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終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值..
終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值得收藏！ 1.青蛙現(xiàn)象 將一只青蛙放入沸水中，它會(huì)立刻跳出來(lái)逃生；但若將它置于溫水中，然后慢慢加熱，青蛙竟會(huì)在不知不覺(jué)中失去跳躍的能力，直至死亡。..
判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了..
判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了 如何準(zhǔn)確判斷一個(gè)人是否具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力？ 眾說(shuō)紛紜中，有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵，也最為真實(shí)——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，這兩者相輔相成。 一、有沒(méi)有..
走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..
走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會(huì)放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。 記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01， 少抓執(zhí)行細(xì)節(jié)，狠抓全局把控 在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡： 既要..
走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..
走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會(huì)放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。 記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01， 少抓執(zhí)行細(xì)節(jié)，狠抓全局把控 在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡： 既要..
做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！..
做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！ 做管理，流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！ 想要企業(yè)跑得快，流程得順暢，制度得實(shí)在。 流程一堵，效率就慢；制度一虛，人心就散。 讓流程成為加速器，讓制度成為定心丸，這樣才能帶出一支既快又穩(wěn)的好團(tuán)隊(duì)..
你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？..
你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？ 一個(gè)員工離職似乎是一件再尋常不過(guò)的事情，但是這背后所隱藏的成本，遠(yuǎn)超出我們的想象。 一般來(lái)說(shuō)，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn)..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn) 導(dǎo)語(yǔ)：所謂工作能力強(qiáng)，不僅僅是個(gè)人技能的突出，更是思維方式的轉(zhuǎn)變和能力的提升。 在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)稱贊某些員工工作能力強(qiáng)。 那么，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，到底什么樣的人才算是工作能力強(qiáng)呢？..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而是懂這些潛規(guī)則。 我們常常聽到這樣的話：“只要你努力，就一定能得到回報(bào)。”然而，當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的，往往并非單純因?yàn)槟芰τ卸鄰?qiáng)..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人，而是管人性..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人，而是管人性 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是人心渙散、勾心斗角？為什么你的員工總是消極怠工、執(zhí)行力差？為什么你的企業(yè)總是效率低下、業(yè)績(jī)平平？這一切的根源，其實(shí)都在于你沒(méi)有真正掌握管理的核心——經(jīng)營(yíng)人性..
走向管理崗，到底管什么？
走向管理崗，到底管什么？ 對(duì)于新晉的管理者而言，往往會(huì)有一個(gè)困惑：走向管理崗，到底應(yīng)該管什么？是管人、管事，還是管自己？ 我認(rèn)為，管理的本質(zhì)是管事理人——把事管好，把人理順。今天，試著將這個(gè)問(wèn)題與你說(shuō)清楚。 ..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來(lái)不是能力最強(qiáng)..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來(lái)不是能力最強(qiáng)的，也不是最努力的人，而是這三點(diǎn) 在職場(chǎng)中，我們常常聽到這樣的話：“只要我努力，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)看到我的付出。”或者“我能力這么強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不喜..
一個(gè)人最大的底氣，是解決問(wèn)題的能力..
一個(gè)人最大的底氣，是解決問(wèn)題的能力 過(guò)去十年，我在全國(guó)各地奔走，在講課的同時(shí)，也見識(shí)了很多新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)了很多的新知識(shí)。其中有一個(gè)發(fā)現(xiàn)： 一個(gè)人最大的底氣，是他解決問(wèn)題的能力。 這也是為什么很多人在職場(chǎng)上工作了很多年，依然沒(méi)有得到晉升..
一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這8大管理禁忌..
一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這8大管理禁忌 想成為一流領(lǐng)導(dǎo)，光有魄力可不夠，還得會(huì)繞開那些管理上的大坑。 今天，咱們就來(lái)聊聊一流領(lǐng)導(dǎo)絕不能踩的8大管理禁忌。 你看是不是這樣的。 雨露均沾，忽視差異 雨露均沾？那得看怎么沾！平等對(duì)待，但別..
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