,二流的領導靠“講”,一流的領導靠什么? 我們常常能聽到這樣的評價:“那個領導只會吼”,“這個領導講得很動聽,但行動起來卻不行&rd..
如果不想上班了,建議你做這5件事..
如果不想上班了,建議你做這5件事 在這個快節(jié)奏、高壓力的時代,有多少人曾在夜深人靜時,對著天花板發(fā)出過靈魂拷問:“我真的受夠了這份工作,明天不想上班了,我該怎么辦?” 是啊,當工作的熱情被無盡的瑣碎吞噬,當夢..
帶團隊,關鍵就這4個字
帶團隊,關鍵就這4個字 團隊,這個看似簡單卻蘊含無限力量的詞匯,如何能夠激發(fā)其潛能,讓其在競爭中脫穎而出,成為每一位領導者必須面對的課題。 帶團隊,絕非簡單的任務分配與監(jiān)督,而是一場關于人性、激情與夢想的深刻探索。 今天,我們就來..
自從當上中層后,發(fā)現(xiàn)這6種想法很愚蠢!..
自從當上中層后,發(fā)現(xiàn)這6種想法很愚蠢! 自從當上中層后,我發(fā)現(xiàn),很多人曾經(jīng)秉持的一些想法,在現(xiàn)實中顯得如此幼稚和愚蠢。 1. 覺得自己很重要 你是否有過這樣的錯覺:自己是公司不可或缺的頂梁柱,每一項決策都關乎企業(yè)的生死存亡,每一次..
走上管理崗,該翻臉時就翻臉!
走上管理崗,該翻臉時就翻臉! 不會翻臉的領導,絕不是好領導。 在管理崗,我們時常面臨各種挑戰(zhàn)與抉擇。 其中,如何恰當?shù)卣宫F(xiàn)自身權威,是每位領導者必須思考的一大問題。 現(xiàn)在,有一種觀點頗為流行:“不會翻臉的領導,絕不是..
一個人能不能當領導,看他遇事第一反應就知道了..
一個人能不能當領導,看他遇事第一反應就知道了 導語:領導力并非只在重大決策時顯現(xiàn),更蘊含在日常的每一個細節(jié)中。 一個人的領導力,往往在他遇到突發(fā)事件或挑戰(zhàn)時的第一反應中暴露無遺。 這些反應,就像心靈的鏡子,不僅映射出他的性格和能力..
走上管理崗位,要戒掉“弱者氣息”..
走上管理崗位,要戒掉“弱者氣息” 一個優(yōu)秀的領導者,絕不能讓“弱者氣息”纏身。 因為這不僅關乎你個人的職業(yè)形象,更直接影響到團隊的未來和命運。 今天我們就來談談“弱者氣息..
累死你的不是工作,而是工作方式
累死你的不是工作,而是工作方式 在這個快節(jié)奏、高效率的時代,我們常常聽到身邊的人抱怨:“工作太累了,簡直要累死人!”然而,真正讓我們感到疲憊不堪的,往往不是工作本身,而是我們對待工作的方式。 錯誤的工作方式,..
自從當上中層后,發(fā)現(xiàn)這6種想法很愚蠢!..
自從當上中層后,發(fā)現(xiàn)這6種想法很愚蠢! 自從當上中層后,我發(fā)現(xiàn),很多人曾經(jīng)秉持的一些想法,在現(xiàn)實中顯得如此幼稚和愚蠢。 1. 覺得自己很重要 你是否有過這樣的錯覺:自己是公司不可或缺的頂梁柱,每一項決策都關乎企業(yè)的生死存亡,每一次..
腦力工作者最好的休息方式:不是睡覺..
腦力工作者最好的休息方式:不是睡覺 在這個快節(jié)奏、高壓力的時代,我們常常聽到這樣的話:“我累死了,今天的工作量太大了。”然而,真的是工作本身讓我們?nèi)绱似v不堪嗎?恐怕不盡然。 很多時候,累死我們的并不是工作本..
領導根本不在意你干了多少活,只在意這三點..
領導根本不在意你干了多少活,只在意這三點 你是否有過這樣的困惑:明明自己加班加點,忙得像只陀螺,可為何在領導眼中,卻總像是個透明人?你的努力,你的汗水,似乎都化作了虛無,得不到應有的認可。 別急,今天,我們就來揭開這個殘酷的真相:領..
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