當前位置: 首頁 > 案例
相關熱門文章
- 案例分享:淘寶客服與顧客溝通的幾點
- 商務溝通:肢體語言傳遞的訊號
- 銷售溝通技巧培訓之營銷溝通中的5W
- 企業對內對外的有效溝通
- 【職業素養培訓】與領導溝通的幾點技
- 職場同事間的有效溝通技巧
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 高潛人才項目的五個成功要素
- 有效溝通技巧北京積大醫藥培訓圓滿成
- 蔣小華-北京墨臣《內部客戶服務與溝
相關熱門內訓課程
- 有效溝通與協作
- 海外工程項目管理
- 跨部門溝通與協作
- 保險公司客服中心接線員電話溝通技巧
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 銀行高端客戶銷售心理學與溝通技巧
- 團隊協作與溝通
- FIDIC條款和海外工程項目管理
- 情境高爾夫—溝通管理
- 有效溝通
相關熱門公開課程
項目問題分析——溝通
時間:2022-11-09
案例背景:
背景:由于項目提測時間沖突、項目迭代人員變更,很可能一個項目無法一個同學一直跟蹤,需要項目的傳承。
目標:項目可以在不同的人之間很好的傳承
實施策略:評審后寫腦圖,版本迭代后寫confluence
最終取得的結果:有些積極主動的同學會把項目信息及時落庫,有些的就沒有落庫、腦圖沒能及時寫完。
管理問題:
案例1:一個業務線有多個區域,多個區域間項目各自獨立。A區域說我有項目插入且必須這周上線,B區域的項目說我這個是正常排期這周也要上線。項目之前不互通,但是測試資源池的人數就這么多人。項目都要上線影響質量和打亂現有排期計劃。
案例2:有多個短期需求,A需求計劃11月1日提測、11月5日結束,接著11月6日提測B需求。A需求由于外部原因開發提測延期至11月6日提測,B需求仍然保持不變11月6日提測。需求并發,解決方案一是安排另外人接手、但是此人需求不熟悉,解決方案二是某一項目延期測試但是業務方不滿意。
自我管理優勢(經驗總結):
1、根據員工能力分配任務類型,使他們成為那一領域的業務能手。
2、制定主體流程,讓大家按著流程走并且推動流程。
3、合理范圍內調整員工的任務量,了解他們遇到的問題。
上一篇 : 項目問題分析——團隊成員內驅力
下一篇 : 項目管理問題——團隊責任心及主動性