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走向管理崗,必備的“3管、6帶、9抓”..
走向管理崗,必備的“3管、6帶、9抓” 真正優(yōu)秀的管理者,并非只是簡單地“管”,他們更懂得如何“帶”領(lǐng)團隊前行,如何精準地“抓”住管理的核..
執(zhí)行力,才是拉開人與人之間差距的關(guān)鍵..
執(zhí)行力,才是拉開人與人之間差距的關(guān)鍵 為什么同樣的事情,別人能夠做成,而你不行? 為什么同樣的機會,別人能夠抓住,而你總是錯失? 為什么同樣的目標,別人能夠?qū)崿F(xiàn),而你只能望洋興嘆? 答案或許千差萬別,但歸根結(jié)底,往往都與一個詞息..
管理,到底管什么,理什么
管理,到底管什么,理什么 讀了這么多的管理文章,或做了那么多年管理工作,你是否知道:管理,到底管什么,理什么?是瑣碎的細節(jié)堆砌,還是宏大的智慧布局? 今天,我將從“管什么”與“理什么”..
向上管理,有膽魄;向下領(lǐng)導,有心肺..
向上管理,有膽魄;向下領(lǐng)導,有心肺 在職場中,你是否常常感到困惑:如何與上級有效溝通,獲取更多的資源和支持?又如何管理下屬,確保團隊目標的達成,提升整體績效?這兩個問題,正是職場中的兩大核心挑戰(zhàn)——&ldquo..
一流領(lǐng)導帶團隊,狠抓這8個度!
帶團隊,一定要狠抓8個度! 走向管理崗,想帶好團隊,不單靠戰(zhàn)略眼光,更要在細微之處見真章。 那些一流的管理者,都在狠抓這8個度,讓自己直擊管理的核心。 今天我們就來談一談。 01 工作,狠抓態(tài)度 態(tài)度..
走上管理崗,一定要死磕這3個技能..
走上管理崗,一定要死磕這3個技能 導語:職場不相信眼淚,只相信實力 走上管理崗位,別以為只要會做事就能平步青云,告訴你,沒那么簡單!除了專業(yè)技能,你還得掌握一些“軟實力”,特別是以下三個核心技能,不懂這些,你..
走上管理崗,一定要學會檢查工作!..
走上管理崗位,不僅僅意味著職位的晉升,更意味著責任的加重。 作為管理者,你的一個核心職責就是檢查工作。 不會檢查,就無法掌握真實情況;不會檢查,就無法有效指導團隊;不會檢查,就只能被動地接受結(jié)果,而無法主動地掌控過程。 那么,你的..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法”..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法” 怎樣才能成為優(yōu)秀管理者? 優(yōu)秀的管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)航者,更是團隊的靈魂。 想要成為優(yōu)秀管理者不僅需要具備專業(yè)的知識和技能,更需要一套獨特的管理哲學和實踐方法。 那么,如..
做管理,要敢于做“壞人”
做管理,要敢于做“壞人” 在企業(yè)管理中,我們常常會遇到這樣的困境:作為管理者,我們是否應該為了團隊的和諧而充當“老好人”,對所有問題視而不見?或者,我們是否應該勇于面對問題,敢于指出員工..
你并非不適合當領(lǐng)導,而是沒搞懂其中的精髓..
你并非不適合當領(lǐng)導,而是沒搞懂其中的精髓 你是否曾有過這樣的困惑:明明自己有能力,有想法,為何就是無法成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者?為何在團隊中,你的聲音總是顯得那么微弱,無法引領(lǐng)大家前行? 其實,你并非不適合當領(lǐng)導,而是沒有明白當領(lǐng)導的精..
走向管理崗,其實就是1理念,3原則,5步驟!..
你是否曾陷入這樣的困境:身為管理者,卻發(fā)現(xiàn)自己成了團隊中的“救火隊長”,每天忙于解決各種突發(fā)問題,而團隊成員則顯得無所適從,缺乏自主解決問題的能力? 如果你正面臨這樣的挑戰(zhàn),那么,是時候重新審視你的管理理念和方..
向上管理的本質(zhì),就這3點
向上管理的本質(zhì),就這3點 在談“管理”這個詞,大多時候,我們談論的是如何管理下屬、管理團隊。然而,真正牛逼的人,他們不僅懂得如何向下管理,更擅長向上管理。 那么,向上管理的本質(zhì)是什么?核心工作又是什么?如何進..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導忙死累死,下屬閑死?..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導忙死累死,下屬閑死? 你是否曾經(jīng)感嘆過,為什么自己作為管理者總是忙得像只陀螺,而下屬們卻似乎總是悠閑自得,無所事事? 這背后的原因,可能就是你不知不覺中成了“猴子”的飼養(yǎng)員。什么是&l..
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